关于管理思想毕业论文题目范文 跟战略成本管理思想与其在国企中的运用相关毕业论文开题报告范文

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战略成本管理思想与其在国企中的运用

王连明

(宣化钢铁集团有限责任公司经营财务部,河北宣化075100)

[摘 要]文章以战略成本管理思想及其在国企发展中的运用为题展开论述.首先,介绍了战略成本管理体系中的三个部分,包括成本的源流管理思想、与企业战略相匹配思想、培养职工的成本意识.其次,结合相关的管理经验,探讨了战略成本管理思想在国企发展中运用的要点.最后,提出当前该思想运用在国企发展中存在的问题.在此基础上,给出相关建议,希望可以提高国有企业战略成本管理的水平.

[关键词]战略成本;管理思想;国企发展

[DOI]1013939/jcnkizgsc201621077

在全球经济一体化的影响下,市场竞争越来越激烈.部分企业由于不堪重负,只能接受被淘汰的命运.成本管理是企业实现资金周转、扩大经营规模的重要方式.因此,在激烈的竞争环境下,企业为了创造更高的社会、经济效益,必须提高对战略成本管理的重视度.尤其作为国家支柱性行业的国有企业,更应该积极纳入战略成本管理思想,促进企业的可持续发展.那么,如何在国有企业发展中实施战略成本管理思想呢?下面从战略成本管理思想体系出发,进行详细论述.

1战略成本管理思想体系

战略成本管理思想指的是:根据企业发展的实际情况,运用战略成本管理理论、思想,制定出成本管理的框架.

11成本源流管理思想

成本源流管理包括时间源流、空间源流、业务源流.这三大源流构成了成本源流的基础条件.企业在成本管理中,首先要对成本源流进行管理.同时,管理者在制定成本管理措施时,也要以这三个部分为基准点.可以看出,成本源流思想在整个企业战略成本管理中起着重要的作用.

12与企业战略相匹配思想

当企业发展到某一个阶段后,需要根据企业发展的实际情况,制定出多样化的战略措施.这些战略措施必须符合企业战略管理的属性.另外,当这些措施被采用之后,就会在不同程度上对企业成本造成影响.同时,不同措施对成本的影响也是有差异的.在这种情况下,很可能引起成本的反向变动.鉴于此,在制定这些措施的过程中,必须考虑到它们之间的冲突问题,从而避免出现不协调的现象.

13培养员工的成本意识

人力资源是最具有潜力、最活跃的资源.与此同时,在企业实施战略成本管理时,也离不开员工的参与.因此,为了落实性与成本管理中的各项制度,必须提高员工在控制成本方面的意识.只有这样,才能激发他们在降低成本方面的积极主动性.在此基础上,根据成本管理中存在的问题,提出具体解决的办法和措施,不断降低企业的成本.另外,除了要培养员工的成本意识以外,还要发挥领导、干部的带头作用.实践证明,当一个企业的管理者能够自我管理、自我约束时,就会对身边的员工产生积极的影响,从而形成一股良好的氛围,最终将各项制度、措施落实到位.

2战略成本管理思想在国有企业中的运用

近年来,国有企业进行了全面的深化改革,并且取得了一定的成绩.尤其是在运用战略成本管理思想后,能够从战略管理的角度,对成本实施预测,从而提高了企业决策的合理性、科学性.在此基础上,加强了企业的综合竞争力.

21注重价值链的分析

价值链是企业成本战略思想的重要部分.对价值链进行分析,可以帮助企业发挥增值链接的优势,并消除增值少或者不增值的链接.一般而言,国有企业主要从企业自身、竞争对手,以及行业三个方面出发,对价值链进行分析.其中,对自身价值链分析指的是:了解产品生产、加工、销售环节产生的价值,以及投入的成本,并将其进行对比.如果发现不增值的环节,必须消除掉.这样,可以有效地控制企业成本.分析竞争对手价值链指的是:将本单位与竞争对手关于成本投入与获得价值进行对比,从而达到取长补短,发挥优势的目的.对行业价值链进行分析指的是:企业根据市场发展行情,考虑是否并购供货商,以此来完成纵向发展.

22注重战略定位分析

企业进行战略定位分析指的是:以市场为导向,制定总体战略、一般竞争战略,以及具体竞争战略.在此基础上,确定出合理、科学的成本战略管理方向.从国有企业战略管理的现状来看,只有当成本管理与战略紧密结合时,才能实现资源的优化配置,提高企业在战略成本管理上的水平.

23注重成本动因分析

在企业的正常运行中,经常会出现成本的变动情况.通常情况下,那些引起企业成本浮动的因素被称之为成本动因.成本动因包括两大类,分别是结构性成本动因、执行性成本动因.其中,结构性成本动因一般包括业务范围、技术、规模、厂址等.这些因素作为企业基础经济结构,在企业的发展中起着关键的作用.只要对其进行合理安排、设置,就能发挥出其在行业中的竞争优势.另外,执行成本动因指的是:在企业执行业务的过程中,产生的与作业程序相关的成本驱动因素.比如,员工的凝聚力、参与程度、工作效率、质量管理等.同样,对以上动因成本进行有效管理,也是实现企业战略成本管理目标的重要办法与途径.

3国有企业发展中面临的战略成本管理问题

当前,国有企业在发展中,积极采用了战略成本管理思想,并取得了一定的成绩.然而,由于多种因素的影响,依然存在很多问题.主要包括以下几个方面.

31缺乏战略管理市场意识

部分国有企业在成本管理中,依然采用传统的管理方法.表现为:在保持产品销量稳定的情况下,提高产品的生产规模和数量,以此来减少单位产品的成本.这种管理方式虽然在短时间内可以获得一定的经济收益.但是,该模式忽略了市场的供求关系,以及成本改善的极限问题.研究表明,当成本改善达到极限后,就会导致收益减小.同时,在很大程度上增加了减小成本的难度.

32成本计算不实

很多国有企业在成本管理中,存在着计算不实的问题.表现为:在企业战略成本管理中,仅仅注意到了生产、销售、设计中某个环节的成本,并未对其进行综合考虑.在这种情况下,就会减小成本控制的力度.造成以上问题的主要原因是:成本管理措施没有得到有效的落实,在业务流程与管理流程中出现了执行方面的漏洞.鉴于此,必须将成本管理的理念、制度、方法认真贯彻到每个业务部门当中,使其充分发挥作用.

33缺乏技术进步和管理创新的机制

我国国有企业普遍比较重视引进和模仿,忽视发明和创新;重视科研成果的研究,忽视生产力的转化;重视生产经营的组织,忽视个人创造性的发展.其结果只能是在依赖现有生产力的基础上,从挖掘节约的角度去控制和降低成本.人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位,人的素质、技能是影响企业成本非常重要的因素.只有职工具备了良好的成本意识,才能建立起降低成本的主动性,才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用.

4结论

国有企业是我国国民经济的支柱,在社会经济的发展中起着关键的作用.当前,在市场经济环境的影响下,企业之间的竞争力不断加剧.因此,为了提高企业的核心竞争力,有必要对成本加强管理,实现资源的优化配置.本文以国有企业为研究对象,探讨了战略成本管理思想的具体应用.研究表明,战略成本管理思想在很大程度上促进了国有企业的可持续发展.与此同时,国有企业在战略成本管理中,还要提高市场竞争意识,不断创新机制,制定出可行的措施和办法,只有这样才能提高企业在成本管理方面的水平.

参考文献:

[1]乐艳芬战略成本管理与企业竞争优势[M].上海:复旦大学出版社,2006

[2]陈惠斌企业战略成本管理及运用[J].财经界:学术版,2015(24)

[3]徐旸战略成本管理与财务管理深化策略的分析[J].财经界:学术版,2015(24)

管理思想论文范文结:

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