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何思模：以中国智造彰显民族自信
文/本刊记者 王晶 通讯员/张启聪
1989年,在军队学通讯出身的何思模做了一个重要决定：在他的第二故乡扬州开了一家电源设备厂.那时的扬州繁华尚未铺开,郊区还可见大片农田.鸡犬相闻,村舍俨然,即便是扬州市内,喧嚣也只笼罩有限区域.
29年,弹指一挥间.何思模当年的那个重要决定,如今已演变为世界新能源500强（名列全球新能源企业竞争力百强榜第18位）、国家高新技术企业易事特集团,268家分公司分布于世界各地,产业覆盖全球100多个国家和地区.2014年,易事特成功在深交所上市,目前市值170多亿元.
两年前,电视台《新闻联播》播出稳增长调结构转方式?东莞调研行第一集《“世界工厂”今何样》,用4分钟时长展示东莞经济发展的新亮点和创新实践.报道中,央视记者深入易事特调研.
何思模在节目中说：“东莞政府的拉动对企业的发展非常有好处,易事特从一个传统的制造业转型到了高端制造服务业.高端制造业是中国经济的脊梁.”
彼时的何思模正气势如虹.他那时不是能源界最具经济实力的,但一定是最有想法、最具创新思维、最勇于决断的企业家.他一次次带领易事特率先进入海蓝市场,用29年时间,将曾经的“无名小厂”发展为如今的“高精尖企业”.
不间断工作的董事长
“我们这里不但有全国知名的不间断电源,还有一位不间断工作的董事长.”在易事特集团总部,人人对这位“努力到无能为力,拼搏到感动自己”的企业创始人充满了由衷的敬佩之情.
江湖有繁多的秩序,但支撑江湖存在的,除了情义,还有.最明白这句话前半句的人,名叫乔峰；最明白这整句话的人,是何思模.从最初创业到如今成为一方传奇首富,何思模的成功秘诀在于：耐得住寂寞,经得住诱惑,始终用一生的在创业.
我们一路探寻何思模这种的出处,时间回到了上世纪80年代初.彼时,何思模离乡入伍.几年部队生活的磨练和熏陶,不仅让何思模从少年步入青年,也助他培养人格、建立正确价值观.“军旅生涯让我受益无穷,从不迟到,重视纪律,严酷的训练培养了我的判断力、反应能力和执行力.” 何思模说.
上世纪80年代后期,中国经济刚刚恢复元气,思想和生活的自由逐渐开启.1989年,在那个百业初兴的年代,何思模辞去教师公职,与几位志同道合的好友拿着从银行借来的3000元承包了一家只有12人的集体企业,投身电源行业.
“那个时代的创业环境相比今天要差得多.以前不像现在有这么畅通的融资渠道,什么风投PE、VC,什么A、B、C、D轮融资,以前没有这些,连信用卡都没有.”创业之初的艰难,直到29年后的今天,何思模回想起来依然感概万千.为了支付工人工资和参加展会,何思模卖过血、爬过火车、捡过垃圾,吃尽了苦头.
如今,何思模虽已是一家拥有268家子公司的上市公司董事长,但他依旧不忘初心,保持着三点一线的生活.“我出身贫寒,艰苦朴素惯了,对金钱和享受没有太大感觉,我惟一的乐趣和兴奋点就是事业,就是易事特.我至今没有买房子,住公司的公寓,出行只坐经济仓.我没有烟酒等任何不良嗜好,从来没去过所.”
每天早上七点半,何思模准时来到公司,与公司战略投资委员会的成员座谈,对近期公司的投资战略做出决策.易事特是高新技术的明星企业,几乎每天都有大量领导和客户慕名而来,何思模平均每天要参加5-6场接待,亲自给领导和客户讲解公司发展情况,有时会与客户一起深入车间调研.
无论怎么忙,何思模都没有停止过学习.他每个月至少看完两本书,每天晚上抽两个小时学习,一般到九点才离开办公室.每周一晚上,何思模会准时出现在“易事特大学”的讲堂上,进行两小时的授课；每周六他还会参加各部门举办的培训活动,与员工交流探讨.此外,每个月他还要抽出一周时间拜访客户.
无论是外出演讲还是公司内部会议,“以奋斗者为本”这句华为公司的核心文化标语,也是何思模的口头禅.29年来,何思模在践行“奋斗者”的同时也要求公司每个人都成为奋斗者.每一位进入易事特的员工都要和公司签署一份《奋斗者协议》.公司上市以来,尽管股票市值最高时翻了20倍,靓丽的数据让何思模荣登《福布斯》东莞首富,但他从未减持一股股票,至今也未有任何减持计划.
优秀的人才是免费的
平庸的人才是昂贵的
过去十几年,不管外界如何纷纷扰扰,商业丛林的风口如何变迁,何思模的全部心思都放在了创新上.易事特从一家不起眼的OEM代工企业,已发展成世界新能源500强、国家高新技术企业,发展模式和速度备受各界关注.
这也是何思模拥有的一点“法术”,这点“法术”不仅让他出天入地,也让易事特实现蜕变：“创新是企业发展永恒的灵魂,没有创新的企业将注定被历史的洪流所淹没.易事特从来没有缺乏过创新的土壤.”何思模说.
创新从来都离不开人才,“优秀的人才是免费的,平庸的人才是昂贵的.” 这是何思模用人的一贯宗旨.“古代孟尝君有食客三千,终能成就大业,勇于引进人才,善于留住人才,企业才能有所作为”.在创业早期,何思模就给企业定下一条铁律：研发投入占比必须每年提升.多年来,易事特的研发能力得到突飞猛进的发展,如今每年的研发投入已占到企业净利润近60%.
谈到对人才的尊重与关怀,有一个故事耐人寻味.2005年,易事特在东莞塘厦镇厂房严重不足,何思模计划购地扩大生产,几经周折,他决定把工厂搬迁到当时还是处女地的东莞松山湖高新区.
对于专家公寓到底如何选址,何思模一直苦思冥想.原先,政府建议他在莞樟路旁建设专家公寓.他每晚下班后,都守在路旁至深夜,深入观察不同时间段过往车辆对周边形成的噪声影响.“虽然靠近莞樟路边的地块更平整,交通区位条件更优越,可员工在那里工作生活肯定受影响,尤其深夜睡眠.我们决定企业选址宁愿远一点,不方便一点,也要让员工舒坦一点,为员工考虑多一点.” 何思模说.
自公司上市以来,易事特每年均设有条件优厚的股权激励计划,期权优惠幅度领先同行.公司每年有数百名“奋斗者”以较优惠持有公司股票.目前公司管理层工龄5年以上员工占60%以上,工龄10年以上员工占40%以上.稳定人才储备是易事特持续发展永不枯竭的源泉.
正是何思模的礼贤下士,易事特的科研人才队伍从无到有,从小到大.依托与各大高校的产学研合作计划和由两院院士领衔的研发团队,易事特成功打造了国家企业技术中心、博士后科研工作站、教育部光伏系统工程产业化基地、广东省现代电力电子工程技术中心、广东省及东莞市院士专家企业工作站、广东省现代电力电子工程技术研究开发中心等六大创新平台,聚集了770多人的强大科研队伍.其中工程院士2人、教授8人、博士、博士后、博士研究生30多人,高级工程师15人,硕士100余人.以博士后、工程硕士和专业为主导,科技人才和高级技术人才为主要力量的人才梯队初步形成.
同时,易事特制定了科学的产业技术发展路线图,将技术集成创新和引进消化吸收再创新作为促进产业技术发展的抓手,积极开展科技攻关及重大、重点科技成果产业化项目实施工作.目前,公司自主研发,具有航天品质的产品先后应用于中国移动、百度、腾讯数据中心；美国首条无人驾驶地铁；杭州G20峰会新能源车充电系统以及全国各大光伏电站.
践行“一带一路”
实施全球化战略
在今年易事特的全国营销工作会议上,何思模说：“2018年是易事特的变革提升年,我们将在业务模式、管理运营、品牌建设、人力资源等方面全面变革提升；同时也是易事特的奋斗担当年,梦想将会在奋斗与担当中实现.
近十年来,易事特的营业额年均复合增长率35%以上,2017年的营业收入为73亿元.在此基础上,何思模提出,2025年公司的奋斗目标是营业额要突破1000亿元.
去过易事特企业总部的人,大体都会被一进门眼前的几个红色大字吸引：“百年企业 千亿市值”,这是何思模的梦想,也是易事特的企业愿景.“有人说我们已经经历了高速增长阶段,可我认为,易事特全面加速的时代才刚刚开启,在未来很长一段时间仍将继续行走在极速前进的道路上.”对于未来的奋斗目标,何思模充满信心.
何思模的底气源于他的产业几乎全是当今炙手可热的行业风口.近年来,易事特紧跟时展步伐,积极投身战略性新兴产业,专注于智慧城市&大数据、智慧能源（含光伏发电、储能、微电网、充电桩、智能车库）、轨道交通（含监控、通信、供电）及军民融合（含通讯指挥、装备、基地）等高新技术产品研发、制造、销售,并提供全方位系统解决方案.“这些产业,每一个都是万亿级别的产业,处处都有无限商机.”何思模说.
何思模的底气还源于他近年积极开展国际并购,拓展世界市场的决心.“高端制造业是中国经济的脊梁.中国企业要敢于走向世界,拿出自己的产品和技术亮剑国际市场,从而打破国际垄断,把‘中国智造’推向世界,引领潮流,才能实现真正意义上的‘民族自信’.”何思模认为,“一带一路”倡议为中国企业走向世界提供了千载难逢的历史机遇.
2017年是易事特践行“一带一路”实施全球化战略具有里程碑意义的一年.公司充分利用国家支持光伏产业发展的多项利好政策,加快光伏产业链的整体布局,以29亿元人民币收购了越南光伏（控股方为宁波宜则新能源科技有限公司）100%股权.该公司的主要生产基地在越南,拥有1.1GW电池片设计产能和4.0GW组件设计产能,是越南乃至整个东南亚地区规模较大的光伏组件和光伏电池的生产企业,产品全部出口海外.至此,易事特集团正式切入太阳能电池片和组件的研发、制造、销售业务领域,完善公司业务结构和产业布局,大幅提升公司综合实力和持续盈利能力.同时,有效避免了欧美国家对中国光伏企业“双反”政策的影响.
“越南公司90%的产品都是出口欧美高端市场,和易事特全球化布局的方向十分吻合.易事特可以此为支点,带动公司立足于越南电能市场,大力拓展储能业务在海外市场的空间.”何思模说.
帮助他人才能成就自己
台湾黑松汽水有一句广告词：“生命就应该浪费在美好的事物上.吴晓波在女儿18岁时,写了封信,把这句话赠送给女儿.
于何思模而言,在做企业之外,他眼中的“美好的事物”大概就是尽己所能,帮助他人.“我创业的时候非常艰难,卖过血、捡过破烂、爬过火车,几次濒临破产.在企业面临存亡关头,我最大的梦想就是有人肯伸出援手,拉我一把.与此同时,我也暗自许诺：有朝一日我的企业涅槃重生,做大做强,我一定要回报社会.我愿意拿出我有生之年创造的财富,全部捐献给企业发展和公益慈善事业.帮助他人,才能成就自己.”何思模说.
近年来,党、国务院高度重视光伏产业扶贫工作,先后由国家五部委联合发布了光伏扶贫指导实施意见.从产业政策导向、金融配套和精准扶贫等多角度制定了光伏产业的扶贫定位.2016年底,国务院又发布了“十三五”脱贫攻坚规划通知,明确鼓励光伏发电与农业设施相结合的方式,充分利用贫困地区的现有资源,完成从扶贫向脱贫的产业方式目标的转变.
作为全球新能源500强企业和全球新能源竞争力100强第18位企业,易事特紧跟国家光伏精准扶贫产业的利好政策,结合各地实际情况,积极开展光伏扶贫项目.目前,易事特在江西、山东、河北、安徽、浙江、湖南等全国30多个省市自治区建成的各类光伏电站总装机容量近1GW,年发电量超过10亿度,惠及群众超过100万人.
经过几年的实践,易事特还探索出一套为贫困对象量身订的光伏扶贫系统解决方案.例如,为家庭量身光伏发电系统,实现自发自用,余电上网,就地消纳；在山坡等不平坦地区建设大型光伏电站,采用多路独立MPPT,有效提高发电量；在地势平坦地区建设大型地面电站,采用集成电流配电逆变器+通讯柜,维护方便,成本低廉.同时,易事特结合综合供应链优势,为光伏扶贫项目提供更加优惠的.通过光伏精准扶贫,实现了扶贫开发由“输血式扶贫”向“造血式扶贫”的转变,一改过去依靠低保金等民政救助资金维持生活的现状,贫困户有了增收途径,脱贫有了新希望.
除了积极投身光伏扶贫事业,何思模还先后投入数千万元助力国家基金工程、扶贫、赈灾、助学等社会公益慈善工作.何思模是中华思源工程扶贫基金会发起人之一、首届理事和第二届名誉理事.在清华大学、浙江大学、西安交大、合肥工大等20多所高校设立“易事特科研创新基金”和“易事特电力电子奖/助学金”,每年资助学子近600名,累计一万多名.
儿子要成为“创二代”
而不是“富二代”
朱自清最喜欢的一道菜,叫白菜煮豆腐.一小块一小块豆腐,养在小铝锅内,嫩而滑,在白水中翻腾.老屋内的长夜,一小锅豆腐咕噜作响.朱自清父亲从热气中伸进筷子,夹起豆腐,分给孩子们.
豆腐其实清汤寡味,朱自清说,不为吃,只为玩儿.小铝锅中的温暖,传承了许多年.那碗汤,就是生活的味道,平凡的食物在不知不觉中保住了温暖.
而今,小铝锅中咕噜作响的一小块豆腐已被半小时送达的外卖替代,被缩减的不止是吃的仪式感,还有子女与父母的交流和情感.
被称为“超级富豪”的何思模对于父子情分的理解可能更深：如何让孩子不笼罩于“富二代”的光环之下,而是靠自己的双手,成为“创二代”？如此一来,父与子的关系或许更稳固,情感也更浓厚.
“为了保证做成百年易事特,我的股份全部放在百年基金委员会.我对儿女要求非常高.我的儿女不是富二代,我要让他变成创二代.他们要靠自己的努力,去做业绩、去奋斗,才能得到他人的尊重,才有自信.”何思模并非只这么说,他真是这么做的.儿子18岁之后用的每一分钱,包括学费,都要跟他打借条,以后要自己挣钱还.儿子要获得比其他员工更高的工资,只能靠自己的努力和业绩.在何思模的教育理念影响之下,他的两个儿子现在都很独立,也很有出息.
何思模的大儿子何佳刚毕业时,被何思模委派到北京做业务,月薪仅3000元,谈女朋友回来见家长,因为没有公司的股份一度相形见绌；老二何宇,从欧洲留学回国后,先后在印度、泰国等地工作,曾经因为通宵赶工睡过户外的门板.
“很多人的儿子从国外回来,开个豪车都是拿父母的钱,而不是自己创造的财富,还以为很光荣.我觉得很羞耻.我儿子回来这么久,也还没有车,他有时候就蹭我的车,有时候就跑步,正好锻炼身体.你给儿子买豪车,真的是为孩子好吗？他不经过创业,怎么能懂得爱护员工呢？他没有拿过一个月3000块钱,如何知道用3000块钱怎么生活,怎么按揭房子,怎么谈对象？他必须要经历.”说起自己的教子良方,何思模难以掩饰表情里的小兴奋.
如今,何思模的大儿子何佳在无锡市场一线工作,每年销售额超过10亿元；二儿子何宇在公司总部任职,主要从事分布式光伏业务,去年销售额也达1亿多元.“对孩子的教育,很多父母是双手捧着,一个家庭孩子是第一,是乖乖肉,最后你一定会很悲催.很多企业家跟我说,恨不得掐死他儿子.我不搞家族企业,就算家里人在公司,也是普通一员.我的儿子不是富二代,我要让他变成创二代.他要靠自己的努力,去做业绩,赚工资,才能有他的地位.” 何思模说.
一切好像顺理成章,就如同易事特这29年的成长,看似波澜不惊,背后却风起云涌.时代滚滚向前,那个最会把握社会传播趋势,几十年如一日经营高大上企业的何思模,在抖音、快手病毒式传播的今天,带领易事特走出了一条出独具魅力的自创品牌、产业升级之路.
人物简介
何思模：易事特集团股份有限公司董事长、博士、教授,民建第九届委员会企业委员会委员、东莞市政协常委.1965年出生在安徽省宿松县一个贫困家庭,1981年入伍,1989年在扬州开始白手起家创业,创办扬州东方集团.2001年到东莞建立易事特集团,曾是世界500强施耐德电气公司的合资公司.2009年,易事特收购合资公司的外方股份,2014年在深交所上市（股票代码：300376）.
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