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大数据时代下业财融合路径
【摘 要】随着社会的发展,以信息技术为背景的互联网、物联网和各种智能终端等信息技术飞速发展,海量的数据在人们日常生活中常态化发展,这就形成了目前的“大数据”时代.在大数据时代下,对企业财务工作提出了新要求,业财融合作为管理会计发展新方向,本文就大数据时代下业财融合路径进行了简单探究.
【关键词】大数据时代；业财融合；路径
业财融合主要是指在发生经济业务时,能够将业务及时反馈给财务,通过财务信息准确地反应业务,从而为经济业务服务.
在大数据时代下,传统的管理会计工作模式已经无法满足企业发展,而业财融合作为一类新型管理模式,实现了业务管理和财务管理的有机结合,在推动企业发展方面发挥重要作用.
一、大数据概述
就宏观层面而言,大数据主要指的是数据量庞大,不能够利用常规数据软件来对其进行处理.大数据主要存在以下特点；其一,就量来讲,大数据的量极其的巨大,呈现出海量性；其二,多样性,指的是大数据当中所涉及到的数据类型十分全面；其三,速度快,和其它数据相比,大数据的产生速度极其的快.另外,大数据还具有一个较为的解释,即大数据属于当前时代不能够在规定时间内通过常规软件对其予以处理的一种数据的集合.
二、大数据时代下业财融合必要性
1. 大数据时展的必然趋势
在大数据时代下,财务人员职责不仅仅是核算和监督财务,更重要的是运用计算机整理和分析事后核算数据,从而为企业领导层做出决策提供参考.另外,伴随着云计算、大数据等新型技术的发展,改变了财务管理的职能,财务人员不再需要花费太多的时间用于记账上,拥有更多时间参与财务决策中,有助于将财务的预测、监督职能更好地发挥出来,因此实现业财融合是大数据时展的必然趋势.
2. 提升企业经济效益的有效途径
对企业而言,其经营管理目标不外乎为实现效益的最大化,通过实现企业生产经营环节的管理和控制,对其作出价值判断来实现效益的最大化,假如业务和财务融合深度不够,不利于企业合理配置资源,从而无法将财务的管理控制和价值管理功能发挥出来,因此实现业财融合,使财务管理渗透至业务活动全过程中,准确把握各个环节,做出价值判断,有助于提升企业财务能力,从而提升企业的经济效益.
3. 提高企业财务管理水平的重要手段
大数据时代下实现业财融合,财务工作者可以通过大数据构建新型财务管理模式,通过加强信息透明、减少审批环节、缩短专业可以有效提高企业整体运营效率,依托线上手段可以直接向客户端提供更为有效财务支撑,加强对于线上数据运用,从而提高了财务管理的水平.
三、大数据时代企业业财融合路径
1. 制定合理的业务目标和财务目标
在大数据时代,企业要想实现业财融合,如果业务目标和财务目标不一致会在一定程度上影响业财融合的进程.要想解决上述问题,企业必须对自身的业务目标和财务目标予以协调.企业如果要想实现业务目标和财务目标的有机协调进和一致,必须通过制度的形式规范二者的联系,并通过制度的形式为业财融合提供保障.详细而言,企业在决定自身是否需要业财融合时,或者考虑如何实现业财融合时,首先应该清楚地了解自身经营现状,结合自身实际实现业财融合.当业财融合工作步入正轨后,实现业务目标和财务目标的制度化融合,并对二者予以适当的协调.
当实现上述目标后,方可尝试相关业务融合.当业财融合在企业中发挥积极作用后,便会实现企业经营环境的最大程度优化.值得注意的是,实现业务目标和财务目标的协调,并非简单指的是其中一个目标迁就另外一个目标,而是应该从企业利益最大化出发,分析如何调整两个目标,目标调整的幅度等等,从中选择出对企业最有利的方案予以执行.
2. 强化业务部门同财务部门的沟通协作
财务部门和业务部门作为企业中最重要、也最基本的部门类型,更是企业实现业财融合的关键性影响因素,因此要强化业务部门同财务部门的沟通协作,从而为业财融合奠定基础.作为企业的核心管理层,应当在业财融合理念下指导业务部门同财务部门进行沟通和协调,并通过制定一系列规章制度来促进两个部门的业务往来.例如：企业可以尝试在财务部门中设置管理会计和成本会计岗位,通过开展各种新型的会计工作来增强财务管理工作对企业一般业务的影响.通过不断增强这类影响有助于帮助财务部门和业务部门确立良好的关系,当企业内部的财务部门和业务部门协同运转后,便可以降低企业业财融合的难度.
3. 构建自有数据库为业财融合服务
在大数据时代下,假如无海量的数据做支撑,业财融合工作便无法得以顺利开展.企业作为独立经营和发展的个体,它们无论是在开展业务过程中还是在进行财务管理过程中,均会产生大量的数据和信息.在这种情形下,便要求企业构建自己所特有的数据库,通过数据库收集并整理自身经营过程中产生的海量数据,不断扩大数据库的规模.当企业构建了自有数据库后,并同时抓好数据库的管理工作,那么在业财融合工作中,数据库便能够提供有力的数据支持.值得提醒的是,企业在其经营管理中产生的数据是海量的,面对这些数据如果不对其予以整理,管理者便无法从这些数据中获得对企业经营有益的信息.对此,企业建立自有数据库,并非仅仅是增加一个存放数据的仓库,而是应该由专人归纳和整理数据库中的海量数据,以便以后查阅和利用这些数据,为企业经营提供参考.
4. 抓好全面预算管理,提升业财融合
全面预算管理是一项需要企业各个部门共同参与和配合工作,其具有多点面和全方位特征,主要由企业财务人员负责各个职能部门的对接,配合各个职能部门对各项业务环节详细分析,在此基础上制定详细的预算计划,确保全面预算得以落实,除此之外全面预算管理还需要应用信息技术实现预算过程的管理,对预算执行情况进行及时反馈和分析,准确找到预算执行偏差点才去有效解决措施.所以,在大数据时代下,要想实现业财融合,还需要通过全面预算为抓手,逐步提升企业业财融合的水平.
5. 以成本管控为切入点,促进业财融合
成本管控作为企业价值管理的重要主线,也是企业管理的重点内容之一,更是实现财务部门和业务部门有效链接的重要业务流程,成本管控中任何一个环节均少不了财务人员的积极参与,因此唯有把财务管理融入至成本管控的各个环节中,把财务管控的目标分解到每一个部门乃至每一个员工身上,才能顺利地实现成本管控目标,企业实施业财融合才能更好地实确保财务人员参与到企业管理的每个环节中,为成本管控工作努力.所以,在大数据时代下业财融合还需要将成本管控作为切入点,以便更好地促进业财融合.
6. 成立一支专业的业财融合队伍
企业在开展业财融合的最初阶段,需要开展的工作内容繁多且程序复杂,要想做好业财融合,唯有通过引进或者培养出专门的复合型人才为业财融合服务,从而确保自身业财融合工作得以有序开展.值得注意的是,企业在最初成立专业的业财融合队伍时,必须结合自身实际情况和业财融合工作现状成立团队,从而确保成立的队伍能够“召之即来,来即能用”.在建立专业的业财融合队伍时,除了可以吸收企业内部中能力强、素质高的财务人员加入,还可以以招聘的形式从社会中吸纳一批优秀的专业人才,不断壮大业财融合队伍,保证企业业财融合工作的顺利开展.除此之外,在成立了业财融合队伍后,还应该重视人才的培训工作,以便他们掌握更新的业财融合方法和相关法律法规,全面提升业财融合队伍的整体素质,全面提升业财融合的工作效率.
四、结语
综上所述,在大数据时代下,企业的竞争环境日益激烈,而业财融合作为企业发展的必然趋势,业财融合作为企业业务发展和优化财务运作转型的关键,是大数据时展的必然趋势,也是提升企业经济效益的有效途径,更是提高企业财务管理水平的重要手段,对此企业必须结合自身现状,制定合理的业务目标和财务目标、构建自有数据库为业财融合服务、抓好全面预算管理、以成本管控为切入点、成立一支专业的业财融合队伍为途径,实现业财融合,实现企业健康发展.
参考文献：
[1] 洪梅. 基于“业财融合”的管理会计初探——以J 公司的实践为例[J]. 中国总会计师,2016(09):61-63.[2] 张燕. 浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平[J]. 当代经济,2015(26):54-55.[3] 刘雪松. 积极推进业财融合助力公司价值创造[J]. 中国总会计师,2014(01):78-81.
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