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弘扬集团正气，重在执行贵在担当
【摘 要】何为“正气”,古有文天祥的《正气歌》：“天地有正气,杂然赋流形；下则为河岳,上则为日星；于人曰浩然,沛乎塞苍冥.”意即：天地之间有一股堂堂正气,它赋予万物而变化为各种体形；在下面就表现为山川河岳,在上面就表现为日月辰星；在人间被称为浩然之气,它充满了天地和寰宇.
【关键词】集团管理 思想政治工作 精神建设 正气
一、前言
近有罗广斌、杨益言的《红岩》：“许云峰把椅子一推,正气凛然地站在大厅当中,昂头命令敌人道：‘送我回监狱！’”.正气,刚正之气；凛然,可敬畏的样子,意即：正气威严,不可侵犯.
当下,银峰董事长提出的“聚焦效益为先,弘扬正气为本”,说的就是要在全重庆粮食集团范围内“树正气思发展,创佳绩增效益”.
二、为何要弘扬集团正气
往大的方面说,整个集团面临的形势严峻：国际贸易高唱巨额亏损“红歌”,境外基地建设发展态势茫然未然；市外子公司管理悬空、输掉老本、丢失阵地；市内子公司“一把手”一手遮天、胆大妄为、管理混乱.集团“双百亿”目标业已实现,如何实现全集团“百尺竿头,更进一步”？考验着集团“十大”发展战略能否继续推进,考验着集团“人和米、仁吉面粉、红蜻蜓食用油”三大品牌能否继续创建？拷问着集团决策层的顶层设计？
往小的方面说,全集团市内子公司尚停留在计划经济时代的管理水平,部分子公司领导人员还在信奉：企业亏损严重,事不关己高高挂起；财务管理混乱,多头开户公款私存；只顾个人利益,哪管企业生死；应付集团考核,全然不顾后果；公务接待消费,公款私用公私不分；奢靡浪费仍在蔓延,享乐主义花样翻新；形式主义涛声依旧,违纪违规违法现象时有发生等观念.如何实现“火车跑得快,全靠车头带”？考验着子公司领导人员谋划企业发展大局的能力以及率先垂范的带头作用,考验着子公司领导人员的依法、守法、合法经营以及廉洁从业意识？拷问着集团选人用人方面的体制创新、机制创新、管理创新？
从更深层次讲,如果说国际贸易巨额亏损、基地建设茫然未然,是集团缺乏国际贸易的顶级高端人才的话；那么市外子公司主要负责人,作为集团派出的“封疆大吏”,丢失企业根本,亏掉所有者权益,应收账款数额巨大,或有负债债多不愁；市内子公司“一把手”决策个人说了算,企业管理家长作风、随心所欲、肆意作为等现象,就是脱离集团董事会派出的监管之手（子公司监事）、监督触角（委派财务负责人）的监管,造成监管缺失、管理失控.可以说,这是集团选人用人上的失误,也是集团考核体制上的失败,更是集团管理上的失策.如何摆脱全集团的亏损泥潭、止血疗伤,如何规范全集团的经营管理、有序运作,如何实现集团逆势崛起、做大做强,拷问着每一位“重粮人”的执行力？
从集团总部来看,虽有考勤打卡、就餐时间规定、作息时间约束,但不按时上下班、迟到早退、慵懒散漫浮者有之；虽有工作纪律规定,但上班玩游戏、炒股票、网上购物、 聊天、发微信、看球赛、肆意走动、摆空龙门阵者有之；虽有提高执行力的号召,但吆三喝四、贻气指使、毫无主见、不动大脑、脾气渐长、打击报复、嘴尖皮厚腹中空、头重脚轻根底浅者有之；虽有“场上选骏马、奥运场上选冠军”之说,但任人唯亲、打招呼、寻关照、送红包、请客送礼者依然我行我素.如此种种,可以说,这是国有粮食企业的固有顽疾,也是集团前进道路上的羁绊,更是每一位“重粮人”的悲哀.如何改变因循守旧的机关作风,如何实现与时俱进的工作作风,拷问着每一位“重粮人”的勇于担当精神？
时下管理界流行一种说法：三流企业,人管人；二流企业,制度管人；一流企业,文化管人.银峰董事长早在集团年初工作报告中,就将集团定位为四流企业,说的就是当前的重庆粮食集团,是一个连人都没管理好的一个企业集团.这很值得每一位“重粮人”深刻反思,用心领会,自查自纠,自我提高.
随着集团对子公司考核的逐步加码加压,查办案件的力度越来越大,巡查监督的力度越细越全,集团党委、董事会着力实施减“票子”、摘“帽子”、拆“庙子”的工作举措,可以看出,集团管理的笼子越编越密,狠刹作风的篱笆越扎越紧……部分子公司领导人员开始流露出一些思想上的疲态：觉得“当领导没劲了”,风险越来越高,回报越来越少；觉得“当领导太难了”,担子越来越重,权力越来越小.这种思想疲态反映在工作中就表现为：决策力的迟延,执行力的下降和创新力的停滞；更有个别子公司领导人员甚至沾染上“不贪不占也不干”的负面情绪,消极对待工作.同时,大部分员工在竭力为集团的发展前景担忧,在努力为企业改善经营状况着急,在辛勤为实现自我价值而坚持不懈地耕耘着；但仍有少数职工抱着守旧的思想：当一天和尚撞一天钟,有的甚至连钟都未撞响；各自自扫门前雪,哪管人家瓦上霜,有的甚至连自己的责任田就没耕耘好；说话的巨人行动的矮子,甘当水上浮萍,作风飘忽不定,不寻求工作深入；只顾个人利益得失,不管是否合规合纪合法；更有甚者,人在曹营心在汉,空领薪酬不作为等等.倘若让这种现象恣意持续发展下去,势必会削弱企业领导干部干事成事的能力,势必会造成集团干事创业氛围的丧失,必将损害集团党委、董事会的公信力,必将损害企业的良好形象和声誉,必将导致职工对企业愿景乃至对企业领导人员的满意度和认可度下降,拷问着企业效益能否扭亏为盈,更拷问着整个重庆粮食集团是否还有存续的必要？
三、怎样提高执行力
首先,广大党员干部,特别是子公司领导干部,要树立“危机感”、“紧迫感”理念,切实加强作风建设,敢于动真碰硬、持之以恒、久久为功.
每一位子公司领导干部都要以身作则、做好表率.古人云：政者,正也；官者,管也.评判一个领导干部是不是称职,既要看面子,更要看里子；既要会做事,更要能成事；既要保稳定,更要敢突破.不贪不占,只是为官的底线,绝非上线；无疏无漏,只是办事做事的基础,绝非目标；无过无错,只是为民服务的起点,绝非终点.那些一心想求得安稳、事无创新的人,倒不如不做子公司领导.因此,每一位子公司领导干部,无论什么时候,都要稳得住心神,严格按“三重一大”规定程序办事,始终做到秉公用权、慎言慎行、不贪不占,自觉纯洁工作圈、生活圈、娱乐圈、交际圈,做到不该拿的不拿、不该收的不收；始终做到知法、懂法、敬法、畏法,从严要求自己,用实际行动感召人,做到八小时内忠于职守、八小时外守住操守,自觉筑牢拒腐防变的稳固防线.
其次,每一位“重粮人”,尤其是集团总部的干部员工,要树立“没有等出来的成绩,只有干出来的辉煌”理念,切实转变工作作风,变“要我做”为“我要做”,努力想干事、会干事、干净干事、干成事.
每一位“重粮人”要在其位、谋其政,铁肩担道义、妙手著文章,着力提高执行力.评判一个职工是不是合格,既要看能力,更要看态度,态度比能力更重要.那些认为干事没劲的人,只因私心太重、利益看得太重；那些感觉工作太难的人,只因志向不坚、畏首畏尾；那些抱怨工作太苦的人,只因内心不静、好高骛远.倘若心无旁骛、夙夜在公,则欲念不生；倘若心系工作、肩挑大义,则难事可成；倘若心如止水、淡泊名利,则清风自来.因此,奉劝那些在其位不谋其政,占着茅坑不拉屎,一心想混、无所作为的职工：切不可贪图安逸、养尊处优；切不可碌碌无为,自甘平庸.工作在难,也要干好；有工作虽易,干好工作不易,且干且努力；工作得来虽易,工作尽职不易,且行且珍惜.只要每一位“重粮人”,倘若都能树立“苟利国家生死以,岂因祸福避趋之；衙斋卧听萧萧竹,一枝一叶总关情”的思想境界,弘扬“愚公尚能移山,精卫也可填海”的工作韧性和毅力,那么,有什么样的河不能淌,有什么样的山不能越,有什么样的事干不成,实现集团逆势崛起就指日可待.
四、怎样培养担当精神
古人云：大事难事看担当,顺境逆境看襟怀.作为子公司领导干部,乃至每一位“重粮人”,在实现集团逆势崛起、做大做强过程中,上述诸多现象表明,部分“重粮人”缺乏勇于担当精神、缺失敢于担责的意识.如何培养担当精神？
首先,务必深刻认识到,担当是境界.古有荆轲击节高歌“风萧萧兮易水寒,壮士一去兮不复还”的临危受命、慷慨赴死的义士境界；近有文天祥金声掷地“人生自古谁无死,留取丹心照汗青”的宁为玉碎、不为瓦全的民族气节境界；今有推开“前有界河、后无资金的特区”的高瞻远瞩、独具慧眼的设计师境界.从这个意义上讲,境界是一种信仰、一种追求.有了它,言行举止就有色彩,生活就有滋味,工作就有质量,就能在利益失落中找到宁静,就能在心理沙漠中找到绿洲,就能为实现集团逆势崛起而勇于担当,从而以此为己任去实现人生的价值.
其次,务必认真履行到,担当是责任.古人云：“天地生人,有一人当有一人之业；人生在世,生一日当尽一日之勤”.尽责任,体现着生活的价值,映照着人生的意义.“你要欣赏自己的价值,就得给世界增加价值.”当前,在集团逆势崛起的攻坚阶段,担当的责任意识应体现在锐意改革、积极创新、敢于作为的工作干劲上.每一位“重粮人”,要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“争一流”的使命感去工作、去战斗、去奉献,以此凝聚人心、鼓舞斗志,使工作在难中求进、难中见成、难中争先、难中创优,竭力干出人间奇迹来.在这里,每一位“重粮人”都是亲力亲为者,都是主人翁,都要务必担当起集团的发展使命、担当起集团逆势崛起的重任.
再次,务必用心领悟到,担当是能力.当下,重庆粮食集团面临的严峻形势,逼人、催人、难人、压人,不解难题,不只争朝夕,不争创一流,就有可能被形势落下、甩掉、甚至破产解体.每一位“重粮人”,要实现将集团建设成为现代化、国际化大型企业集团的宏伟目标,必须勇于担当,必须加强学习,努力练就真本事、真本领、真功夫、真能力.只要每一位“重粮人”都竭尽全力做到：多谋事、多干事,不无所事事；挑重担、担重任,不逃避责任；勤思考、勇开拓,不因循守旧；求真实、务长远,不好大喜功.只有这样,才能“凌霄羽毛原无力,掷地舍石自有声”,才能“干出世上惊天业,写出人间动地诗”.
五、结语
综上所述,无论集团领导以及子公司领导,还是每一位“重粮人”：唯有提高执行力,知耻而后勇,淡泊名利,脚踏实地,穿钉鞋、拄拐棍,勿超道德行为底线、勿越纪律规章红线、勿踩法律法规高压线,唯有善于担当,坚守担当,忠诚担当,勇于担当,才能守得住清贫,耐得住寂寞,经得住诱惑,把得住底线；才能时刻把干好本职工作,放在心中、抓在手上、落实在具体行动中.只有这样,集团正气必将得到弘扬,实现企业增效、员工增收,绝非一句空话,也绝非一句套话,企业凝聚力、向心力、战斗力必然得到增强.
弘扬集团正气,重在提高执行力,最可贵的是行动,是实践,是创造.
弘扬集团正气,贵在勇于担当,最需要的是鼓呼,是推动,是一同前行.
（作者单位：重庆粮食集团有限责任公司）
作者简介：潘泽荣（1973-）,男,汉族,重庆人,在职研究生,重庆粮食集团有限责任公司,纪检监察室副主任,经济师,研究方向：思想政治工作.
执行论文范文结:
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1、执行摘要