全面营改增本科论文开题报告范文 和全面营改增对港口企业影响的若干相关论文写作资料范文

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全面营改增对港口企业影响的若干

摘 要:在发展中“营改增”不断完善,自2016 年5 月1 日起,在全国范围内全面推开营业税改征增值税,全部营业税纳税人,纳入试点范围,大多数行业减税效果相对比较明显,但对于少部分行业并未起到明显效果,如现代物流服务业,本文对港口企业进行分析“营改增”的影响和对策.

关键词:营改增;港口企业;影响对策;财务管理

目前实施增值税的国家地区有很多,开征营业税的国家比较少,我国就是其中之一.但国家在经济发展迅速中为了减轻企业负担,提出全面实施“营改增”,据现在数据统计“营改增”自实施以来为全国累计减税几千亿,虽然大部分行业都享有了“营改增”的政策红利,但是也有少部分行业在短时间内税负降幅不大,如港口企业.

一、营改增对港口企业营业收入和定价机制的影响

港口企业主要从事货物的装卸业务、仓储业务、理货业务、运输业务以及提供相关物流辅助服务.对于我国目前税制模式下,营改增后,港口企业的收入由价内税形式变为价外税形式,由于价外税的特点,向客户收取的销项税额不在收入中反映,在依然保持原有港口业务不变的情况下,营业收入有一定下降趋势.

营改增导致了港口企业收入的减少,港口企业应重新考虑现行的收费标准是否需要调整.如果在现有港口收费基础上提价会把税负转给消费者,但在如今竞争激烈情况下,提出也要让消费者满意才行.再者如果附近港口不统一也会导致竞争力下降,客源流失和货物减少等,所以需要港口企业管理者综合考虑多方面因素,进行合理的筹划,做好定价机制决策.

二、营改增对港口企业税负的影响

( 一) 有利影响

首先,企业营业税重复征收情况的改善.港口企业的主营业务主要就是装卸、仓储、运输等,这些业务在原有业务基础上其并没有相关的增值税抵扣,如港口企业的外包业务、固定资产的购买、航道疏浚、材料费、维护费等都没有抵扣,这就是企业的营业税双重征税的问题.而在全面实施营改增后,这些现象都消失了,企业在生产中有很多环节都可以抵扣增值税,改善了企业征税重复的问题,降低了企业的纳税负担.

其次,企业可以实现税负转嫁.在企业营改增之前,港口企业的原营业税率为3%,在营改增后,增值税税率为6%,虽然其税率有明显的提高,但是其使营业税的转嫁成为可能,企业可以通过税务的统筹规划,实现税负转嫁到消费者身上.港口企业在全面营改增后,其税负可以通过合理的纳税规划,降低税务负担.

最后,对企业的发展有利.在全面营改增以后,对正处于发展壮大阶段的港口企业,因其发展需要,就可能大量购买固定设备、建造码头泊位等配套设施,这样便能够取得较多的可抵扣进项税额,其可有效的降低企业的经营成本,企业的经营利润增大,对企业的发展有利.

( 二) 不利影响

首先,税率提高,可抵扣进项税额可能较少.对于一个比较成熟的港口企业来说,其所需购买的固定资产设备会减少,或其所需的码头泊位等不动产建设项目也不多,从而就将导致其在这些大的投资项目上没有较多的进项税可抵.再加上其税率由原来的3% 增加到6%,港口企业的税率增加较多.这样就造成了销项税额提高,进项额比重较少,实际可抵扣的费用比理论扣除的要少,降低了减税效果.

其次,企业的涉税风险增大,财务成本增大.由于行业的特点,港口企业中一直维持固定成本比较大的局面,如折旧费、利息费、人工成本等,而这些在全面营改增后,仍没有相关的进项可抵扣,这并不能有效降低港口企业的税负.而且在实行营改增后,对港口企业财务人员的专业知识上有了更多需求.很多的企业都需要重新招聘更加专业的财务管理人员,或是对财务管理人员进行培训,这就增大了企业的财务管理成本.

三、营改增后港口企业面临的问题

( 一) 理念落后、内部虚位,港口企业税负转嫁难以实现

大多数企业追求快速发展,忙着如何扩大自己企业的队伍,导致企业对公司快速发展的重视,多于对内部部门的监控管理,由于一直采用传统经济管理理念,使管理者还没有从根本上转变经营管理,建立新的内部管理体系还需要完善.此外,港口企业治理结构也不能满足内控机构管理理念的需求,目前我国港口企业管理者治理机构不完善,港口企业不能从根本上建立起符合要求的治理机构,缺乏控制措施,很难进行切实的业务执行,在一些方面给港口企业的运行投资增加难度,在很大程度上加大了潜在的竞争风险.企业竞争力下降,税负的转嫁就难于实现.

( 二) 会计、税务管理方面提出更高的要求

原本的征收营业税变成了征收增值税,税收的征收比发生了变化,产生的结果不仅仅是税负额度的变化,也在工作处理环节和流程等方面发生了变化,这就要求港口企业要去重新适应新政策.营改增后,除对港口企业内部控制有一定的影响外,对会计、税务上的管理也更加严格,如对合同签订、业务结算、票据流转的规范性、真实性、及时性、安全性提出更高的要求.

四、营改增后港口企业应采取的对策

营改增后,港口企业面临的问题是多方面的,这就需要完善港口企业内部控制体系,加强提高港口企业内部控制的执行能力,确保港口企业经济信息是真实性、准确性,保护了港口企业财产物资的安全,提高港口企业生产经营的效率.以下根据港口企业营改增后面临的问题,进行分析提出对策.

( 一) 调整定价系统,实现税负转嫁

在企业内部树立好管理控制理念,对于港口企业做好宣传工作,给全体员工树立好内部控制管理理念,通过内部方案进行具体实施措施,让员工掌握内部管理体系理念.岗位职责和业务分配情况等[1].合理运用职位权力把内控机制做好;加强对企业领导层风险控制方面的知识培训,不断加强对风险管理意识,寻求内部会计控制执行中的协作,加强对港口企业员工的培训.港口企业应该重新制定收费系统,在收费标准中应该重视增值税、收入损失的评估,将企业的税负转嫁给下游企业.

( 二) 通过合理纳税安排,降低企业税负

港口企业应该通过纳税统筹规划的方式,降低纳税时间,降低税率.港口企业在经营管理中,会有资金增多的流动,随着现在港口企业的不断发展,企业需要固定的资产投资外,还需要日常营运费用[2].港口企业应该制定更为合理的方案,对运营业务进行统筹规划.对于港口企业面临的财务管理中涉及到各项税种进行调整规划,降低企业税负.

( 三) 提高财务管理和会计审核水平

随着竞争越来越大,港口企业应该对生存环境进行风险评估,加强对风险评估培训管理,在第一时间做好防范和解决问题.所以港口企业应该建设全面风险评估体系,并对其加强管理[3].在实际工作中,一是要建立一个审核部门,完善对审核部门管理,并定期对审核部门进行素质培训考核,加强对数据的整理和评估风险;二是要建立财务风险预警,确保及时发现在财务上所存在的隐患问题,采取一系列补救措施,并且聘请一些专业评估人员,以减少风险所带来的损失;三是强化监督体系,根据会计准则以及出台的新政策,结合港口企业经营管理要求,规范并提高港口企业会计审核与会计处理水平.

五、结语

根据本文分析,营改增后,对于港口企业需要建立企业内部控制体系,而且要提升公司管理内部控制的效果,推动和促进港口企业发展.再根据不同港口企业内部会计控制体系的不同,实行对企业切实可行的财务管理,在工作中积累经验、发现并解决问题,这需要我们不断努力完善和创新.

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