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薪酬制度和员工激励问题

摘要：综合来讲,企业薪酬制度与员工激励有着直接的关系,两者共同作用可实现人力资源的高效管理,提高员工工作的积极性及提高工作效率,是企业战略目标实现的根本保证.但基于目前实际情况,企业实施人力资源管理中常将薪酬管理与激励划分而谈,不能有效结合,常导致人力资源管理效率不佳.本文结合实际情况,就人力资源管理中的薪酬激励问题进行了分析与说明,并在此基础上对所存在的问题及应对措施进行了分析与说明.

关键词：人力资源；薪酬管理；激励作用

从人力资源管理角度而言,薪酬与激励是人力资源管理的主要内容,对于提高人事管理效率及员工工作积极性具有积极作用.结合实际情况,企业在对薪酬与激励管理中还存在较多的问题,以至于在以薪酬与激励作为基础的激励措施实施中存在问题,收效甚微,不利于企业发展.对于此,企业为实现人力资源管理效率的提高,应建立有效的薪酬制度,并将激励措施与薪酬制度进行有机结合,以便更好的实现人力资源,以便人力资源管理效率的提高及增强企业的核心竞争力.

一、当前企业薪酬制度与激励管理存在问题分析与讨论

1. 当前企业薪酬制度建立的意义及所存在的问题分析

综合目前实际情况,企业为加强人力资源管理及促进企业核心竞争力,必须加大对人才的管理,而合理的薪酬制度是企业留住人才,使用人才的根本保证.对于此,企业建立薪酬制度具有以下作用：其一,有利于企业人力资源管理与实施,如明确的薪酬制度可为员工劳动报酬获得提供公正的平台；其二,薪酬制度的实施是员工工作的肯定,也是对员工工作的一种补偿,对于提高员工工作满意度具有重要价值.另,合理的薪酬制度也是企业使用人才,留住人才的根本保证.对于此,企业建立薪酬制度具有积极的价值及意义.但,基于目前情况,企业薪酬制度建立及实施中存在一定的问题,具体如下：其一,基于目前企业薪酬制度实际情况,在以岗位工资、岗位津贴、技能工资及奖金福利为主要模式的薪酬模式下,虽然员工的最终工资有一定的差别,但结果不明显,未能有效发挥激励作用.其二,薪酬制度建立中大力强调公平性,不同岗位之间的薪酬差异小,不能起到一定的激励作用.如大多企业薪酬制度中普遍存在同岗同酬的情况,这种情况下,难以建立有效的激励评价制度,缺乏薪酬的吸引力,不能为员工工作积极性的提高产生驱动力.总体来讲,企业薪酬制度中缺乏激励措施的实施是主要问题,也是普遍问题.

2. 企业实施激励管理的重要性及所存在的问题分析

综合目前企业人力资源管理实际情况,近几年,随着企业管理水平的提高,企业逐步认识到了激励的重要性并制定了措施进行实施,部分企业并取得了较好效果.对于激励措施在企业人力资源管理中的应用,其一,有利于员工工作积极性的提高,如合理的激励措施能为员工更好的工作提供精神及物质动力；其二,有效的激励措施可使员工更好的实现自身职业规划,对于提高员工对企业的归属感具有积极作用.可见,激励措施在人力资源管理中应用的效果及价值.但,结合目前实际情况,激励在人力资源管理的应用还存在一些问题,不能更好的与薪酬管理结合在一起,具体来讲,主要集中在以下几个方面：其一,激励管理理念与考核制度之间存在偏差,具体表现在员工认识上,如部分员工认为激励的设定是企业为对部分员工实施惩罚而制定的一种处罚策略,其目的在于罚,而不在于激,导致实施效果不明显.其二,激励考核与后续处置存在片面化,如大多企业未对考核指标进行细化与沟通,考核人员不清楚考核依据及方式,而员工不明确合格的程度等,造成了激励考核的一大短板,使得激励考核流于形式,且不利于员工工作效率的提高.其三,激励措施实施中的形式过于单一,如不能针对不同人群及员工需求制定合理的激励方案,常导致激励效果不能发挥其最大的价值.

二、关于企业加强薪酬制度建设与实现有效激励的对策研究与讨论

1. 结合公司薪酬制度,构建完善的激励制度

结合现有情况,企业建立完善的激励制度迫在眉睫,但如何建立合理的激励制度应作为重点进行考虑.首先,企业应完善薪酬制度,将激励与企业薪酬进行统一,并逐层进行分解；其次,将部门激励、班组激励与个人激励分别与员工薪酬进行挂钩,实现激励与薪酬的联动,以提高员工的团队意识及提高员工协作能力.此外,对关键岗位及关键层级设定考核目标,使员工激励与员工日常工作表现及工作绩效相结合,促使员工责任意识的养成.此外,在对公司激励制度建立过程中,应对员工薪酬、岗位、绩效等多个角度实施考虑,建立多元化的激励管理制度,以便薪酬与激励更好的在人力资源管理中发挥其应有的价值.

2. 建立基本工资与激励方式相结合的薪酬制度

有效的薪酬制度对提高员工工作的积极性及满意度具有重要的价值,而实施有效的激励,将更进一步对员工工作积极性及满意度得以提升,对于此,企业应结合实际情况,在薪酬制度建立中综合考虑激励措施的使用.如目前部分企业所实施的“强激励”的方式,实现了员工工作效率的极大提升.如在采用统一的工资薪酬水平的基础上,对于表现优秀的员工,采取较高的激励措施常可更加激发员工工作的积极性,且可为其他员工起到标示及带头作用,有利于其它员工为获得更多激励而更加的积极工作.

3. 加大对激励管理的监督及实施多元化的激励措施

企业人力资源管理工作者应落实激励管理与监督力度,加强对各部门考核指标的跟踪,发挥考核作用并落实到实处,以保证考核工作的顺利开展.同时,针对考核中所存在的问题,实时跟进并验证完成情况,以保证企业目标的实现.此外,采用现有技术提高激励考核水平也是主要措施,以便实现对激励考核的动态管理与评价.与此同时,对于员工来讲,金钱等物质激励属于必须品,但根据考核方式实施多元化的激励也应作为重点进行考虑.如对激励考核优秀的人员可采用外出培训、升职加薪及精神奖励等方式,以提高员工对激励方式的认可度及提高员工工作积极性.总之,对激励实施情况进行监督有利于企业正常的人力资源管理提供公平的环境,而实施多元化的激励措施更加能够给予员工所需,可极大提高员工对日常工作满意度,对员工工作效率的提升具有积极地价值及意义.

三、结束语

人力资源薪酬与激励是员工工作效率提高及员工工作积极性改善具有重要价值,而目前企业薪酬管理与激励措施的不统一是目前企业人事管理所存在的主要问题,不利于人力资源管理的有效开展.本文结合实际情况,就企业人力资源管理中的薪酬管理及激励管理相关问题进行了分析与说明,并对通过强化企业薪资及激励管理对实现人力资源管理的主要措施及方法进行了分析,以便人力资源管理水平的提高.

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