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从希拉里和特朗普看领导力转型等
从希拉里与特朗普看领导力转型 《美国新总统上台,中国企业如何适应？》2016年第12期政治圈外的特朗普战胜了资深政客希拉里,赢得了美国大选,对此已经有众多解读.作为企业的管理顾问,我看到的最关键原因之一,是美国政治精英在近二十年的全球互联时代,陷入了“高大上”的“伪领导力”误区,脱离了大部分中基层人民的利益诉求,以表面好听的概念和口号自欺欺人而不自知.
大家还记得希拉里最后的败选演讲的主要内容是什么吗？总结起来有三点：首先她表达了为理想和正义奋斗是值得的,并谢谢选民们和伙伴们对她这次竞选的支持；其次她表示尊重宪政制进行权力的和平交接,尊重人人享有平等权利和尊严的原则,捍卫宗教自由和表达自由等一系列价值观；最后她号召大家不要忘记对美国梦的追求,要让每个人而不仅仅是上层人士,都能从经济发展中受益,保护国家和地球,并破除一切实现美国梦的障碍.这些表达是多么的高大上啊！所以有媒体说,希拉里的败选演讲比特朗普胜选演讲还精彩！但是,如果以希拉里为代表的两党政治精英如果真的做到了她所宣称的这些,不要说做到100%,只要做到60%,她及她所代表的美国党也就不会败选了.我们听听PayPal创始人彼得·蒂尔是怎么评价美国的现实情况：美国家庭的开支不断增长,而收入却停滞不前.剔除通货膨胀,美国的家庭收入中位数低于17年前的水平,接近半数的美国人在紧急情况下连400美元都拿不出来.然而,当美国家庭挣扎在生死线时,政府却在远离本土的五场战争中花费数万亿美元.有的人确实没有受苦,华盛顿首府富人区的人过得很好.
所以,美国人民选择特朗普,并不是选择了共和党,而是对党和共和党所有的政治精英们长期以来太多貌似政治正确的谎话和对美国经济及中下层人民生活无所作为的深感失望.美国人民选择的是政治圈外的企业家特朗普可能带来的更务实的希望,狠狠地打了美国政治精英们一个响亮的巴掌,而精英们在这一巴掌的晕眩中还没弄明白希拉里如此大的优势怎么竟然会失败！
究其根本,我认为美国政治精英之所以没想明白的原因有两个：首先,世界变了,他们对世界的假设没变,依然认为自己可以按以前的方式掌控这个世界；其次,人们的需求变了,他们对人性和需求的假设没变,依然以为自己可以用以前的貌似正确的谎言来影响民众. 自组织转型专家 唐斌地
“互联网”三个字或许不用再提 《互联网思维进入“沉淀期”》 2016年第11期有朝一日,“互联网”三个字不用再提,会像空气一样,在每个人的生命中.互联网不是天使,也不是魔鬼,只是一种方式.对善用的人,它可以让你成为天使的翅膀.互联网出现后的时代,可能会有更多事业成功的人得益于互联网,但互联网也不会是成功的唯一因素,决定成败的还是那些可以通过“互联网”这种方式传递出来的内容.当人们不提互联网思维时,或许就是时代转型的标志. 国家行政学院博士后 高红梅
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自以为是、脾气大的员工怎么管？
海南省新农村建设研究所 李长茂
在“信息平民化”“信息扁平化”“信息碎片化”的时代,有不少聪明但本事小、脾气大的员工,这对于很多传统企业的管理,是一种挑战.
对于很多传统的中小企业来讲,如稻盛和夫所说：“同大企业相比,进到京瓷公司的都是一些笨人.”他说的“笨人”,指的是“不那么聪明伶俐”但“认真老实”的人.面对这类人,稻盛先生的做法是,“领导人挥刀冲锋在战斗的最前线,将敌人一个一个砍到在地,勇猛向前,看着这情景,那些‘笨蛋’们手持竹,拿着粗劣的武器,气喘吁吁,跟在后面跑.尽管体力不支,装备不佳,但就是通过这样的实战,他们学会了打仗,学会了战术,同时他们也学会了做人,获得了成长.”
但是,稻盛所说的“笨人”在今天这个时代也已经发生变化.反过来讲,现在是“聪明过头”的年轻人太多,自以为是、本事小、脾气大的新员工大为增多.如一位企业主说：“哪怕最基层的员工,可能今天不高兴,管你是董事长还是总经理,大骂你一顿,然后扬长而去.”老板挨骂之后也顾不上生气,因为员工走了,老板要着急来干这些活！
对于此现象,管理者必须转变观念,不能将管理当成发号施令.同时应当改变激励的方式,比如效仿华为公司的员工内部持股,海尔公司的“人人都当CEO”.如杜拉克先生所说：“交响乐团可以说是现代组织的原型,在一个有250位乐师的乐团里,每一位乐师都是专家,而且是一流的专家.”
同时要潜移默化地统一价值观,不要强加培训、强迫学习,要有一个无形的“乐谱”.恰如杜拉克说：“怎么让这些人协作起来？这就是乐谱和指挥的作用了,企业中就用流程来让大家能够规范运作,当然也需要一个类似指挥的团队领导来做整体的协调.”
电话：010-88231970我们期待您的光临.本栏主持人 辛国奇
@中外管理杂志：【别人学不会的海底捞,也该学学别人了】随着互联网时代“信息碎片化”“媒介分散化”以及“消费者多中心化”趋势的日益凸显,“品牌老化”已成为很多传统企业的弊病.如何保持既有消费人群的品牌忠诚度,如何与年轻一代有效沟通,避免在互联网时代被快速淘汰,是所有传统企业管理者亟须正视的问题.建议海底捞不妨转变思维,将对主流消费群的精准定位,作为迈出品牌“年轻化”的关键一步.（《海底捞“年轻化”靠什么来激活？》2016年第12期）
@吴桐：面对年轻的目标顾客群,企业的营销是否应该更大胆？产品是否应该更个性化？既然想吸引年轻一代,就得让企业变得年轻,让顾客自己成为时代引领者.
@Eric：如果海底捞是一家服装企业、食品企业或者电子产品企业,文中所述颇有道理,但它是一家火锅店,服务、味道以及选址都是年轻人不会拒绝的,有一点消费能力和判断力的人还是会去的,谁能保证拴住所有人的胃？
@Emily：海底捞越来越像大超市,应该开一些“便利店”了,否则人们总觉得去那里不是吃便饭的,会流失一部分客户.
@看风景：海底捞就像一个传统企业,该学学迎合时代的营销模式了.别人学不会的海底捞,也该学学别人了.
领导力论文范文结:
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