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基于人力资源管理视角下企业培训管理分析
摘 要：现阶段科学技术以及信息技术持续发展,人才和信息得到了高度的重视,在进行市场经济假设的时候,各个企业会面临较大的竞争压力,要想能够适应这种竞争所造成的压力,就需要充分明确人力资源的使用情况,而且需要按期开展培训工作和学习工作,这样可以更好地完成对于人力资源的配置和使用,而且可以有效地完善自己的管理制度.本文通过对于企业人力资源管理的研究,明确了现阶段企业人力资源管理的实际情况,并且对于提升整体的实力提出了相应的对策.
关键词：人力资源管理视角企业培训管理分析
引言：企业资产管理指的就是,在开展企业活动的时候,管理人员会做出一定的决策,在这个时期主要就是成本付出和回报之间的联系.通过对于资产的管理可以有效地评价企业的投资情况以及具体的经营情况,这样可以掌握有关经济活动所存在的风险.至于有关的人力资源,在进行管理工作的时候,因为人力资源管理活动比较容易产生一定的不足之处,所以会降低整体的的工作效率,而且会增加人力资源成本,进而影响到企业的管理活动的进行.企业在发展的过程中,对于人力资源的管理还是比较容易出现一定的问题.本文详细地研究了人力资源所存在的不足之处,并且着重研究了对于人力资源管理的完善以及改进,这样可以更好地配置人力资源,而且可以有效地节省成本,使得管理工作能够更加顺利地开展.
一、人力资源管理工作中企业所存在的不足之处
1.人力资源管理的理念不够完善
现阶段企业在进行人力资源管理工作的时候,之所以会出现不足之处,主要就是因为有关的理念不够完善,通过分析能够看出,理念问题包括：第一点就是管理活动理念是存在问题的,主要的就是现阶段公司在进行人力资源管理工作的时候,有关的管理人员所采取的形式还是比较落后的人力资源管理形式,管理人员没有意识到人力资源管理的重要性,而且在落实的时候仅仅存在于表面上,没有鼓励工作人员进行学习以及创造,这样就会限制到工作人员的进步和提升.
第二点就是投资活动理念不够完善,在进行人才投资活动的时候,比较重视所存在的成本,而且主要会选择招聘会或者是在内部进行招聘的形式,这些形式成本比较低,不过也会限制到对于人才的招聘,不仅会减少人员招聘的范围,而且虽然能够有效地管理活动成本,不过却不能及时地补充新型人才,而且企业也会受到比较严重的影响,进而造成一定的损失.
2.管理制度不够完整
现阶段的人力资源管理制度是不够完善的,企业属于一个大型的工资,在开展人力资源管理工作的时候,就会遇到一定的问题.比如企业在开展决策研究的时候,工作人员很难产生自己的意见,比较听从于管理人员的个人能力以及个人决策.因为存在这种情况,所以人力资源管理制度因为企业经营环境比较差,也比较容易出现一定的问题.第二点就是因为企业工作人员的个人素质是存在一定差异的,所以虽然有着一定的管理制度,还是很难有效地被落实.要是管理制度没有有效地落实,就会增加管理人员的工作任务,在这种情况下,管理人员需要持续完善所存在的管理制度,这样就会增加人力资源管理的成本,通过分析能够看出,要是管理制度不够完善,就会影响到企业管理活动的进行.
3.人力资源管理人员素质存在差异
为了使得人力资源管理活动能够顺利地进行,就需要持续提升人力资源管理人员的素质.现阶段企业比较重视资产管理以及管理体系的建设,而且需要持续提升管理效益,要想使得人力资源管理工作能够顺利地进行,就需要增强对于人力成本的控制,而且需要提升整体的成投入产出效率.不过一些企业的管理梯队以及人力资源管理人员的理念还是比较落后的,所以整体的工作效率比较低,人力资源管理还是没有合理的规划,工作人员的工作积极性也比较差,所以会限制到整体工作的发展.
二、提升人力资源管理的措施
1.建立战略人力资源培训管理观念
人力资源管理直接影响到了企业的发展,在开展培训管理工作的时候,企业需要充分掌握人力资源管理的实际情况,建立一个健全的人力资源培训管理理念,确保企业的战略能够和人力资源管理进行联系,接着就是设置一个健全的人力资源管理框架,持续提升整体的管理效率和管理质量.
对于企业来说需要充分明确市场的运作情况,而且需要按照自己的实际情况来设置健全的培训管理措施,把人力资源开发当作基础,提升对于员工的指导和教育,使得工作人员能够在进行工作的时候充分发挥自己的潜力,这样能够给企业带来更多的经济效益.
接着就是企业为了保持一个正确的观念,就需要树立有效的、合理的人力资源培训管理理念,这样可以给员工带来更多的学习机会和培训机会,而且可以使得员工获得更加显著的发展,最主要的就是可以给员工带来一定的归属感.
现阶段全球化趋势持续增快,企业所需要面临的竞争也变得越来越激烈,为了能够适应这种激烈的竞争,企业需要充分掌握自己的管理培训工作进行状态,而且需要围绕人力资源管理来设置相关的管理理念,确保给予工作人员更多的关怀,如此也能够营造一个良好的气氛,使得企业获得更加显著的发展.
2.设置健全的培训教育制度
对于企业来说在进行发展的时候,需要确保有关的培训教育体系能够满足企业发展的需要,而且需要充分掌握工作人员的个人情况,企业发展的过程中对于工作人员的要求也会持续提升,在这种情况下,工作人员所需要承担的任务也会存在一定的差异.由于企业综合实力的持续提升,企业业务也在持续发展,要想使得工作人员能够有效地完成相关的工作任务,就需要增强对于工作人员的培训,而且需要充分掌握所存在的竞争压力,在选择培训方式的时候能够符合有关的规定,而且需要把内部培训和外部培训进行联系,进而创造出更多的培训机会.
接着就是,企业需要将培训工作和员工的个人绩效进行联系,等到有关的培训工作结束,管理人员需要及时地评价所得到的培训结果,而且需要及时地做出一定的评价,掌握企业培训管理的最终效果,联系实际情况来给予工作人员相应的奖惩.接着就是需要调整整体的岗位,使得工作人员得到公司的认可,而且能够在进行工作的时候可以充分地发挥自己的主观性,要是不进行评价,就会降低培训工作的效果,而且会限制到企业的发展和工作人员个人能力的提升.
3.设置健全的绩效考核制度
要想使得工作人员能够积极地参与到工作中,就需要工作人员参与到相关的培训管理工作中,在这个时期,企业选哟设置完善的绩效考核制度和体系,而且需要充分分析所存在的各种考核标准,充分掌握工作人员的实际情况,明确工作人员的个人实力和个人素质,这样可以掌握工作人员是否能够胜任这份工作.接着就是需要明确工作人员的工作要求和工作范围是存在一定差异的,所以在进行培训管理和绩效考核的时候,需要按照实际情况来选择具体的方法和标准,这样可以取得更加显著的效果.
结束语：总的来说,通过分析能够看出,企业人力资源管理工作还是存在较多的不足之处,在进行企业管理工作的时候,需要明确工作人员的地位,而且需要充分联系所存在的各种因素,为了充分发挥人力资源管理的优势,就需要确保其保持一个良好的发展状态,这样可以使得企业获得更加显著的发展.
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