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公路财务管理中全面预算管理探微
【摘 要】本文主要对公路财务管理中的全面管理做出分析,从而找到目前我国全面预算管理中存在的问题,并找到有效的解决措施,从而在一定程度上推动公路建设工程的运营能够良性、科学、可持续发展.
【关键词】公路工程；财务管理；全面预算；分析研究
公路工程施工财务管理的全面预算主要是在公路施工的这段时期内,对公路工程建设的每一项业务活动所需要应用的财务资金做出整体的预算,公路工程财务管理的全面预算具有全方位、整个过程、所有人员参与的特点.公路财务管理中的全面预算要求必须要所有的工作人员参与其中,并且相应的工作人员还需要对对他们过负责的工作环节进行全面的预算管理.公路财务管理的全面预算不仅需要彻底、充分地筹划和预测未来的公路工程中所有的经营活动和相应的财务结果,而且还需要不断地对比和研究事先做好的预算计划和实际的公路施工中所完成的情况,这样能够及时地调整和改进经营活动的具体实施,从而能够最大限度地帮助管理者们实现预期计划的目标,并且还可以帮助我们更好地管理企业.公路工程财务管理中的全面预算保留了原有传统预算中的零基预算、滚动预算等预算方法,同时还最大限度地实现了企业的资源管理的有限利用.在我国公路工程财务管理的过程中,全面预算具有十分重要的作用,全面预算管理不仅可以科学合理地记录和评估公路施工企业内部的财务状况,而且还可以对施工企业所有的资源进行科学的配置,从而能够极大地保证施工企业可以在预期时间内完成良好的经济运作,推动企业的顺利健康发展.
一、全面预算管理的内涵和特点
1. 全面预算的内涵
所谓的全面预算管理,就是对一个企业内部中的每个单位和部门所经营或投资的活动的制度管理进行一个全面的预期控制,同时还可以对企业中的每一项生产经营工作都做出有效的调节和组织,从而在很大程度上可以帮助企业完成预期的经营目标.由此看来,全面预算管理也是一种极其有效的财务管理手段.另外,全面预算管理也在一定程度上体现了一个企业经济计划的价值化,因为全面预算管理可以直接体现出企业的整体战略目标,从而极大的加强了对企业中各项经营活动的全面了解和管理.
2. 全面预算的特点
全面预算管理包括了机制性、战略性、科学性、整体性以及全面性这五大特点.首先,所谓全面预算管理的机制性就是财务管理机制的一种安排手段.其次,全面预算管理的战略性就是一个企业需要把战略目标作为发展的导向,同时全面管理预算也是这个企业能够将战略目标实现的具体手段.另外,全面预算管理的科学性的主要依据的基础就是科学,全面预算所采用的计算方法是比较先进的,同时还需要对一些全面的基础资料进行参考,并实施相对有效的运行过程.而全面预算管理的整体性就是在进行全面预算的过程中,必须要涉及到企业内部所有的部门和工作人员,并且上这些部门工作人员的工作内容进行统一的整合和规划,从而达到企业能够实现整体预算的目标.最后,全面预算的全面性就是对企业内部所有的部门和工作人员的每一个企业运行活动的环节进行全面的编制和绩效考核,从而产生的一种有效的预算手段,这种预算手段包括了资本预算、经营预算、成本预算等等.
二、公路财务管理中全面预算管理存在的问题
1. 对全面预算管理的认识还不够全面
公路财务管理中的全面预算管理不仅需要一套科学、专业的理论管理体系,而且还需要各个部门之间和每一个工作人员之间的相互配合和协调,从而为公路工程施工财务收支进行一个完整的、全面的、综合性的预算管理.但是在实际的预算管理过程中,只有企业的财务部门来对全面预算管理进行负责和编制,往往很少有其他部门来参与这个过程,那么就只有财务人员根据上级部门下达的要求和指标来进行相应的预算编制.这就导致了其他部门的工作人员对全面预算管理编制的认识不够全面,最终导致了工作人员在实际的工作中不能将全面预算管理和公路真会建设工作有效的联系在一起,从而在一定程度上阻碍了全面预算管理作用的发挥.
2. 对全面预算管理进行的编制还不够科学
全面预算管理的编制是一项非常庞大的工程,在编制的过程中不仅需要严格的保证全面预算管理编制的时间,而且还需要大量的公路工程建设的基础资料.但是,在实际的全面预算管理编制的过程中,其编制的时间比较短,相关的工作人员不能全面的了解和掌握实际的公路运行情况,这就在一定程度上导致了全面预算管理编制的不科学.
3. 公路财务全面预算管理的项目列举不够合理
公路的全面预算管理需要涉及非常多的公路专业预算项目,但是由于工作人员对公路预算管信息掌握的不够全面和专业,从而导致在实际的全面预算编制的过程中并没有按照公路施工的要求采取更加符合实际的公路建设成本等项目进行工作,而只是通过一些基本的支出项目来盲目的进行编制,这就会严重的降低了全面预算管理的合理性,导致全面预算管理的实用性下降.
三、解决公路财务管理中全面预算管理存在问题的有效措施
1. 科学设计全面预算管理的编制
预算编制是全面预算管理的出发点,对预算进行科学合理的编制不仅可以有效的提升全面预算管理的使用性能,而且还可以有效的实现全面预算管理的稳定发展.因此,在公路全面预算管理的过程中,相关的企业应该将预算编制的时间进行适当的增加,同时在时间的保证下适当的提升预算编制的科学性和实用性.另外,还要建立一个全面的、科学的、合理的全面预算管理监督体制,从而可以在一定程度上推进企业财务管理的可持续发展.
2. 对全面预算管理的基础知识进行深入掌握
如果想要更好的推动全面预算管理的良性发展,就必须要加强企业工作人员对基本知识的深入了解.首先我们需要让工作人员在思想上加强对全面预算管理基本知识的全面了解,并且还要不断地提升工作人员对预算编制的重视程度.另外,还要加强企业内部的每一个部门对预算编制的重视程度和了解程度,并且还要定期对工作人员进行预算编制方面知识的培训,从而有效的提升企业工作人员在预算编制工作上的工作技能,提升企业整体的工作水平和效率.
3. 合理地列举全面预算管理的项目
在对公路工程进行全面预算管理的过程中,相关的工作人员必须要结合公路工程建设施工的特点,同时还要科学的计量每一种和公路施工相关的项目,并且还要通过了解公路项目建设过程中所需要的支出费用的分类,来对实际的公路全面预算管理进行有效的分析,从而找到在实际管理过程中可能出现的问题,并保证公路建设施工预算的顺利进行.
四、结束语
总而言之,根据我国现阶段的公路财务管理中的全面预算管理的发展现状来讲,全面预算管理能够有效的控制公路运营的发展方向,我们可以通过建立一个科学完善的预算编制管理体系,来不断加强和改善公路财务管理中的全面预算管理,从而可以在很大程度上加快公路建设运行发展的进程.
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全面预算论文范文结:
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1、预算管理论文
3、工程预算论文