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人力资源管理制度中激励机制的问题

摘要：随着经济的发展,市场竞争比较激烈,人才是事业单位经营发展的动力,对事业单位的发展非常重要.本文通过对事业单位在激励职工时产生的问题,分析事业单位应该如何有效地激励职工,为事业单位激励更好的激励职工提供一些可行性的方法.

关键词：事业单位人力资源管理激励机制

在知识经济迅速发展的时代,人力资源对于事业单位的发展有着非常重要的作用,人力资源管理机制中的激励机制对于事业单位中的职工有着非常大的影响,是促进事业单位健康发展的保障,目前我国事业单位还没有形成一套完整、合理的人力资源激励机制,因此需要事业单位不断地完善事业单位的激励机制.

一、事业单位人力资源激励机制的现状

1.缺乏长期有效的激励机制

目前,事业单位对职工的绩效评估主要是基于事业单位需要完成的既定目标对职工的业绩进行要求,并以此作为职工晋升、奖金、提高工资等的基础,仅仅对职工进行物质方面的激励,缺乏对职工更深层次的了解,不能及时地发现职工的需求.由于事业单位的绩效评估系统单一、不合理,使得其难以运用科学的依据对职工进行全面的激励,既会挫伤职工工作的积极性、主动性以及创造性,不利于职工在单位中发挥自己最大的潜能,同样也会使得事业单位的总体发展受到损害.对于事业单位不合理的激励措施,会造成其人才的流失,使其难以适应快速发展的市场经济.

2.薪酬管理体系不合理

事业单位应该根据职工的不同需求,制定不同的薪酬管理体系,不能一概而论,这样对有这种需求的职工可能会其他激励作用,但是对于没有这种需求的职工,这种薪酬激励是没有用的,如对于生活比较困难的职工,事业单位对其进行适当的奖励可以提高他们的工作积极性,但是对于管理层而言,他们的工资水平已经很高了,给予他们适当的物质奖励没有特别明显的效果,他们需要的可能是精神奖励如归属感、自我价值的实现等,所以事业单位都同样的薪酬管理对于不同的职工激励作用是不一样的,也是没有明显效果的.

3.缺乏约束机制

许多事业单位认为激励就是奖励,因此在制定激励机制时,单单只考虑到正面的奖励措施,而轻视约束机制与惩罚措施,虽然事业单位会制定一定的约束和惩罚机制,但都处于表面的形式,难以切实的实行下去,使得职工对于惩罚机制认识程度不够、不够重视约束机制；但对于正面的奖励而言,职工仅仅只关注到自己的利益,缺乏集体精神,缺乏责任意识,形成不良的单位风气,因此事业单位人力资源管理机制中的激励措施需要将奖励与惩罚相结合,引导职工,增强其集体精神与责任意识.

4.激励模式单一

事业单位在进行激励时,不能仅仅只通过物质奖励,需要物质奖励与精神奖励相结合,单单只有物质方面的奖励,激励制度发挥的作用不是很大.物质奖励和精神奖励具有不同效果,它们是互相补充的,缺一不可,在满足职工物质上的需求时,也需要不断地提高他们的精神需求,因此在激励职工时,既要满足他们的物质需求,也要满足他们的精神需求,不可以单方面的进行.

5.缺乏更新职工知识的机制

现在我们正处于知识经济时代,事业单位奖励过程中缺乏更新职工知识的精神奖励,职工会受到事业单位的奖励,一般是由于他们比某些人做出了更大的贡献,追求也会比较高,因此单位应该让其接受培训,更新他们的知识系统,让他们的精神有得以延续的能力和动力.事业单位轻视再培训,就忽视人力资源的发展,只知用,不知蓄,违背了事业单位可持续发展的宗旨.

二、提高激励机制的措施

1.提高非物质奖励措施

在非物质奖励这个过程中,职工可以感受到事业单位对他们工作的信任,以及对他们生活生的关心,让职工对事业单位充满信心,更加积极努力的工作；非物质激励措施会节约事业单位的经济投入,反而可以促进职工积极工作,不断地提高工作效率,对于竞争日益激烈的竞争下,事业单位的利润空间更大；它也可以营造良好的工作氛围,物质激励容易使得职工为了得到奖励而产生恶性的竞争环境,而对于非物质奖励而言,职工仅仅是为了得到管理者或者职工之间的互相认可,因此非物质激励更容易营造良好的工作范围,同时也可以提升事业单位的形象.

2.完善薪酬管理体系

事业单位应该将传统的薪酬管理上升到薪酬战略高度上,通过薪酬管理战略的角度出发,不断地促进事业单位的经营发展,不断地适应内外环境的变化,为事业单位制定有效的薪酬管理战略,帮助事业单位建立有效的薪酬管理体系.将薪酬管理制度上升到薪酬管理体系,将事业单位的战略目标与职工的绩效、与职工的目标相结合,一荣俱荣,一损俱损,让职工意识到自己对于事业单位的重要性,同时事业单位应该不断地完善事业单位薪酬管理体系,实现事业单位的长远性发展,同时也实现事业单位中职工的目标以及他们的基本需求.建立有效的薪酬管理体系可以建立灵活的奖金制度,奖金作为薪酬管理内容的一部分,当职工为事业单位做出额外的贡献是,事业单位应给予比其他一般努力工作的职工更大的奖励.

3.为职工提供学习的机会

事业单位通过让职工的再学习会提高职工工作的积极性,同时也可以提高他们的需求,从物质需求延伸到精神需求,既节省了事业单位的经济投入,同时也可以完善事业单位的激励机制,促进职工更好的工作,更好的融入到单位中的大集体中,为单位的发展不断地发挥自己的潜能,发挥自己的创造力,促进事业单位的可持续发展.

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