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建筑电气工程施工中的细节管理
在社会经济发展的今天,各项事业面对市场化的压力,必须不断的改革发展,寻求更好的适应现代化要求的形式和内容.在电气工程施工中,应该完善施工中的细节,从细节出发,不断改进建筑的基本内容.节省建筑中的成本,增强电力工程后期的市场竞争力,从而推动电气工程的经济效益,使之不断进步.
1 建筑电气工程施工细节管理的内容
细节化的管理是现代经济发展下服务质量细节化的要求.建筑电气工程施工中的细节管理就是在电气工程施工中的标准化、规范化的基础上对电气工程的施工流程、管理流程实行科学化、细节化、规范化的措施以达到建筑电气工程施工流程的标准化、现代化.使建筑电气工程的施工由传统型施工方式向现代型的施工方式转变,推动电力施工工程的经济效益的提升.当前我国电气工程施工主要存在电气施工过程中存在施工内容点多,施工路线长,施工面广,施工的高度,宽度不均衡,施工过程中风险大等特点,因此要实施有利于工程施工的量化管理细节,使管理更加具有制定化,有效性.
2建筑电气工程施工的细节管理存在的主要问题
第一,在建筑电气工程施工过程中细节管理的观念落后.现阶段电气工程企业压力加大,在这种局势下施工单位能否顶住竞争压力,不断推动创新主要的方面来自于电气工程施工建筑单位能否突破自我,从自身出发,改变传统的观念,不断对建设中的细节管理进行探索和思考.只有在整个电气施工过程中加强对细节管理的不断完善,施工过程才会更加高效、安全.
第二,建筑电气工程施工的细节管理不到位.有的企业虽然在建筑电气工程施工施工过程中制定了细节管理办法,但各方面的落实效果并未达到要求,例如在建筑电气工程施工过程中人员的安排不合理,人员利用混乱.这样不仅加大了工程施工过程中的人员成本,而且使得工程的效率降低,增加工期.在施工过程中对施工信息、材料的统计管理不当,使得施工过程中文件查处,资料分析繁琐,在整个工程施工中不能很好的预测、检验施工过程的数据问题.在施工中对于材料的进货和后期的应用的时间安排不合理,会出现进货晚影响施工过程的使用.
第三,建筑电气工程施工细节管理缺少主动权.许多电气工程在施工过程中缺少主动权,基本对施工过程中的细节管理问题很少主动花时间进行改进,都是出现问题后才对于细节管理的错误进行改正.这使得建筑电力工程的施工过程处于被动的局面,施工队伍缺乏前瞻性.
第四,建筑电气工程施工的细节管理人员水平较低,缺少专业化的理念.在建筑电气工程施工过程中,我国对细节管理方面的人才目前处于缺失的状态,许多新进的电气建筑施工管理方面的人才没能填补细节管理方面的需要.
3 改善建筑电气工程施工中的细节管理相关措施
第一,改善建筑电气工程施工中的细节管理观念.施工过程要加强对细节管理的重视力度,从工程初期就进行细节管理思路的明确,制定适合工程施工的细节管理制度.在施工中,要结合施工质量、工期、资金、人员、基础设施等具体的问题制定合理的细节管理细则,对资金、人员进行合理的布局.使科学的细节管理在电气工程施工中发挥应尽的作用.
第二,制定建筑电气工程安全生产与合理施工体系.我国已经制定《职业安全健康管理体系》,电气工程施工过程中要尽量节借鉴此体系的规定,并结合电气工程实施的自身特点,国家要制定统一的电气施工细节管理体系,各施工方应该结合自身电气施工的现状及具体要求,制定具体的建筑电气工程施工细节管理体系.
第三,加强在建筑电气工程施工中细节管理的专业人员的培养.传统的建筑电气工程施工细节管理的人员大多受传统经验的影响,思想存在落后.应该重视此类专业人员的培养,使其深入建筑施工内部,进行细节管理的深度改革,使细节管理体系与现代市场相吻合.
第四,科学布置施工流程.科学的施工流程是建筑电气工程施工细节管理的前提和落脚点.在建筑过程中重视细节把握,科学制定工作重点.在施工过程中要重视施工人员的专业性培养,使每个人对工程管理细节都有所把握,这样在细节后期跟进过程中会降低落实难度,增加可接受性.
4结语
综上所述,建筑电气工程施工过程中要顺应新时代的要求,不断与时俱进.应该积极了解建筑电气工程施工细节管理的含义和内涵,充分学习其基本要求,分析目前建筑电气工程施工细节管理中存在的问题,结合社会发展的实际需要,对目前细节管理存在的问题从思想、体系、制度、人员等各个方面进行完善,不断推进建筑电气工程施工中的细节管理,推进建筑电气工程施工的规范化,科学化.
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