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靠谁打赢人才争夺战
最近,各地政府的人才争夺战愈演愈烈.从去年下半年开始,陆续有几十个城市加入到抢人大战中,这些城市根据自身需要提出了不同的人才新政,如异地面试报销1000元面试费、落户零限制、确保年度收入、提供租房补贴及购房补贴等等,优惠政策可谓层出不尽,竞相抬高人才吸引筹码.
为何各地政府对吸引人才如此迫不及待？各城市如何才能打赢这场人才争夺战呢？
人才需求为何迫不及待
●人力资本是地区经济活力的保障
1959 年,美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者舒尔茨提出“人力资本”理论,人力资本理论突破了传统理论中的资本只是物质资本的束缚,将资本划分为人力资本和物质资本.人力资本理论认为,在经济增长中,人力资本的作用大于物质资本的作用,人力资本的投资收益率超过物力资本的投资收益率,明确提出人力资本是当今时代促进国民经济增长的主要原因.
二战战败国德国和日本仅用15年便恢复到原有的经济水平,并最终使经济实力上升到世界第二和第三的位置.舒尔茨认为,两国战后之所以实现经济复兴的奇迹,最主要就是依靠人力资本.战争虽然破坏了这两国的物质资本,但并未破坏其充裕的人力资本；再加上这两国悠久的文化传统和重视教育的基本国策为经济发展提供了大量高素质的劳动力,这使两国的经济发展得以建立在高技术水平和高效益基础上.
作为世界头号强国的美国更是靠人力资本驱动发展的国家.据统计,自1821 年到1975 年,流入美国的移民总数大约为4711.2 万,而美国《宪法》在一定程度上避免了高端人才的流出,因此美国成为人才净流入国家,美国靠吸引全球顶尖人才确保了科技与经济的长期领先地位.
人才的净流入能够提高地区经济活力,而人才的净流出则导致经济的衰落,人力资本可谓地区经济活力的保障.
●提高人力资本投资是各地区未来发展的根本
舒尔茨认为,对于一个国家或地区来说,在不同的发展阶段,物质资本和人力资本对经济增长的作用是有所差异的.在物质财富较为匮乏的发展初期,经济的增长主要依靠物质资本投入的不断增加；而当社会经济发展到一定阶段后,物质资本在经济增长中的作用相对减弱,人力资本在这一阶段对经济增长的作用不断增大.
改革开放以来,中国“出口、投资、消费”三驾马车拉动经济的快速增长,40 年的经济增长主要是物质资本驱动型增长.进入2018 年,刘易斯拐点已至,人口红利消失的同时,物质资本边际回报率下降,资源规模驱动力减弱,在未来知识经济的背景下,经济增长将更多依靠技术与创新驱动,而技术与创新主要依靠人力资本.
“人才意识”是打赢人才争夺战的关键
在市场经济中,人才的流动很大程度上取决于企业选人用人带来的就业机会的选择,企业选人用人的最大责任在于企业家的人才意识和人才的识别能力.企业家是企业招聘人才、培养人才、使用人才的第一负责人,因此,提升企业家的人才评鉴能力是提升人力资本效应、促进经济增长的关键.舒尔茨在1979 年诺贝尔经济学奖获奖演说中提到：“获得人力资本是劳动生产率以及企业家能力的源泉.”
在商界,几乎所有的企业和团队都是先制定好一个新的方向、新的远景和战略,然后找到合适的人,再朝这个新的方向前进.但是,管理大师吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中提出“先人后事”的理念.柯林斯发现实现从优秀到卓越的公司都是秉持“先人后事”理念,也就是说,企业首先是要招聘和留住合适的人选,然后再决定企业的发展方向和战略.
优秀的企业家都高度重视人才招聘,并亲自参与到人才招募工作中,确保企业能招到优秀的人才.吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中写道：商界人士最重要的决定不是如何做事,而是如何聘人.
●美国通用电气公司原CEO 杰克·韦尔奇说：“我最大的成就就是发现一大批人才.”杰克·韦尔奇把50% 的时间用于人才招聘和培养上.
●小米创始人雷军说创始人每天要花足够多的时间去,雷军本人在创业前期花80% 时间,因为团队是企业的核心.
● 58 同城CEO 姚劲波更是感慨道：“如果让我回到创业之初,我最重要的事,就是花30%-50% 的时间在‘’上面.”
●谷歌“在招聘上投入的资金占人力预算的比例是所有其他公司平均水平的两倍”.
●滴滴出行的CEO 程维说：“我每天有30% 的时间和精力拿来面试.面试是第一优先级的.”
●乔布斯将自己四分之一的时间用在了招募人才上,他的一生参与过五千多人的招聘,招聘到众多顶级人才.
如果一个地区的企业家都重视人才的引进,能够以更广的视野来招聘人才,提高企业的人才竞争优势,加大对人才资本的投资,就会大幅度促进地区经济的快速发展,同时因经济的快速增长又能吸引更多的人才,从而保持持续的经济活力.以阿里巴巴为代表的杭州企业招聘大量人才,使杭州成为人才净流入最高的城市.数据显示,2017年杭州人才净流入率在各主要城市中居首位,达到11.21%,从而保持了杭州的经济活力,使杭州近十年来的GDP 实际增速均超过全国.
所以,提升企业家人才意识和选人能力是提高人力资本效益的关键,也是城市人才争夺战胜利的法宝.
企业家的人才意识有待提升
德锐咨询基于对38 位企业董事长和209 位企业CEO 的调查研究显示,他们显著的共性特征是重事轻人,大部分的企业家在商业敏锐度方面得分很高,抓取商机的意识和能力很强,但研究发现大部分企业家的选人能力普遍不高.杰克·韦尔奇也声称自己在年轻时候的选人成功率是50%,经过30 年的训练,到80 岁时,选人成功率也只达到了80%,也就意味着选择10 个人,有2 个人会选错.尽管大部分的企业家都声称人才是企业的重要资产,人才招聘对企业如此重要,一些企业也设置了专职的招聘部门,但效果欠佳.那么为什么大多数的企业家的人才招聘能力与其商业能力差距这么大？为什么优秀的企业家与普通企业家在选人方面差异如此之大？
造成如此差异的主要有以下几个因素：
●企业家的能力惯性.大部分的企业家都是做业务出身,早期凭借抓住商业机会或技术优势成功,规模扩大对企业管理提出了要求,大部分企业家还是沉浸在所擅长的商业事务中,习惯发挥自身优势,而不愿意提升人才管理能力的短板.
●商业教育的缺陷.早期商学院课程设置倾向使得大部分企业家都没有受过系统科学的选人能力的教育和训练：选人能力是一门专业技能,需要系统的学习才能掌握.这种选人技能,选是一门专业技能,需要系统的学习才能掌握.全球顶级人才评估专家费罗迪在《合伙人》一书中提到：“即使是MBA 的培训也从一开始就存在严重缺陷：到1928 年,美国所有34 所商学院都教授会计学和经济学,但只有两所商学院涉及‘人事’（当时的叫法）课程的教学.这在当时也许有一定的道理,因为那时实物资产和资金是关键生产要素,而效益是首先要考虑的.现在则不然,因为人力资本和创新能力决定着大多数公司的前途.不幸的是,情况并没有多少改变.为了检验典型的MBA 教育的重要性,德保罗大学的埃里希·C·迪尔多夫和罗伯特·S·鲁宾进行了一次大规模的调查研究.他们将典型的MBA 教育分别与管理能力实证模型（高效领导的证明）和运营经理的观点做了比较.现实世界中最重要的三种能力是人力资本管理、决策过程管理以及战略和创新管理.但在MBA 必需课程中这三种能力却很少涉及.只有29% 的项目提供两门或两门以上的人力资本管理课程.”学校教育的缺失是导致企业家缺乏选人能力的重要因素.
●社会缺乏选人训练的机构.目前社会上缺乏能教会企业家掌握选人能力的机构.知识可以通过学习获得,但是能力必须通过训练才能掌握.目前社会上的猎头公司、大部分的面试培训公司都不具备帮助企业家成为选人高手的能力.
没有驾照的司机驾车行驶在高速公路上肯定会带来巨大的交通风险,同样,没有受过科学系统训练的企业家去面试,即使有大量的面试候选人可供挑选,这样的面试官也很难从众多的人员中选出优秀的人才,因此,很多企业家选人只能靠运气,随着企业发展越来越快,企业选择了大量不合适的人,最终将降低企业的效率和竞争力,甚至导致企业的衰败.
政府人才争夺不妨另辟蹊径
人才存量不仅影响城市消费,还影响城市的经济增长和创新活力.人才的流动除了考虑居住环境和政府政策之外,最关键的是考虑就业机会,不仅仅是把人才吸引来,还能提供事业发展机会,才能让人才留得住,不流出.提升企业家的引才意识和选人能力能够吸引并留住人才,为人才创造发展机会,才能最大发挥人才争夺战优惠政策的效用.
国家之强在于经济,经济之强在于强企,企业之强在于人才,人才是推动经济发展的核心资源,人才存量不仅影响城市消费,还影响城市的经济增长和创新活力.2018 年3 月7 日,总书记提出“发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力”, 强调要“聚天下英才而用之”,国家开始重视对人力资本的投资,以拉动经济的快速增长.
笔者认为,企业家是企业的首席招聘官,58 同城CEO 姚劲波也认为能吸引到什么样的人才, 和老板关系最大！ 尽管大部分企业家的人才招聘能力欠佳,幸运的是企业家的选人能力是可以通过训练提高的.如果各地政府能采取对企业家进行人才招聘能力培训、成立招才局、整合猎头资源等措施,就能够发挥企业家的人才招聘优势,便能吸引全球人才,提升人力资本投资回报率,才能彻底打赢人才争夺战,聚天下英才,提升城市经济活力. 责编/ 寇斌
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1、企业人才管理论文