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当前建筑工程管理的现状和控制方法

[摘要]当下中国经济全面发展,建筑行业更是首当其冲,发展势头良好,科技技术更是日新月异,这对建筑行业提出了更高的要求.为改善当下建筑施工企业在工程管理方面所面临的问题,建筑企业必须紧随时代,积极解决当下建筑行业施工,设施,人员管理等方面产生的问题.

当下中国经济势头良好,尤其是土木工程,基础建设等行业,但是这些行业在管理方面也存在一些问题,比如质量管控,人员管理,施工方法和设备较老旧,落后等现状急需解决和改善,这些问题已经存在了一定的时日,如何解决、改善行业存在的问题,已经成为当下中国建筑行业的当务之急.下面笔者以当下施工行业的现状为切人点,详细阐述如何加强控制的方法和对策.

1 当前的工程管理存在的问题

1.1项目施工存在的质量管控问题

项目施工阶段的管理和控制决定了最后的工程质量是否有保障,建筑工程管理和控制的体系不够尽善尽美的,存在一定缺陷,无法最大程度的保障施工质量,而且市场上有部分施工单位对工程质量管理缺乏足够重视,使得工程管理存在一定问题.

1.2项目人员管理存在的问题

项目负责人和施工人员综合素质低下,大部分施工人员来自农村,缺乏工程施工方面的工作意识,对施工的工作和管理流程认识不足．无法高效解决和应对施工过程中产生的问题,让工程施工的安全隐患大大增加,最终加大了工程项目的施工和管理难度,或者让建设施工进度无法如期完成,施工期大大延长.给项目负责人在施工进度和管理上产生很大的困扰.

1.3施工设施存在的问题

施工设施中的各类机械工具更新换代快,施工人员普遍专业水平不足,无法有效使用,致使设备资源浪费极大,而且负责人对设备的认识不足,没有为项目选购合适的机械设备,这些问题都会降低施工的质量,并且带来一定的隐患.

1.4施工管理制度不完善

建筑行业的管理模式陈旧,管理观念落后,施工单位通常是只注意到工程管理的重要程度,但是缺乏相应的执行力,不管施工情况如何,总是沿用单一的管理制度和管理模式,施工单位如果没有考虑具体实际的施工情况,就不能及时合理的对施工问题作出修正.

2 如何更好的控制建筑工程管理

2.1 加强工程质量的管控

这需要施工单位在施工过程中把握好各个环节的质量问题,加强对工程建设的管理,培养施工人员的安全隐患意识,在施工过程中严格按照操作和施工规范执行要求,加强各环节的验收,以确保达到国家规定的施工标准,从而在整体上把握施工质量,保障施工项目安全高效的进行,提高施工单位在市场上的竞争力.

2.2提高施工人员的素质和专业水平

施工人员综合素质和专业水平的高低决定了工程项目的安全性和高效性,因此,提高施工人员的专业素质迫在眉睫,所以,如何快速建设一支具有优良的专业水平,综合素质的施工队伍,是建设工程的重中之重,必须大力发展和投入,积极培训,提高施工人员的素质和专业水平.同时加大对高学历和较高综合素质的施工人员的引进,对在职的施工人员进行专业培训,如施工设备的操作和保养,安全意识的提高,施工管理制度的具体流程等等,让施工人员更高效、安全的进行作业,以提高施工队伍整体的专业素养和水平.

2.3 有效利用施工设备

提高施工人员的设备使用能力,合理的使用好施工设施,最大化的利用好机械设备的优势和功能,不仅能大大降低施工人员的劳动强度,提高工作效率,同时也能保障施工的质量,极大的提高施工效率,在保证质量的前提下,进一步加快施工进度.项目负责人也必须对施工设备合理规划和分配,使得各项机械设施物尽其用,施工人员人尽其力,使工程进行得快速、高效.

2.4优化施工管理制度

安全是建设施工行业最注重的问题,在施工工程中,保证施工开展工作和施工人员的人生安全是最重要的,必须避免因为安全意识薄弱所引发的安全事故,施工单位必须要有足够的安全意识,在施工中也要对施工标准提高要求,普及和提高施工人员的安全意识,保证施工操作规范,安全,高效.必须杜绝施工单位赶工期的现象,保证施工正常的开展和实施,使工程质量有比较好的保障,让行业更好的良性发展.

3结语

综上所述,尽管施工管理有诸多复杂的问题有待解决,各项优化的控制方法和对策执行困难,但我们必须跟紧时代步伐,学会借鉴优秀和成功的项目管理经验和案例,并结合实际情况,优化建设施工制度和管理,保证工程建设的质量和其使用价值,与时俱进,使整个行业更好地发展,中国经济才能面向世界,快速发展.

工程管理论文范文结:

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