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解决战略管理会计在企业应用中现存问题的
到目前为止,战略管理会计理论研究与实践应用在全世界范围内仍然处于起步阶段,在我国更是如此.为了提高我国企业竞争力,获取并保持长久的竞争优势,促进我国的经济又好又陕发展,现就战略管理会计在我国企业中的推广应用提出如下对策：
（一）培养企业高层管理者的战略管理会计意识
只有企业高层管理者具备了战略管理会计的意识,战略管理会计才能在企业中更顺利的建立起来.战略管理会计是会计的一个新产物,它所包含的理论、内容和方法等都比传统管理会计更加全面严谨.一个企业的氛围是否有利于战略管理会计的发展应用,很大程度上取决于企业高层管理者的思想.所以企业高层管理者应具备战略管理的知识与素养并不断地深入学习,企业高层管理者有了较强的战略管理意识,那么就更有利于战略管理会计在企业中的应用,而一旦企业高层管理者对这方面有了重视,那么他们就会考虑到战略管理会计在进行市场预测、制定相关战略等方面的作用.所以,企业高层管理者应从实际出发,采用一系列方法,使自己的战略管理意识更强,更加注重战略管理会计工作.
（二）企业应为战略管理会计创造良好的应用环境
如果一个企业没有优良的环境做为保障,那么战略管理会计的应用将困难重重,所以企业为更好的应用战略管理会计,应努力改善企业环境.第一,企业应该重视营造战略管理的企业氛围,战略管理会计主要为企业制定长远的发展战略来帮助企业更好的发展,这些都是企业高层管理人员所需要的信息,所以只有企业高层管理者对战略管理会计有足够的重视,关心战略管理会计所制定的一系列经营发展战略,才能够在企业管理中营造重视战略管理的管理氛围,创造优良的战略管理会计应用环境.第二,企业应该确定战略管理会计的职责,用以评价战略管理会计人员的工作成果,划分战略管理会计人员与财务会计人员的界限,从而对战略管理会计进行更好的控制使战略管理会计的工作效率得以提高.第三,企业应该建立有关战略管理会计的数据库环境,方便企业管理者和会计人员使用.
（三）企业应重视战略管理会计人才的培养与引进
对财务会计和传统的管理会计进行比较,战略管理会计发展较晚,其相关的人才也比较少,所以为了进一步提高企业的战略管理水平,提升企业竞争力,企业应该重视培养战略管理会计人才,提高企业战略管理会计的综合水平.首先,在挑选管理会计人才时,一定要把好关,选择专业水平高、工作经验丰富、具有战略眼光等素质的人员来担任战略管理会计工作.其次,应加强对相关人员进行战略管理会计方面的培训工作,让其多进行业务交流.为提高战略管理会计人员的综合能力,更好的进行战略管理,企业应为会计人员提供参加专业研讨会的机会,把一些战略管理会计人员送到战略管理会计应用比较成熟的西方国家进行学习与交流,进一步提升其战略管理水平,将学到的理论与方法用在本企业中,通过实践一步步完善提高战略管理会计水平,使之更好的为企业做贡献,为企业创造更多的价值.最后,企业应不断对战略管理会计的应用进行考核,保留有利的一面,去掉不利的一面.
（四）构建有中国特色的战略管理会计理论和方法
管理会计在我国应用已有将近三十年的时间,但是毕竟中国的政治制度、经济发展水平、企业管理结构与西方有很大差别,仅仅是照搬西方国家企业的管理会计理论,而不会根据本国国情进行创新,那么中国的管理会计理论很难有大的发展.我国对战略管理会计的探索还处于起步阶段,而西方国家对战略管理会计的研究应用已经有一定的成果,但是我们不能将这些理论成果直接应用.如果想让战略管理会计在我国企业普及应用,就应该构建有中国特色的战略管理会计理论和方法.所以我国战略管理会计人员在努力研究战略管理会计时,应将其与我国国情相结合,与我国企业管理会计实际工作相结合,并将其研究成果再应用到企业具体的实践中去,从而建立起适合我国社会主义市场经济体制的战略管理会计体系,建立与我国企业制度、会计制度相匹配的战略管理会计,这样才能使我国企业接受起来更容易,应用起来更加灵活.在发展战略管理会计理论时,应结合中国广大管理会计人员的综合素质,不要使理论晦涩难懂,操作起来很困难.
管理会计论文范文结:
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