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新时期企业财务管理动因与策略
一、企业财务管理创新概述
企业财务管理创新是一个持续性的过程, 主要是指财务管理实现量的积累后, 在相关因素影响下产生质的突变的过程.企业财务管理创新的本质目的是为了企业能够适应新的经济发展环境.如今社会经济已经朝着知识经济方向发展, 要适应这种新的经济环境,企业在财务管理活动实施过程中, 必然要顺应时代要求, 对相关环节进行创新：(1) 目标创新.对财务管理目标进行创新意味着企业经济活动始终能够保持在正确方向上.如今知识资产在企业总资产当中的地位日益凸显[1].企业生产、管理、经营活动的各个环节与知识资产息息相关.在知识不断更新、扩散的情况下, 企业财务管理目标也将朝着更高层次迈进.也就是说, 企业财务管理应该注重无形知识资产管理.(2) 资本创新.对于任何企业而言, 资本是企业财务及发展战略实施的重要基础.在知识经济背景下, 知识资本在企业当中的地位持续上升.这也意味着企业需结合知识经济要求对自身资本结构进行优化.在这个过程中, 企业需要充分把握传统金融与知识资本之间的关系, 让各类资本动态组合达到最优收益、风险的相互配比[2].(3) 融资创新.融资是企业获得资金来源的重要途径.在知识资本逐渐替代传统金融资本的情况下, 融资管理方向也需要作出适当调整, 将融资重点逐渐朝着知识资本倾斜, 进一步拓展知识资本的空间.
二、企业财务管理创新动因分析
从客观角度来看, 企业财务管理创新具有其必然性, 这也是实现企业健康、稳定运营的重要途径.知识经济与互联网经济的兴起, 对企业财务管理提出了新的要求.内外部环境的变化在一定程度上刺激了企业财务管理创新.从大环境来看, 经过多年发展, 我国社会主义经济市场已经较为成熟, 在市场开放程度不断加大的情况下, 行业竞争变得愈来愈激烈.特别是在信息化时代下, 以往资本的竞争逐渐朝着技术、信息、知识方向转移, 市场竞争也日趋复杂化[3].企业要想获得长远发展, 必然要做出一定应对, 而进行财务管理创新则是企业应对新环境的重要手段之一.与此同时, 经济全球一体化进程逐步加快, 这种趋势为部分企业创造了新的市场发展空间.与之相对的, 企业财务管理影响因素也变得愈来愈多, 财务管理工作实施难度也变得愈来愈大.经济全球化发展并不局限于企业经济市场全球化发展, 其中还包括了金融波动、经济危机、货币和期货市场变化等.以货币利率为例, 当货币利率出现频繁波动时, 企业财务管理势必会受到影响.要突破以上重重困境, 创新企业财务管理是必然的, 也是必须的.
在本轮经济发展方式转变、革新的过程中, 企业是核心参与者.从当前现状来看, 我国经济下行压力逐渐加大, 核心原因在于工业经济持续下滑.要稳定经济增长, 首先要稳住工业发展.稳住工业的关键则在于稳企业.从企业自身层面来看, 要保持稳定的发展态势, 需要将以往粗放式的管理模式转变为科学化、精细化管理.精细化的价值管理及创造过程将会对企业财务管理环境、目标、内容、手段等产生巨大影响.在这个过程中, 企业要重视知识资本管理, 加强战略成本管理, 做好顶层设计, 转变价值观念, 对传统财务管理模式进行革新, 才能满足新时期内外部环境的需求[4].
当然, 企业财务管理创新与科学技术的快速发展也存在密切关联.“互联网+”、云计算、大数据相关技术的成熟, 为企业财务管理创新提供了良好的技术支持.换句话说, 上述技术的成熟在一定程度上驱动了企业财务管理创新.这些高新技术让企业资本内涵发生了转变.除了物质形态的财务资本外, 可转变为财务资本的非物质形态的知识资本愈来愈受到关注.知识资本潜藏在企业各类财务活动当中.企业要进一步控制财务风险, 就需要对项目可行性分析手段、模型等进行创新, 并完善无形资产价值补偿方式, 对资本结构进行优化, 以此来增强企业自身抗风险能力.在这个过程当中,企业要善于利用互联网平台及工具等, 加强财务信息资源整合, 并构建现代化的财务管理系统, 从互联网理念出发, 在财务管理当中融入新的理念, 进一步推动财务管理转型.
三、实现企业财务管理创新的相关策略
1. 创新财务管理制度
要实现企业财务管理创新, 制度是基础, 也是关键.在创新财务管理制度的过程中, 首先要树立端正的财务管理理念.对于任何企业而言, 都应该树立正确的风险价值理念.这样企业才能能够在市场竞争当中保持高度警惕性, 以此来抵抗外界风险.同时, 要构建合理、科学的财务管理目标.在财务管理目标设定过程中, 企业要对市场经济环境进行充分分析, 把握行业发展趋势, 根据市场、行业动态变化对财务管理目标不断调整、优化, 确保财务管理目标与行业市场趋势保持一致, 以此来增强自身核心竞争力.企业财务管理制度创新要以财务理念以及财务管理目标为导向, 对细节进行完善、优化, 形成一个标准化的体系.在这个体系当中, 涵盖了基本框架、具体项目要求以及评级制度等[5].其中基本框架是企业各项财务活动的基点, 包括一些基本性的财务管理要求.具体项目以基本框架为根据, 以财务管理涵盖的范围进行划分.各项目独立形成一套具有指引性、可操作性的标准.评级制度则是企业结合自身需求, 以一定的流程及方法对财务管理具体实施情况进行评估.企业也可聘请第三方机构对内部财务管理活动进行专业评级.评级制度可反映出财务管理当中的部分问题, 并给予针对性措施完善, 确保财务管理制度的合理性、科学性, 促使各项财务管理工作顺利实施.
2. 优化财务管理模式
新时期, 传统的财务管理模式已经难以适应企业当前发展需求.因此, 企业要对财务管理模式进行优化, 以适应新的环境.首先, 要规范资金运行模式.企业内部可建立专门的资金结算中心.利用资金结算中心能够对内部资金流动进行有效控制, 也可辅助财务管理.其次, 企业可以战略目标为导向, 对内外部资源进行整合,再配合相应的财务管理工具, 持续创造价值.再者, 企业可将预警、风控机制与企业内控监管充分结合起来.例如, 企业内部要不断加强财政管理风险评估能力；对法人治理结构进行优化；明确业务流程、岗位职责, 充分落实责任制；完善沟通反馈机制建设.通过上述一系列举措, 进一步强化企业抗风险能力.
3. 完善财务管理信息系统建设
财务管理信息系统是推进企业财务管理创新必不可少的工具.在“互联网+”背景下, 企业要充分利用大数据、云计算等技术对传统财务管理信息系统进行改造, 打破“信息孤岛”, 推进信息共享, 实现在线实时财务管理.在相关技术支持下, 进一步扩充财务管理信息系统功能.财务人员可借助系统完成远程查账、报账、远程审计、远程财务信息统计、集中调配等；企业管理层则能够通过系统获得关键财务信息, 为决策制定提供依据[6].在财务管理信息系统支持下, 也有利于传统财务会计与管理会计融合, 从而促进财务资源与业务资源相互融合, 对于加强风险管控具有积极的作用.
四、结语
新时期, 实现企业财务管理创新是企业发展的客观要求, 也是内外部环境变化共同作用的结果.在这个过程中, 企业要创新财务管理制度, 优化财务管理模式, 并加快财务管理信息系统建设, 逐渐形成一个相对健全的财务管理体系, 以此来适应新的环境, 并保持相对稳定的发展状态.
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