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军工制造多品种小批量生产模式优化
摘 要:在当前的军工产品制造领域,多品种小批量生产已经成为主要的生产模式,但是军工制造多品种小批量生产模式在运行过程中存在诸多问题需要解决.加强对军工制造多品种小批量生产模式的优化研究,能够改善生产过程中出现的产品制造周期长、生产效率低等问题.深入探讨了军工制造多品种小批量生产模式存在的问题以及优化军工制造多品种小批量生产模式的具体策略.
关键词:军工制造;多品种小批量;生产模式;优化策略
中图分类号:TB 文献标识码:A doi:１０．１９３１１/j．cnki．１６７２Ｇ３１９８．２０１８．１４．０９４
０ 引言
国家经济体制的改革促进了多品种小批量生产模式在各行各业中的应用,在军工制造产业中,多品种小批量生产也成为主要的生产模式.军工制造多品种小批量生产模式的应用促进了军工制造的精细化分工,更能满足消费市场对军工产品的需求.军工制造企业应该将重点放在不断优化军工制造多品种小批量生产模式上,最终形成现代化的军工制造生产模式.
１ 军工制造多品种小批量生产模式存在的问题
１．１ 缺乏系统的生产管理流程设置
系统的生产管理流程应该包括全面的生产管理规划,要对生产计划、生产数据反馈与监控、人员素质与能力要求、生产材料的管理等制定具体的标准.但是当前的军工制造多品种小批量生产模式中的生产管理流程不科学,且生产流程重复性高,产销计划的制定不合理,不能满足灵活调度的需求.在整个生产过程中,生产数据对生产操作起到指导作用,应该做好生产数据的及时反馈,避免出现数据导致的产品质量问题.在军工制造多品种小批量的生产流程管理过程中,应该加强对生产材料的管理,尤其要加强对原材料和毛坯的管理,但是在具体的操作过程中,员工对材料管理的意识不强,员工常按照经验来处理相关工作,导致生产效率低下.缺乏系统的生产管理流程直接导致单位订货提前期和制造周期延长,增加了生产成本,降低了资金周转效率,严重影响了军工制造企业的整体效益.
１．２ 生产变更频繁
军工制造多品种小批量生产的一个显著特点是生产品种繁多,且产品变更频繁,需要较多的辅助资源.在实际的军工制造多品种小批量的生产过程中,生产变更频繁导致管理难度增大,同时增加了生产管理、采购管理、库存管理和供应商管理难度.生产变更频繁再加上采购商催货频繁更加大了材料管理难度.当出现产品变更时,军工制造企业要进行临时的生产调度,一旦出现产品数据误差,会导致整个产品线出现问题.
１．３ 难以保证多品种质量
军工制造多品种小批量生产最主要的问题在于多品种质量难以保证,多品种小批量生产分散了设计人员和工作人员的精力,若人员不足,更会导致人员工作负荷过载,容易出现产品质量问题.
２ 军工制造多品种小批量生产模式优化策略
２．１ 生产组织管理流程优化
生产组织管理流程涵盖了军工制造多品种小批量生产对产品、产品质量及售后服务等方面的要求,科学的生产组织管理流程可提高军工制造业的核心竞争力.具体的生产组织流程的优化措施为:根据不同品种的军工产品设计出不同的图纸,尽量将产品技术准备时间控制在较低的水平,并根据施工图纸设计出科学的施工工艺.其次是军工产品制造所需的原材料的控制,要先投入关键件和大件,并且在投放原材料时要根据零部件加工的难易程度进行分批次的投放.还要明确各个产品组工作人员的职责,要在生产部下设立产品调度组,监控产品生产各个环节的制造进度和生产制造全过程,确保制作到包装的全过程质量,做好工序协调.此外,军工制造企业还要注重对现有制造设备的加工升级,提高制造和生产设备的信息化水平,实现对生产过程中的零部件的数控编程,并建立完善的军工制造产品生产过程的网络化监控系统,及时的发现和解决出现的问题.军工制造企业应重视学习和借鉴其他相关企业多品种小批量生产模式的优势,帮助解决生产过程中的瓶颈问题.
２．２ 生产计划制定流程优化
改善原有的生产计划制定流程,明确各个生产过程中的相关设备、人员及生产单元,根据具体的生产日期和质量的要求制定科学合理的生产计划.优化军工制造多品种小批量的生产计划流程的主要方式为:充分利用信息技术建立起一套智能化的生产计划流程制定和执行系统,实现各个生产部门之间的实时沟通.要编制好各个生产计划,并针对相应的生产环节编订详细的生产计划,包括原材料的准备、工作人员的操作要求、工序的安排等,确保生产计划精细,为每一道生产工序提供指导.要在生产计划中强调关键零部件的生产工艺和操作要求,并对关键零部件的生产和制造进行全方位的监控,确保零部件质量.
２．３ 质量问题处理流程优化
当出现产品质量问题时需要借助质量问题处理流程以提高质量问题处理效率,优化军工制造多品种小批量的生产过程中的质量问题处理流程应从简化生产组织审批环节出发,尽量缩短军工制造企业的等待时间.要将信息化技术应用到质量问题处理流程之中,为质量问题处理过程中的文件填写、转递等提供更加便捷的路径.
３ 结语
优化军工制造多品种小批量生产模式需要从当前军工制造生产过程中存在的问题出发,找出存在问题的原因,并通过优化组织管理流程、生产计划流程及质量问题处理流程等全面优化军工制造多品种小批量生产模式.此外,当前的军工制造企业还应该充分利用信息技术促进流程优化效益的提升,并帮助实现生产计划的准确制定以及生产过程的高效调度,促进军工企业的可持续发展.
参考文献
[１]孟宪东．多品种小批量机械制造企业生产流程优化研究[D]．大连:大连海事大学,２０１３．
[２]宗晓波．钢铁企业成本管理模式的改善与创新[J]．现代商贸工业,２０１７,(１３)．
[３]方梦雅,杜海玲．网络餐饮营销模式分析及优化建议[J]．现代商贸工业,２０１７,(０４)．
制造论文范文结:
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