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加强煤炭企业人力资源管理工作
李向北 永城煤电控股集团有限公司
摘 要：随着经济全球化的加快,企业在新的经济环境中的生存与发展都离不开企业间的竞争.如何发展企业,不仅依靠企业本身的发展还离不开企业人才的培养.而企业之间的竞争简言之就是人才的竞争,体现人才培养的企业发展战略资源就是人力资源.要提升企业自身的发展,就需要吸取大量的优秀人力资源.
关键词：煤炭企业 人才 人力资源管理
人力资源是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和,包括具有智力劳动和体力劳动的能力.
人力资源管理,是指运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人的矛盾,充分发挥人的潜能,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程,从而达到企业的目标.
煤炭企业是人力资源极为丰富的行业之一,作为传统型的国有企业,在企业人力资源管理上还存在诸多问题,如何有效的发挥企业的人力资源,是值得企业思考的问题,因此,要全面的考虑企业中存在的问题并做出解答方案,才能促进企业的发展.
一、煤炭企业在人力资源管理中存在的问题
1.企业员工整体素质不足
在传统的国企煤炭企业中,大部分员工都是来自偏远山区没有文化或者文化程度不高的农民,因此,现今大部分人就墨守成规的认为干煤矿工作只需要吃苦耐劳,力气大就足够,在这种观念的影响下,导致现今的煤炭企业中,在招收时的工人也大多是这些知识水平不高的人们,这些人员大部分是以体力劳动为主要劳动重心,使之现在企业员工在文化程度、技术水平和整体素质上都较低,不能有效的提高企业的素质发展.
2.煤炭企业专业性技术人才匮乏
目前,我国大部分企业在技能型专业技术人才和产业技术人才上严重匮乏,煤炭企业也存在同样问题.由于大部分人对煤炭企业存在着误解,认为煤炭企业在安全、环境上存在很大问题,导致大部分人才流失,不愿意加入煤炭企业中发展.因此企业在环境和安全问题上要进行有效的解决,从而保障对全能型人才的培养,这样既能提高对煤炭的发掘及开采,也能减少由于缺乏专业性技术手段带来的问题出现.
3.企业在对人才资源的认知上存在不足
煤炭企业在管理层面仍热存在很大不足,大多停留于表面工作,忽略人才资源的重视.然而人才是企业最重要的资源,人才资源才是企业发展及创新的重要资源.但是在煤炭企业中却没有将人才资源的真正价值体现出来,导致企业在人才贡献及员工薪酬上缺乏正确深刻的认识.因此,要加强对管理人才的培养,在管理员工时更加全面、有秩序.要让煤炭企业正确认识到人才和人力资源的价值、作用以及对企业未来发展的影响力.由于在煤炭企业人力资源的开发、管理上缺乏有效的方式,使企业处于落后的状况.
二、煤炭企业人力资源管理的对策
1.坚持“以人为核心”
要以人为核心,为企业员工营造一个和谐的工作环境,为员工创造一个表现才能的舞台,使企业员工之间互相尊重,互相学习,互相关心,同时也要为员工树立一个为人服务的思想理念.使企业员工对企业目标产生认同,在给员工提供帮助和服务的同时,也能够加强员工的主人翁意识,还能有助于提高员工完成工作的优率和效率.要正确认识到人才是企业管理工作的核心发展动力,是企业竞争的重要手段,要培育优秀的人才,才能促进企业的发展和创新.在企业发展中,要树立起新的人才资源管理理念,确定正确高效的工作方针和人才建设规划,注重人才的培养,使员工充分发挥自己的职能.
2.建立完善培训制度,加强煤炭企业员工培训教育力度
针对目前煤炭企业人力资源现状,要想整体提高煤炭企业员工各方面的素质,首先必须根据煤炭企业发展规划,对企业员工有选择有重点的进行专门性培训开发.其次,加强企业战略性培训教育,全面提高企业员工的整体技术素质.这就需要具体做好以下工作：
①加强企业员工素质的提高.对于素质较低的员工,进行一定的文化教育,知识培训,使其提高知识素质水平,对专业技术进行指导培训,强化员工对知识、技能操作的理解及应用.同时,要让员工对自己该属的岗位有正确是认识,要让员工忠诚自己的岗位,这样员工才能尽心尽力、尽职尽责的完成工作,不管什么企业,都需要对工作岗位忠诚的员工,这样才能促进企业的发展和生存.要增强员工的使命感,从而推动企业的发展,让员工积极参与企业管理,提出一些对企业发展有创意性的建议.
②强化人才培训.设计合理的工作岗位,对员工进行岗位分析,找出适合员工的职业岗位,对其进行指导培训,充分发掘员工的才能.在员工培训时,要重点培养员工的应变工作能力,运用多种方法有的放矢的做好人才培训工作.加强对专业型、技术型、全能型人才的培养,通过公正的客观性的岗位评价来鼓励员工的学习及创新,全面提高员工的素质,为企业的发展提供人才保证.
③强化安全培训工作.运用多种方式,对员工进行安全意识培养.通过相关的视频或新闻,让员工树立正确的安全观念,通过模拟现场,使员工学会运用先进的安全技术和设备从而进行安全自救,进而提高现场培训的针对性和有效性,通过内部组织安全知识讲座,从而增强员工灾害防范意识.建立健全安全管理机构,培养安全管理人员,不仅要进行安全意识的培养,还要了解煤炭企业的开采工作,要掌握并熟练应用系统安全工作的理论及方法,学会识别风险.
④加强企业与人才市场的联系.合理的运用人才市场的联系,通过人才市场,为企业提供高素质人才,引进新的思想理念及技术,促进企业人才培养,对企业的发展提供创新的理念.
3.建立高效的分配机制
建立良好的员工福利保障制度,在员工的医疗、养老、工伤、死亡抚恤等问题上实行有效解决措施,从而加强了员工的归属感调动员工的积极性,还能起到宣传作用,进而吸引更多的优秀人才.对员工进行鼓励奖赏机制,在合理的薪酬范围内奖励取得绩效优秀的员工,鼓励员工多做多得.定期对员工进行人才考核及评估,按照标准进行激励,提高员工的工作,对员工的考核成绩进行存档分类,以便在后期升迁时做考核,通过物质奖励和精神奖励,尽力满足员工的需求,提高员工的责任心,促进企业整体的和谐发展.
4.对人力资源管理体制进行创新
随着经济环境的不断变化,煤炭企业传统的人力资源管理已经不能满足现今煤炭企业的发展需求,因此,加强对人力资源管理体制的创新是当前企业应该做的有效工作.首先,要明确工作的重心,即培养人力资源,加强人才的开发及培养,促进企业内部人才的管理,有助于企业自身的长远发展.其次,要有效发挥人力资源管理工作的服务作用,使企业员工全心全意为企业服务,加强企业的发展,稳定企业的重心.第三,要注重人性化管理,要对员工尽量做到公平、客观的对待,要营造和谐的内部关系,这样才能有效的增加员工的向心力,减少人员的流失.第四,要合理的进行岗位分配,使员工各尽其责,做好自己的工作,提高工作效率.
三、总结
在经济全球化发展的现状下,企业发展的战略资源也随之发生了变化.在国企化的煤炭企业中,要做好对人力资源的重视工作,要重点以人力资源开发高效全能化人才管理为主旨,在企业生产经营管理过程中,要充分认识到人是主体的重要性,要在经济发展与科技发展的基础下,充分发挥高科技、高素质人才的创造性,为企业发展注入新鲜的血液,使企业在快速变化的环境中与其他企业进行有利性竞争,从而促进企业发展.
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