关于中小企业专科开题报告范文跟中小企业员工绩效考核的案例分析有关硕士学位毕业论文范文-毕业论文网

本文是一篇关于中小企业论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。

中小企业员工绩效考核的案例分析

文/福州泛海边际文化传媒有限公司陈荣辉；北京泛海边际文化传媒有限公司张思

【摘要】绩效考核也叫考核或考绩,是企业常用的一种管理方法,其主要作用就是利用科学的定性和定量方法,对每个员工的价值、行为以及对企业作出的贡献进行考查,以判断员工在工作中的表现,能够承担的工作重任等等.本文对中小企业员工绩效考核的案例进行分析,从而提出能够促进中小企业员工绩效考核管理发展进步的有用建议.

【关键词】中小企业；员工；绩效；考核

一、当前我国中小企业实施绩效考核的主要做法

为更好地研究绩效考核在我国中小企业中的落实情况,以及未来的发展前景,本文特选择了一家资产总额为8000多万元的中小企业,作为案例进行研究.这家企业的年营业收入为5000多万元,发展至今,拥有200多名员工,于2003实施改革,退出国有体制,改为民营性质的有限责任公司.这家企业对于绩效考核的主要实施方法有以下几个方面：

（一）达成共识强力推行绩效考核.为了能够顺利推行复杂的绩效考核系统,这家公司首先就考核原则、方案、指标等方面达成了统一意见,形成了共识,并在此基础上,建立了领导小组,划分工作职责,一一落实各项绩效考核制度.在形成了系统的绩效考核组织结构后,该公司还将项目责任人的薪酬和奖金与绩效考核制度结合起来,从而有效推进绩效考核在企业中的实施.

（二）对员工进行宣传教育和培训.绩效考核与员工自身的利益密切相关,为了减少来自员工的抵触情绪,激发工作热情,该公司通过印发宣传手册、企业内刊、开宣传大会等多种方式,向广大员工普及绩效考核的重要意义,企业的发展观念等等,帮助员工树立正确的绩效观,同时对管理层和一线员工进行培训,提高这些员工的管理意识和技能,促进绩效考核的全面落实.

（三）进行岗位调查和设定.岗位调查和设定是实施绩效考核的重要前提和关键,该公司始终以“因事设人”作为用工原则,根据自身的实际情况设置岗位,配备适合数量、素质以及结构的员工,避免机构臃肿、效率低下.

（四）对岗位进行分析明确划分职责.岗位分析就是确定各个岗位工作的性质和任务,哪种资格和条件的人能够胜任这一工作岗位.通过对工作岗位进行分析,明确划分出各个工作岗位的职责,然后以此为依据制定绩效考核指标,使绩效考核评估更加科学合理.

（五）设计绩效考核表.以岗位分析的结果挑选重点及关键项目,并以此为依据设计考核表,依据考核表实施绩效考核.设计考核表时,需要注意两个方面：首先,绩效考评指标的设计必须要将定性和定量结合起来,对不同岗位的员工,考核的侧重点各不有同.其次,以百分制为基础,以加分或扣分的方式体现考核结果,上不封顶,下不保底.

（六）具体实施绩效考核.具体实施了绩效考核时,主要有以下几个步骤：第一,按程序进行考核.每月25日员工要撰写个人工作总结和下月工作计划,并分析当月工作完成情况,最后交由主审部门以此对员工的工作表现进行考核.第二,与有重大功过的员工,就绩效考核结果进行沟通,以防止员工有巨大的思想波动或过激行为.第三,人力资源部门会将绩效考核结果反馈给每一个员工.第四,人力资源部门要根据绩效考核结果统计员工当月绩效工资,并在发放工资时兑现.

二、对该案例公司的绩效考核情况进行反思

（一）成功方面的启示.案例中的公司从2003年开始推行绩效考核,并在发展过程中,对公司的绩效考核方案不断进行完善,员工的工作热情、质量和效率等都有显著的提升.该公司推行绩效考核之所以能够取得成功,主要有以下几个方面的原因：首先,是该公司的领导以身作则,高度重视绩效考核,并从上到下全面落实绩效考核.其次,该公司就实施绩效考核与员工进行了有效的沟通,从而避免了许多阻力.再次,该公司制度的绩效考核标准都是以公司的实际情况为出发点,绩效评估指标与公司实际情况相符,易于落实实施.最后,绩效考核制度奖罚分明,而且严格执行该项制度,有效激发了员工的工作积极性.

（二）存在的问题.在实施绩效考核的过程中,该公司也存在以下方面的问题：首先,该公司制定的绩效考核标准仍不够科学、客观.考核标准更侧重于员工的业绩,对员工的品德、态度等方面要求较低.其次,该公司的绩效考核仅与员工的工资挂钩,忽视了员工的长远发展,从而导致企业的人力资源竞争优势逐渐下降.

三、改进建议

（一）建立更加科学合理的绩效考核指标体系.建立绩效考核指标体系,必须要从企业的实际发展情况出发,这是绩效考核的立足点,然后科学合理地制定绩效考核指标.对绩效考核指标的制定,必须要分为静态和动态两类指标,静态指标包括品德、能力、出勤、业绩等等；动态指标包括计划外的任务处理情况、日常工作任务完成情况、阶段性重点工作完成情况等等.通过静态和动态两个方面,全面且客观地考核员工的工作能力以及综合素质.

（二）科学利用绩效考核结果.对于绩效考核结果,不能仅仅应用于薪酬的制定和发放,必须要更加科学运用绩效考核结果,提高绩效考核结果的利用效率.如利用绩效考核结果来指导员工提高工作提能,制定长远的发展和培训计划；运用绩效考核辅助人事管理,为人事决策提供重要的参考依据,使员工能够在企业中找到更适合自己的岗位,发挥出自身的价值.

四、结束语

中小企业要在市场经济中实现长远发展,就要实施更加科学的管理制度,提高企业的管理效率.绩效考核是一种能够有效提高企业工作效率和经济效益的管理方法,中小企业必须要积极转变思想,运用科学的方法推行绩效考核,促进企业的发展壮大.

中小企业论文范文结:

关于对不知道怎么写中小企业论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文中小企业论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。