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企业风险管理和内部控制的
摘 要：随着现阶段我国社会主义市场经济的发展以及中国加入WTO 之后,世界经济对于我国经济发展产生了巨大的冲击.新时期企业要想在激烈的市场竞争中占据有利位置需要切实做好企业内部各项管理工作,其中风险管理和内部控制就是各项工作中的重点环节.本文对企业风险管理与内部控制展开探析,分析目前企业运行发展中存在的问题,并提出相关解决措施,旨在促进企业的全面发展.
关键词：企业；风险管理；内部控制；对策
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)027-0110-01
当前我国经济发展较快,在激烈的市场竞争环境下有大多数企业认识到了加强企业管理的重要作用,但是仍有部分企业未能做好风险管理以及内部控制工作,长期的发展下去会导致企业经济发展受到一定损失.基于此,本文对风险管理和内部控制的关系进行分析,再对问题和措施展开探析.
一、企业风险管理与内部控制之间的关系分析
企业在自身发展过程中会承担相应的风险,风险形成的主要原因与企业内部发展相关,也与企业外部环境相关.风险对于企业整体的影响程度或高或低,严重的情况会使得企业彻底破产倒闭.所以当前针对企业自身发展过程中所不可预知的风险因素,企业需要制定相关的风险管理办法.风险管理的主要目标就是对风险进行全方位预测和衡量,并且制定相关措施来降低风险产生的概率,以此来保障企业自身的安全发展.内部控制是企业进行综合管理的重要组成内容,企业通过内部控制来有效执行各项措施,使得企业各项管理制度能够充分践行.使得企业自身发展的目标和各项业务能够有效完成,这对于提升企业发展的整体效益具有重要作用[1].通过上述定义可以看出风险管理属于企业内部控制,是内部控制的主要组成部分,二者之间的目的均是为了降低风险,进而达到更好地促进企业全面发展的目的.风险管理与内部控制之间相互作用,二者之间都对彼此产生着较大的影响.如果风险管理工作不能有效落实,那么企业内部控制就会出现各类问题,对于企业综合发展造成了诸多不利的影响.
二、现阶段我国企业风险管理与内部控制存在的问题分析
( 一) 企业自身风险意识较差
随着我国经济的快速发展,市场当中许多不确定因素都会对企业自身的发展造成不必要的影响,所以企业自身面临的各类风险数目在逐步增多.当前主要的风险有经营风险、市场风险、法律风险等.对于此类风险以及损失企业是无法进行总量估算的,所以当前企业自身需要具备良好的风险意识.但是目前我国仍有较多企业都将资金投入到项目建设发展中,对于企业发展中的潜在风险处于忽视的状态,没有针对风险提出应对措施.当风险真的发生以后,企业只能被动地接受风险所带来的各项损失[2].
( 二) 尚未制定有效的风险防范措施
企业的经营活动自身就具有一定的风险,发展经营中的收益与风险是成正比的,所以企业要想获取更高的经济效益就需要承担更大的风险.但是再当前市场经济环境下,大多企业都将发展的方向放在谋取更多经济效益方面,对于风险尚未制定有效的防范措施.当风险产生以后,想要获取更高经济效益的企业就会承担更大的风险,将会导致企业负债、破产等现象的发生.
( 三) 内部控制体系不够完善
在目前激烈的市场竞争体制下,许多企业管理人员自身缺乏良好的控制意识,过多的重视发展企业经济利益,从而忽视了企业内部控制工作的有效开展.虽然有的企业内部建立了内部控制体系,但是体系的实际构建未能从企业自身发展的角度出发,很多限制性因素阻碍了企业的全面发展.
( 四) 缺乏专业性管理人才
当前企业风险管理以及内部控制都需要更多专业人才来进行控制,当前大多企业从事控制和管理工作的都不是专业人员,此类人员对于风险管理无法做出正确合理的决策,对于内部控制也不能更好地做出决定.所以当前相关岗位缺乏专业性人才,这在一定程度上严格限制了企业各项管理工作的有效开展[3].
三、企业风险管理与内部控制的对策探析
( 一) 提高企业风险意识,完善内部控制工作
当前企业可以借助风险为基本导向展开控制工作,做好企业自身经营生产的授权工作.对我国现有的大多案例进行分析,可以看出,目前国内需要企业内部管理不得当的主要原因是：授权方面不合理所导致.基于此,当前企业在实际授权的过程中,需要从企业自身经营以及管理等多个角度进行综合分析,明确企业不同部门及个人的管理作用,进行风险管理的首要责任人是企业的经理,相关助理部门起到了支持辅助的作用.这样也能更好地提升企业工作人员的风险意识,更好地促进企业内部控制管理工作的有序开展.
( 二) 加强企业各个环节的风险控制,建立全面的考核机制对于企业自身风险控制工作来说,需要综合考虑各项工作的实际效益和成本.目前各个企业要对自身内部控制工作进行全面管理是不现实的,所以需要对企业发展的关键部分展开有效控制,建立完善的控制体系.对企业经营发展状况进行全面分析,确认关键点之后需要进行量化分析,对各类危险系数进行概算,从而制定相应的应对措施.当前除了制定各项措施之外,还需要加强人员的教育培训,从日常各项工作中切实提升工作人员的风险意识.而后需要建立全面的考核制度,明确企业员工的各项职责,通过科学合理的考核来提升员工的风险意识[4].
( 三) 创建便于风险管理的内部环境
目前单方面通过企业来加强监督属于一种被动的方式,所以当前需要通过全面的教育来提升企业全体员工的基本素质,将被动转化为主动,建立风险管理的内部环境,这对于企业风险管理来说能够起到一定的推动作用.企业内部需要建立风险管理工作的控制部门,让企业各项损失降到最低,这对于企业的发展具有重要的促进作用.
四、结语
总而言之,当前企业要想在激烈的市场竞争中保持自身的稳定发展,就需要不断完善企业内部控制以及风险管理工作.从企业发展的基本实情出发,以提高风险管理意识来保障控制工作的有序开展,更好地促进企业的全面发展.
参考文献：
[1] 赵朝阳. 浅析基于内部控制的企业风险管理[J]. 技术与市场,2016,23(6):279,281.
[2] 田琼. 浅析企业风险管理中内部控制的作用[J]. 财会学习,2015(17):167-168.
[3] 张旭. 浅析内部控制与企业风险管理[J]. 时代经贸,2010(32):93.
[4] 叶景容. 浅析企业风险管理与内部控制问题[J]. 新财经: 理论版,2011(9):180.
内部控制论文范文结:
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3、内部控制论文题目