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激发新动能开局面
文/ 李少峰
上海烟草集团普陀烟草糖酒有限公司是上海烟草集团下属以经营卷烟、酒类为主,集批发和零售为一体的综合性商业公司.公司现有17 家直属门店和705 家零售网络户.今年以来,公司以集团“十三五” 发展规划为指导,贯彻落实“两个全面,两个坚持”的年度工作要求,主动适应行业形势的变化,结合区域卷烟市场特征和消费特点,统筹规划、精准施策,从关键处入手,经济运行质量和效益持续提升.2017年1-6 月,公司实现销售收入5.41 亿元,同比上升7.03%,实现税利总额1.19 亿元,同比上升7.31%,作为普陀区的纳税百强企业,为本区域的发展做出了积极的贡献.
公司始终秉持集团“和博一流”的企业精神,在公司“骆驼精神,朴实风格” 的企业文化引领下,努力营造争先创优、风清气正的和谐氛围,聚焦卷烟营销和专卖工作两大核心职能,坚持外树形象,内炼素质,为实现公司健康协调可持续发展夯实根基.
面对行业发展进入换档期的新常态,公司领导班子将提升经济运行质量和提高人员素能作为当前的重点工作,积极探索经营模式和管理方法的升级转型.卷烟营销以市场化取向改革为方向,以市场需求为导向,以客户服务为中心,推动工作重心转移到具有区域特点的品牌培育、客户服务、终端建设、市场分析方面,不断提高分析市场和服务客户的能力；专卖工作始终保持打私打假高压态势,加大对违法违规经营大户的整治力度,确保治理目标有效落实,维护卷烟市场良好的经营秩序,探索“专销聚力”新模式,延伸触角,拓宽工作区域实现全覆盖,全力构建区域内良好和安全的消费环境；深入推进精益管理,提质增效补短板,将精益管理理念传递到每个员工、每个岗位、每个流程,强化绩效考核管理,充分发挥考核激励引导作用；加强资产管理,盘活存量资产,进一步提升房屋资产利用效率；加强人力资源管理,聚焦“控规模、提素质”总体要求,努力打造一支一岗多职、一专多能、具备综合素质的新型员工队伍,确保企业管理水平迈上新的台阶.
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