关于企业组织相关论文怎么写 跟企业组织机构的合理设置方面专科开题报告范文

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企业组织机构的合理设置

摘 要:企业的组织结构是其开展运营活动的基础,其应当遵循效率、需求、成本以及文化等原则进行设置.较为常见的企业机构有股东大会、董事会、经理管理层、财务部、销售部、生产部、采购部、人力资源部、总务部以及储运部等.企业结合自身情况在常规部门的基础上适当增减组织机构,是其开展经营活动的前提条件.本文将对构成企业运营的要素进行分析,并针为不同类型的企业提供相关的建议.

关键词:组织结构;运营要素;具体建议

一、企业组织机构的历史沿革

企业的组织结构是其开展运营活动的基础,人类早期的经营活动较为简单,产品也较为单一.这一时期的企业通常是以血缘纽带以及亲友关系为依托建立起的小型团队.我国进入到汉武帝时期,盐、铁等战略性物资收归国家运营,由于运营规模庞大,生产以及销售环节较为复杂,因此这些国有企业,建立了庞大的生产与销售机构.人类进入大航海时代后,金融投资以及期货的概念逐渐进入到商业领域.为了适应早期融资的需要,部分企业建立了现代化的财务管理机构.上世纪六十年代,随着生产效率以及运输工具的发展,商品供需关系发生了巨大的变化,部分西方企业率先建立起了品牌运营部门,通过该部门的工作,商品的溢价率大幅提升.

二、金业组织机构的设置原则

企业的组织机构通常应当遵循四方面原则进行设置.首先是企业的需要,企业机构要在企业的运营中发挥自身的效能,无效或低效的机构毫无益处.因此企业在设置组织机构的过程中,应当以企业经营要素为依据开展设计.其次要考虑企业的成本,组织机构的设置会为企业带来直接的经济成本,在当前的市场环境下,减少成本投入对企业的发展具有重要的意义,因此要合理规划企业的组织机构设置.再有,要关注组织机构的运行效率,企业机构是企业运行中的重要推手,当其运行效率下降时,会拖慢企业的发展,因此要避免企业机构的职权重叠以及职权不清等情况.最后,企业组织机构的设置需要与企业文化向配套,组织机构是承载企业经营的平台,而企业文化是启动这一平台的程序,依据自身经营理念,设置组织结构将会减少管理中的冲突.

三、构成企业运营的基本要素

1.投资要素的分析

企业的产生首先需要解决投资问题.企业的核心工作,是通过运营将资本转化为更多的资本.因此起始资本是企业的关键要素之一.同时由于企业的经营要素,多数来源于启动资金的购买,因此企业的产权通常归投资方所有.企业应当设置投资方代表机构,通过这一机构,履行投资方责任,并保护投资方利盖.在我国常见的机构设置中,股东大会、董事会以及董事长职务都是代表投资要素的机构或职务.

2.生产要素的分析

生产是人类创造财富的主要手段,人类首先通过农业生产,制造足够的粮食,并通过节约出的劳动力进行工业生产,再通过工业产品提升农业效率,已解节约出更多的劳动力,剩余的劳动力再进入到新的领域中,并创造新的工、农业需求.在这一过程中,人类的物质得到了积累,生活水平得到了提高,同时随着商业活动日趋复杂,人类逐渐适应了以货币作为计价单位的交易行为.在这样的链条下,参与生产是企业获取货币的主要手段,因此企业要依据自身情况设置生产以及培训部门,使自身的生产效率具有竞争力.

5.销售要素的分析

我国当下的产能严重过剩,开展高效的销售工作,是保障我国企业生存发展的关键因素.参与销售工作的部门通常有以下几种.首先是市场部,在不同的企业中,市场部的职能存在一定的差异,总体而言其主要负责市场分析、以及销售督查.其次是销售部,销售部通常是销售工作的主要力量,是促进商品流通的关键环节.其次品牌运营部,在当下的商业环境中,品牌的作用极为明显,良好的品牌会减少企业的销售成本,并大幅提升产品的溢价率.

4.运营要素的分析

企业茌生产与销售之外,需要考虑日常的运营需求,运营环节是企业经营的重要配套,高效的运营能力,会使生产与销售得到良好的支持.常见的辅助运营部门主要有以下几种.首先人力资源部门,其主要责任是管理企业的人事活动.其次是采购部门,其主要负责购买企业需求的生产资料等.再有是仓储运输部门,其主要负责物品保管以及商品运输等工作.最重要的是企业的总经理职务,总经理通常总览企业各项业务,是落实企业发展战略的核心力量.

5.金融要素的分析

货币原本是商品交易的工具,其价值来源于所能交换到的商品.但在上世界七十年代后,货币严重超发,为了避免发生剧烈的通货膨胀,各国纷纷建立了货币蓄水池.我国的房地产市场以及股票市场,都具有一定的“蓄水”功能.受此影响,货币在交易属性的基础上逐渐具备了商品属性,投资者通过投资行为,可使剩余货币持续增长,这一过程并不能带来社会中物质总量的增加,但货币增长仍然被视为一种财富增长.在此背景下,部分企业通过资本运营的方式,使自身的市值大幅提升,因此这部分企业需要新型财务部门的辅助.

四、以企业要素为依据的组织机构设置

1.国有企业的组织机构设置

我国是社会主义国家,因此拥有众多的国有企业,这些国有企韭的资产规模普遍较大,并且历史遗留问题较多,在设置组织机构过程中,应当结合自身特色,在常见的机构外增设一些部门.首先国有企业而应当设置企业工会,国有企业具有较强的社会责任,设置工会是响应国家有关政策的具体表现.其次应当积极组建基层党委,党是我国的核心领导力量,建立基层党组织,可保障企业的发展路线不出现大的偏离.同时,部分企业可针对历史遗留问题增设办.

2.民营企业的组织机构设置

民营企业是我国社会重要的发展力量,当下的民营企业为我国提供了约80%的城市就业岗位.但我国的民营企业大都采用家族式管理模式,使得企业的经营理念较为落后.因此在设置组织机构时,民营企业应当增设监事会,并邀请社会知名人士或学者参加.通过这样的方式企业的发展将更加合理.同时部分企业可考虑聘用职业经理人作为主要执行者,以减少家族企业普遍存在的一些问题.

5.股份制企业的组织机构设置

股份制企业的资本构成较为复杂,因此在设置组织机构的过程中,应当充分考虑投资要素的需要,在企业内部设置股东大会、董事会并且选举监事会.同时考虑部分企业的融资需求,可建立融资管理部门,以减少企业的融资成本.针对部分具有上市需求的企业,应当依据不同股栗市场的要求,设置企业的组织机构.

4.小微企业的组织机构设置

在“大众创新,万众创业”政策的带领下,近年来我国的小微企业蓬勃发展.小微企业普遍具有资金薄弱、产品单一的特点,因此小微企业在设置组织机构的过程中,应当在满足企业注册要求的条件下,大幅压缩管理成本,并采用扁平化管理减少中间环节,使企业的运行效率得以提升.

5.高新企业的组织机构设置

高新企业通常是资金、技术高度集中的企业.在设置机构时,应参考价值链原则,将附加值较低的环节外包给专业企业以减少管理成本.同时企业应当重点建设研发部门,使企业获得研发环节的高额利润.同时针对部分具有上市需求的企业,应增设金融服务部门,以便企业获得金融层面的收益.

综上所述,构成企业运营的基础要素分别是投资要素、生产要素、销售要素、运营要素以及金融要素.企业可以自身情况为依据,参考相关要素设置组织机构.

企业组织论文范文结:

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