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战略成本管理在发电企业中应用

摘要：电力改革不断推进,电力市场得以优化进步.发电成本与企业的生存和发展存在较大关系,要适应电力市场的竞争需求,需要基于新理念和新方法的应用,促使其有效应用.

关键词：战略成本；发电企业；应用

当前,我国发电市场上网竞争激烈,特别是煤电企业受高煤价因素影响,普遍出现持续性大幅亏损.面临恶劣的市场环境,发电企业管理者逐步将视角转向内部,不断寻求成本降低途径,以维持和改善企业经营业绩.但现行成本管理方法已经不符合电力市场的竞争需求,还需要引入新的管理方法,从战略的层面分析成本驱动因素,以促进其有效控制.

一、战略成本管理

战略成本管理,是企业中战略与成本管理工作的结合,基于企业成本因素和企业竞争地位之间的关系,对成本管理水平进行提升,以保证在企业战略层次上,能对生产运作的实际状况进行分析与控制,从而使企业在长期发展下,体现其竞争优势.战略成本管理与传统的成本管理不同,在使用过程中,需要对其进行思考.第一,要对企业的内部的成本变化进行分析,维护企业的外部竞争环境,以保证能够对企业战略进行调整.第二,要关注企业的竞争地位和实际发展战略,分析其整体变化.第三,还要对微观层面上的成本动因进行分析,研究宏观层面上的成本制约因素,并对其进行全方位管理.第四,不仅要使用传统的成本计算方法,还需要使用能够提升竞争力的管理方法,保证在有效使用方式下,发挥其优势,实现战略成本管理工作,并将其应用到发电企业中,提升其市场地位[1].

二、战略成本管理在发电企业中的应用

( 一) 基于价值链分析

基于价值链对电力产品进行分析,确定成本管理工作方向.价值链的提出,是每个产品从原材料投入到产出,经过的相关环节为作业链.产品生产经营过程,也是实现产品价值和增值的过程,会促进产品价值链的形成.在企业价值管理中,分别对行业、竞争对手以及企业的价值链进行分析,确定当前成本管理工作的主要方向,对资源的产出和投入进行分析,促进其充分发挥自身优势,提升核心竞争力.在煤电企业中,价值链是基于煤、水、电等工作流程,分解为单元价值链.在每个价值链中,不仅会产生价值,也会消耗一些资源.所以,在对企业价值进行分析过程中,需要对价值链上的成本、效益进行分析,维护相互之间的权衡性,对各个价值链之间的关系进行分析.

因为发电企业是价值链实现的一部分,在价值链上降低成本或者调整成本,能够促使其优势的发挥.如：对大用户进行供电,降低电力输送成本,基于各个执行措施,能够促使其优势的发挥,也能在竞争市场下抢占先机[2].

( 二) 基于成本动因分析

基于成本动因的分析,促进企业成本结构的优化性.成本动因主要表现为两个方面.第一,微观角度下,企业中生产流程的成本动因；第二,战略层次上的成本动因.成本动因的分析,是在实际生产过程中,对作业中消耗的资源进行分析.基于发电企业,需要对生产过程中的各个环节进行详细分析,保证能降低无法产生价值的环节,维护运行程序的合理性.同时,还需要实现定额管理工作以及预算管理,保证资源使用效率的提升,控制好材料和生产资金的占用情况.对于发电企业中的大部分成本,其组成已经被确定,尤其是设备型号、机组容量的选择等,都可以将其作为企业中主要的思考目标,所以,根据电力生产过程中的实际流程,能够促进成本管理工作的全面化与系统化[3].

( 三) 实现整体战略

促进整体战略的有效实施,保证企业资源利用效率的稳定提升.我国发电企业作为我国基础能源产业的支柱,长期处于计划体制和市场经济双重影响下,其存在的问题还比较明显.如：资源配置重复、浪费现象严重等.所以,在发电企业规模不断扩展下,要对内部资源进行整合,以保证其效果的充分展现.在实际执行中,首先要利用战略控制的资本管理模式,从源头把控项目投资决策的可行性、成本费用和经济效益情况；同时对存量发电企业中的人员和结构进行整合.还需要为其构建市场化机制,基于技术、环保、市场以及配套资源等因素综合平衡,逐步消减落后产能.还要基于信息沟通管理机制和网络建设,实现信息共享化,促进沟通工作的合理性,以保证在相关机制统一执行下,增强企业的内部竞争机制.然后,对公司内的发电资产情况、生命周期等进行详细分析,促使价值链的有效整合,为其制定合理的执行策略,以实现资本的优化和重组.最后,基于战略化角度进行分析,保证企业中价值链优势的获取[4].

( 四) 促进战略成本效益观念的形成

基于价值管理和成本效益理念,促进企业投入与产出的循环发展.在市场经济下,经济效益的获取是企业工作中的主要目标.在企业管理实践中,加强成本管控是提升企业整体经济效益的重要途径.所以,企业要改变传统理念,从企业整体战略出发,从源头对成本费用的关键驱动因素进行预控,从而实现企业全生命周期成本费用的有效控制,促进其使用价值更合理,保证企业经济效益的获取.在发电企业中,还需要基于先进技术以及新产品,促进其设备性能和节能环保指标的提升,以保证在技术改造下实现设备的可靠运行,使其在长期发展下体现出竞争优势.

三、总结

战略成本管理工作的积极发展是现代市场经济水平提升的必要需求,对发电企业具有现实发展意义.在现代化成本管理工作中,对各个环节进行全方位思考,不仅能渗透新理念,也能促进企业经营管理工作的优化性,以维护企业的健康、稳定发展.财

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