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我国中小型企业成本管理存在问题与
摘 要：中小企业是国民经济的重要组成部分,在我国社会主义市场经济发展中有着重要的作用.成本管理是企业管理的重要组成部分,并随着时展成为中小企业的突出问题.关于中小企业成本管理问题,其不仅关乎企业员工的利益,企业自身的发展,更是直接影响着国民经济的发展.我国经济正处于高速发展的重要阶段,中小型企业成本管理存在的问题,已经广泛引起大家的关注与思考.本文首先对成本管理的相关概念进行概括和定义,并介绍我国中小企业成本管理的体系和方法.通过分析中小企业的特点及优劣势,进而对我国中小型企业管理中存在的问题进行了思考并提出了一些对策.
关键词：中小企业；成本管理；存在问题；对策思考
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)018-0258-01
一、中小型企业的概述
中小型企业是指在经营规模上较小的企业,雇用人数与营业额皆不大.此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成,因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉.中小型企业是我国数量最多,最有活力的企业群体,它在扩大就业,活跃市场,增加销售,推动创新方面有巨大意义,是推动我国经济社会发展的重要力量,因此改善成本管理势在必行.
中小型企业与大企业相比,有更大的发展空间.首先在管理决策方面,虽然其在市场中不占有主导地位,但是因其人数较少,导致内部决策环节减少,领导者,决策者拥有更多的决策权,更方便管理,所以在发展之初就要加强成本管理.其次,中小型企业对市场的反馈更加敏锐,快速.无论是进入市场,又或是退出市场,都更为灵活,因为其投资额较少,投资前后都可以随时观察市场局势做出相应对策.这对成本管理基础要求很高,一旦出现问题会影响重大决策.
同时,有利必有弊,中小型企业的弊端也十分明显,中小型企业管理水平较低,这严重制约了中小企业的发展,使中小企业社会功能和作用的发挥不完全.如何使中小企业的管理更有效益,且经济增长方式改善,从内部挖潜,提高自身,这是一个很重要的历史性的课题.也可以说是一个永恒的课题.所以加强中小企业管理工作,有利于提高产品质量,推动技术创新,增加经济效益,建立节约型社会；有利于引导企业提高科学管理水平,规范化经营,强化社会责任；有利于全面落实科学发展观,促进国民经济可持续发展,实现全面建设小康社会的目标.
二、简析我国中小企业成本管理存在的问题
( 一) 成本管理观念与方法落后
目前国内学者对成本管理的研究起步较晚,对于成本管理的范围,目的,方法等认知较浅,同时存在偏差.企业受到计划经济影响,大多数处于分散型行业,门槛不高,成本管理的方法理念不成熟.传统的成本管理方法是以产品为核心,核算关注的重点为直接费用,间接费用分配方式单一,局限于降低成本.只着重于产品财务方面的信息而忽略了其他,比如企业设计成本,市场成本等管理成本,无法准确的提供各个生产环节的准确信息.成本管理是企业管理的一个重要组成部分,系统而全面、科学合理是其基本要求,对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业管理水平具有重大意义.
在新的市场环境下,如果不能正确的认识到成本管理对于企业发展的重要意义,必然会导致企业在市场竞争,运营规划及决策等方面出现重大问题.
( 二) 成本管理缺乏市场意识
成本是指企业为进行生产经营活动所取得物资时所付出的经济价值.换而言之,成本是企业投入与产出的关系,是相对而言的.上文说过,中小型企业投资灵活,投资成本与风险相比于大型企业较低,低成本意味着企业可以多元投资,以较少成本投入到更多产品和服务,并有可能带来较高收益.但是,决策者是否思考过,低成本,高效率,究竟能否带来高收益呢？我国目前很多中小型企业会通过提高产量,降低产品单位成本来提高收益,恰恰忽略了对产品开发、销售等过程发生的成本费用控制,无法适应现代成本管理的需要,使企业无法立足于市场而被淘汰.
( 三) 企业的成本管理机制不够完善
由于中小型企业有其特有的机制以及发展局限性,在很多方面存在缺陷,尤其是在人力资源方面.并且中小企业的财务人员整体素质也存在偏低.例如中小企业的领导能从事财务工作,并了解成本管理内涵的比例较低,企业财务人员只懂财务而不懂技术与市场需求等.从而导致企业局限于单一的管理模式,各级成本组织的目标和责任不明确,上下级的沟通联系不够紧密,直接导致企业各部门直接的配合出现问题.
三、完善中小型企业成本管理存在问题的解决对策
( 一) 制定科学合理的成本管理系统
企业成本管理与企业的整体经济利益相联系,企业所有的成本管理活动以经历效益为支配思想.成本管理不仅仅存在于生产,制造过程中,应当树立成本管理观念,使得企业全员都参与其中,将成本管理观念贯彻于企业运营的全过程.例如企业可以定期开展成本管理方面的教育,实行奖惩制,使员工了解,注意相关事项,将成本管理落实到个人,落实到的工作.只有这样,公司的各部门才能够有效的利用起来,分工明确,综合结合,保证了企业成本管理效率的全面化,科学化,高效化.
( 二) 加强成本基础工作
成本管理的意义是增加经济效益,增加决策筹码.而成本决策的实施依赖于成本管理的诸多作,例如定额管理,成本的原始记录等.避免水,电,气等“跑,冒,滴,漏”.同时不仅要重视成本管理在生产过程中的问题,还有销售,供应过程的成本管理问题.一定要完善原始记录制度,并且依据全面反映经济活动和全面经济核算的要求,制定记载不同的原始记录.成本基础的相关工作是中小企业的成本决策基石,必须给予重视和严格监督.
( 三) 明确企业的产业链,提升管理效率
就成本管理理论而言,成本避免是最有效的成本管理,即消除或是杜绝企业运营过程中不必要成本的出现,其次才是成本控制.当前的中小企业大都通过网络形成了一种柔性化的生产和运营模式,彼此之间的也有一定的交流.在这种发展背景下,原有的作业链和价值链就需要不断的更新换代,企业应该清晰的认识到运营过程中的不必要成本和必要成本,明确划分企业成本管理中的成本避免和成本控制,从而提高企业成本管理的效率.
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