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探究建筑工程项目人力资源管理优化的机制和
摘 要：人力资源在整个建筑工程项目中占据着十分重要的位置.建筑工程中的所有项目均是由人来完成的.由此可见,人力资源工作的好坏直接影响着整个建筑工程项目的质量.但是,在当前状况下,人力资源管理方面存在着许多的不足之处.本篇文章针对这些问题进行了详细的分析,希望通过本篇文章的探讨,人力资源管理能够得到不断的优化.以促进我国城市化建设的发展.
关键词：探究建筑工程项目人力资源管理优化机制与对策
一、建筑工程项目人力资源管理工作中存在的不足之处
1．人力资源结构的问题
在当前状况下,人力资源管理过程中存在的最大不足之处就是人力资源的结构配置不合理.在建筑工程项目中,现有的人员在很大程度上存在着知识技能结构失调的现象,知识技能的种类较为单一.出现了相关的高级管理人才以及技能操作人才稀缺,辅助岗位人员较多的现象.在进行人员配置的过程中,建筑工程企业不能根据实际所需引进适当的人才,导致了企业中人员流动性缓慢的现象.与此同时,人力资源在配置组合方面均存在着很大的问题,使人员在建筑工程项目的施工过程中无法发挥出自身的最大潜能.
2．人员配置方法的问题
在当前状况下,建筑工程项目的人力资源在管理的方法上存在着很大的不是之处.造成了八力资源管理制度建设滞后的现象,严重的损耗了建筑企业中人力资源的配置.例如：建筑企业中各个部门不能进行很好的沟通,出现相互排斥的现象,正因如此,造成了企业内部的凝聚力较差,工作脱节现象的出现.这样将会造成建筑工程项目在施工的过程中出现场面混乱的现象,影响了建筑工程项目整体的质量与进度.
5．管理人员素质的问题
在当前状况下,建筑工程项目人力资源管理过程中主要存在的问题就是人员的素质问题.相关的管理人员缺乏相关的专业知识,使其不能做好管理工作.还有一点就是相关的管理人员思想觉悟较低,导致了八力资源管理工作得不到重视.
4．缺乏完善的激励机制
俗话说：“没有规矩,不成方圆.”任何行业若想得到发展,均离不开完善的规章制度.当然,建筑行业也不例外.当前状况下,建筑工程项目人力资源管理中主要存在的问题就是缺少完善的管理制度,使相关人员在进行工作的过程中无章可循.
二、人力资源管理优化的机制与对策
1．树立以人为本的观念
“以人为本”是最近几年提出的新型理论.任何行业若想得到发展,均离不开人才的支持.当然,建筑行业也不例外.“以人为本”理念主要指的是在进行社会生产的过程中,人力以及物力等最基本的资原.其中,人力资源是最重要的一种资源,人力资源能够创造新的技术,并且不断的完善新的技术,与此同时,还能将新的技术进行合理的应用.由此可见,‘入力资源”是当今社会中存在的最重要的资源.随着社会的不断发展,每个行业中的知识型人才的数量均在不断的增多.这就需要建筑工程项目在人力资源管理的手段上进行不断的创新,以顺应时代的发展.传统的观念认为：人力资源是其它资源的附属产物,因此,就忽略了八力资源管理工作的重要性,这种做法是不科学的.在新的时代中,我们应当将“以人为本”的思想带入到人力资源管理中.使建筑工程项目与相关的人员之间有着共同的目标,实现互利共赢.这卜过程也是尊重管理,参与管理,以及关心管理的过程.从当前的发展状况来分析,若想使人力资源管理得到不断的优化,首先应当做的工作就是树立“以人为本”的思想,形成公平,公正,平等的现代化观念.
2．优化人力资源的配置
优化人力资源的配置是做好建筑工程项目的前提.在进行人力资源计划制定的过程中,应当对其质量进行严格的控制,这样才能够为建筑工程项目的质量得到有力的保障,使建筑项目的施工按照事先的计划来完成.在制定人力资源计划的过程中,主要包括四个方面的内容．这四个方面的内容分别为：其一,对建筑工程项目施工过程中每一个环节的任务进行明确的分配,并使人员明确的了解到自身的职责.其二,完善人员配备管理的计划.其三,做好工程施工过程中人员与材料的概预算工作.其四,以建筑工程项目的管理手册为依据,合理的配置建筑工程项目中各个环节的人员.在建筑工程项目建立的过程中,首先应当做的工作就是明确建筑工程项目的管理组织.并且确定组织中人员的职责.将权利赋予给各级的人员.与此同时,还应当选拔出具有资格的项目经理以及专业的管理人员来对整个建筑工程项目进行管理.除此之外,还应当以建筑工程项目的实际情况为依据,制定出一系列相应的奖罚措施.建立完善的激励机制.这样,就能够使建筑工程项目中的相关人员提高自身的责任意识,以及工作积极性,发挥出最大的潜能,为建筑工程项目创造出更大的经济效益.从而提升建筑工程项目人力资源管理优化的控制水平.
5．招募相关的人才
在确定了项目工程量以后,就应当确定建筑工程项目所需要人员的数量.在进行人员招募的过程中,应当采取许多种不同的手段,以提升建筑工程项目人力资源的配置.在招募相关人才的过程中,应当严格的以招聘的惯例为依据,按照项目中所需的人贯配置以及现有的人员数量,制定出具体的人员招募计划.有些技术性的人员是在项目开始时就已经定下来的.但是还有一些人员需要与其组织或者其本人进行谈判,方可确定.尤其是一些特殊性技术的人才,每一个建筑企业都会争取.若想获得这部分稀缺的人才,就需要和这些人才进行谈判.在通常情况下,谈判的人员为职能经理以及其它项目的人员.除此之外,还有一些人员无法通过组织来获得.这些人员就应当通过招聘的途径来获得.
4．强化队伍的建设
在进行人力资源配置优化的过程中,团队的建设是一项重要的内容.科学合理的团队建设能够使建筑企业的人力资源迈向更加高级的阶段.通常情况下,建筑工程项目中对人力资源管理的优化配置主要是形成工程项目团队的过程.换句话说,就是以建筑工程团队的具体要求为依据,对人力资源的队伍进行配置的过程.与此同时,建筑工程项目人力资源配置所产生的结果能够有效的被应用到工程项目团队中,起到了很大的作用.这种状态也是建筑工程项目中人力资源配置过程所追求的目标.由此可见,对人力资源进行合理的配置,并且使人力资源的配置达到一定的高度,就应当在建筑工程项目管理的过程中形成一个动态的管理模式,加强团队的建设.这样就能够有效的提高建筑工程项目的整体效率.促进参与项目的员工更好的发挥出自身的潜能.
结束语：综上所述,自改革开放以来,我国的经济水平以及科技水平均得到了显著的提高.在这样的发展背景下,人们对生活的质量有了更高的要求,建筑行业由此而崛起.一个建筑工程的质量取决于人力资源管理的水平.本篇文章主要探讨了当前状况下人力资源管理工作中存在的不足之处,并针对这些不足之处制定出相应的解决措施.希望通过本篇文章的探讨,人力资源管理能够得到不断的优化,从而提升建筑工程项目的质量,以推动我国社会的发展.
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