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新医院财务制度下口腔专科医院预算管理分析
摘 要：在医院财务管理中,预算管理是极为重要的内容,科学的预算编制管理将对医院的财务会计信息准确性产生影响,为医院成本核算管理控制提供科学的依据与参考.在新医院财务制度下,医院的预算管理工作内容、方法以及制度等得到完善,因此对其研究也有重要的意义.本文主要就新医院财务制度下口腔专科医院预算管理情况进行分析讨论.
关键词：新医院财务制度；口腔专科医院；预算管理
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)019-0285-01
医院财务制度中要求医院要对预算管理制度进行健全,完善预算管理体系,将收支纳入到到收支管理中[1].所以依据新医院财务制度,强化医院内部的预算管理,对预算计划分析、编制、审批以及执行等流程进行优化已经成为医院财务管理的重点工作,能够很好的提高医院的管理水平,顺利实现经济以及社会效益.
一、新医院财务制度下口腔专科医院预算管理的影响
新医院财务制度作为新的制度对于医院的预算管理工作会有一定的影响.
首先,能够使医院预算管理内容得以明确.在新医院财务制度下,口腔专科医院的预算管理工作会更加明确,加之相关法律法规的影响,医院的财务计划也会更加规范、科学,能够将口腔专科医院的收支纳入到预算管理中,使预算的约束能力得到强化,并且为口腔专科医院的发展奠定良好的基础[2].
其次,使传统预算管理的不足得到有效的弥补.新医院财务制度下,预算管理的能力得到提升,能够减少预算管理中的不足,对口腔专科医院的支出进行控制,保证医院的收支平衡,使其处于合理的范围内.
最后,有助于财务预算管理的改革创新.新医院财务制度满足国家发展需要与规定要求,应用新医院财务制度能够使口腔专科医院的预算工作规范,使其预算管理逐步实现精细化发展,全面强化医院预算管理效果.
可见,新医院财务制度对于口腔专科医院的预算管理具有重要的作用和影响,要提高对新医院财务制度运用的重视程度,为医院预算管理工作奠定良好的基础.
二、新医院财务制度下口腔专科医院预算管理策略
1. 优化预算管理机构组织建立
为使新医院财务制度下,口腔专科医院的预算管理工作顺利推进,就需要有完善的预算管理机构以及组织,做好基础性的保障工作.医院当前的预算管理很多是按照传统医院会计制度进行的,而新时期财务管理工作为适应发展必须要有新的理念,对资源配置以及医院的资金配置进行优化,完善预算管理机构,成立专业的管理小组,由口腔专科医院院长作为组长,财务部门、医护部门、人力资源以及后勤部门等合作,制定各科室的预算计划,明确自身的责任与工作的方向,使预算管理工作得到有效的落实,并主动的开展工作,严厉打击违法违纪的行为,采取有效的措施完善预算管理的效果[3].
2. 科学进行医院预算编制
在对医院预算进行编制时,需要按照新医院财务制度中的原则进行,即利用收入定支出,实现收支平衡,对各部门、重点项目等进行重点控制的原则,实现医院的预算编制管理[4].选择预算编制方法时,需要结合财政部门的统一要求,实现零基预算的编制方法.为使口腔专科医院预算编制计划满足医院的实际情况,并得到有效的落实,在编制预算计划时还需要由医院的财务部门负责,加强各医务部门的合作与参与,使预算计划基础数据更加可靠、准确.此外结合口腔专科医院上年度预算执行、国家财政等因素对医院收支、发展的影响,对预算进行规范化的编制.
3. 严格预算的执行
在预算管理过程中需要对预算的执行进行严格控制,在预算执行中不能随意的调整.如果遇到临时性的工作任务、重大突发的时间,必须要进行调整的,需要口腔专科医院预算管理小组进行讨论并审批.财务部门将预算收入指标额进行分解,并落实到每月、每科室中,月度结束,结合指标分析预算执行的完成情况,及时找出存在的偏差,明确其原因,并采取有效的措施进行处理,使预算目标能够顺利实现[5].每个月都需要对资金的使用情况进行计划,做到科学统筹,对成本进行有效的控制,减少不必要、不合理的支出.如果支出超出预算,需要对超出的部分进行内审,明确这些超出部分的必要性、合理性.若支出不在预算范围内,没有经过领导许可批准是不能开支的,从而使预算更加权威、严肃.
4. 完善预算评价考核制度
新医院财务制度下,口腔专科医院需要科学的分析评价预算执行的结果,结合预算执行的反馈情况,明确其与成本控制目标之间的差异,然后将其纳入到口腔专科医院的综合考核体系中.口腔专科医院还需要对预算考核制度进行完善,将评比结果与员工收入分配相结合.由于医院预算管理工作具有一定的全面性,因此需要努力的提高工作人员的积极性,结合医院的实际情况完善预算执行考核评价体系,使预算指标顺利实现,实现预算管理控制的效果.
5. 提高财务人员能力水平
对于预算管理工作而言,财务管理人员是主要的工作者,其素质水平将对预算管理工作产生重要的影响,所以需要对财务人员的知识、技能等进行完善,使其对口腔专科医院的各项工作熟悉,保证预算管理工作更加精细化,与预算管理需要相适应.财务人员还需要对不同科室工作人员进行协调,提高其参与预算管理的积极性,并加强宣传教育.此外,还要强化财务人员的培训,使其综合水平得到提高,为医院预算管理工作提供好的服务.
三、结语
新医院财务制度的出现与应用,使医院的预算管理内涵更加明确,医院的预算管理方法也得到规范,使医院预算管理有科学的支持.作为口腔专科医院,在此背景下需要提高对预算管理的重视程度,采取有效的措施方法优化预算管理效果,为自身的发展建设奠定良好的基础.
医院论文范文结:
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1、实用医院临床杂志
2、中华医院管理杂志
3、中华医院感染杂志
4、医院后勤管理论文