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女经理为啥少
展老师：我干副经理好几年了,身边男的副经理都当了经理,心里五味杂陈.请问: 女的当经理为啥少？
辛丽彤：
女性领导担任副职的较多,担任正职的确实很少.女性在整个领导干部队伍中,所占比例虽有所增加但仍然比较小.女性领导中,业务型的领导较多,而独挡一面的正职领导相对较少.女性领导群体仍存在明显的“玻璃天花板”现象,这使女性领导难以进入核心决策层,严重阻碍了女性领导的成长发展.你心里一定会嘀咕：为什么公司高管男人居多,女的很少？为什么女性不适合当正职？女性的领导水平局限在何处？这与女性任职结构有关.一方面,许多女性领导的起步和出身就是专业骨干.另一方面,女性领导的分布具有明显的行业特点,许多都是在业务领域从事专业工作.这种“业务型多,管通盘少”的现象,也从另一角度说明有待于加强全面培养女性人才.
女性自身素质是影响女性成才的重要要素.这与担任什么职务无关.就女性整体来说,当前仍然存在着普遍素质尚待提高的问题,无论是智能素质、知识结构和管理能力,还是非智能素质、个性特征和心理素养等,与领导干部队伍结构要求相比,均体现出不足和薄弱.当有人必须在家多干活时,谁应该留下来？女性一般比起男性要做两倍多家务活儿.女性在家庭中起了更大的作用.同时由于生理上的特殊性导致心理上的弱势心态,从而造成成就动机、自身能力的整体不足,进而影响女性领导人才的整体后备资源缺乏,很难适应和满足女性领导人才供给的需求.
女性领导干部大多数往往是组织任命,被动就位.出于制度安排的需要,使女性领导始终徘徊在凭借平等竞争,还是依靠各项配比的两难境地之中,最终形成了女性领导的“单株独苗”.如何将真正有负责愿望,同时又有担责能力的女性领导人才选拔出来,而不是在需要配比时“临时抱佛脚”,是需要组织人事部门高度重视的课题.
在公司中女性能够扮演好自己的角色非常重要.女性一般会低估自身的能力,不会为自身利益去谈判.没得到提升是因为自己不认为应该享有成功,或者她们甚至不明白自己的成功.如果你同时向男性和女性提问,像这样完全客观的领域,男性往往会错误地高估一些,女性则会错误地低估一些.
更为差异的是,男性往往会把他们的成功归功于自身,而女性则会归功于其他外部因素.如果你问男性为什么他们能把工作做好,他们会说,“我棒极了.这还用问吗？”如果你问女性是什么使她们在工作中出色,她们会说有人帮助她们,她们很幸运,她们工作异常努力.
把握住你的成功.对女性来说尤为现实.但这并非意味着女性比男性重要,而是指女性应该扮演好女性的角色.女性原本最适合担任副职这种居中协调的职务.聪慧的女人,是水一样的女人.如果你在低谷,便涌来,围绕你,拥抱你,给你温暖；如果你在高处,便退去,让你独自闪耀光芒.这样的话,男性自然也能发挥男性的功能.
但男性常以为女性不够资格,能力较差,并压抑她们.而且,遇到有能力的女性时,男性的嫉妒心往往会超过女性.没有比男性的嫉妒心更可怕的东西.男性充分理解女性角色的重要性,女性的角色自然增强,幸福的女性增加,家庭、公司,甚至企业的经济都会得到改善.每种选择都会有遗憾,而每种遗憾中都会有转机.抱怨得不到丰厚利息.更多的异议,等同于更多的祝福.下决心负起百分之百的责任的人,才能成为带队伍的领导者.好运气意味着天时、地利与人和.当你停止在脑袋里喋喋不休,并打开自己的心房,奇迹就会来到你眼前.当你改变了,所有的事也都会改变.一扇门关上了,另一扇门便会打开.你想干事,能干事,干成事,世界都会帮你.
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