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针对新医改环境中医院人力资源管理状况和解决策略

摘要：医院在新医改政策影响下,已经对人力资源管理工作十分重视.本文将针对新医改后医院人力资源管理状况及解决策略进行分析.

关键词：新医改；人力资源管理；绩效考核；薪酬

中图分类号：R197 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)028-0097-01

引言

为了实现医院的可持续健康发展,关注医院内部的人力资源管理效果就成为了工作重点.所以,做好医院人力资源管理现状及解决对策的分析就显得十分重要.

一、阐述新医改环境中人力资源管理状况

( 一) 未能科学认识人力资源管理不足问题

人力资源管理工作在医院内部存在较为明显的特殊性,在人力资源岗位就业的管理工作者多数是转岗后到该岗位就职的,此类管理工作者的人力资源管理水平相对不足.同时,医院内部也缺少专业的人力资源管理人才.

由于从事人力资源管理的工作者缺乏专业的知识与技能,所以无法正确认识人力资源管理的重要性,受到传统管理思想的影响,对人力资源管理工作的认识存在不足.经研究发现,一些医院内的人力资源管理工作者缺乏“人本思想意识”,拉低了医院人力资源管理整体意识.很多医院沿袭人事管理方式,行政管理色彩浓厚,使得人事任免、安排等方面存在任意性.

( 二) 在任用人才方面存在问题

受到新医改政策的影响,医院对卫生技术人才的招聘重视力度不断提高.因此,只有制定科学、有效的岗位招聘方案,才能筛选出优秀的技术人才,才能保障医院的建设及发展不受影响.但是,在传统编制的影响下,医院仅可以朝社会招聘卫生技术人才,虽然此类人才能够得到和内部编制工作者相同的优质待遇,不过此类人员具有很强的流动性,且自身安全感较低,影响了医院人力资源管理工作的效果.

( 三) 缺乏合理的绩效考核制度

事业单位人士考核体制是医院实施绩效考核的主要参照标准,在统一考核的过程中对染标准得以确定,但未能科学划分层次与专业.同时,绩效考核机制规范性较低,很难体现不同岗位医护人员工作的难度和风险性,因此并不能反映出医护人员的贡献量和业绩情况,导致员工竞争意识薄弱,降低了其工作积极性.

二、新医改环境中医院人力资源管理问题的解决策略

( 一) 做好管理理念的更新,改善人力资源管理员工综合专业素养

医院应立足于新医改环境中,及时实现传统人事管理模式朝现代化人力资源管理模式的转换.因此,医院要主动更新管理理念,要正确认识现代化人力资源管理模式在医院内实施的重要性.在管理理念转变期间,医院要坚持“以人为本”原则,要将人才视为医院发展的核心资源,要尽可能的激发人力资源管理员工工作积极性,要主动开发、创新传统的人事管理模式,要引入现代化管理理念,建设全新的人力资源管理体制.[2] 另外,医院要为人力资源管理工作者定期提供接受专业培训、学习的机会,要聘请优秀专家入院开展知识讲座等活动,要支持管理员工自学行为,帮助管理员工丰富新知识、改善专业管理能力,使其人力资源管理思路变得更加清晰,从而改善人力资源管理工作者的管理效果,使医院实现可持续健康发展.

( 二) 做好薪酬体系的科学建设

医院应通过建设科学的薪酬体系的方式,吸引更多的优秀卫生技术人员,坚定卫生技术人员长期在医院工作的信心,还要通过增加薪酬的方式激发人力资源管理员工工作积极性.

首先,医院要提高人力资源管理评价、分析工作的合理性,要基于人力资源管理员工岗位职责及工作要求做好薪资的科学分配,在建设薪酬体系时要坚持按劳分配和同工同酬等原则.其次,医院要明确薪酬分配的层级,要基于人力资源管理工作者在工作中实际表现的态度、能力、强度、业绩等科学分配,要改善薪资理想化效果,要使薪酬符合人力资源管理员工的工作业绩.最后,对于年度工作质量好、工作成绩突出的优秀人力资源管理员工,应进行大会表彰与物质、金钱等奖励,要通过精神与物质奖励激发员工工作积极性,吸引更多人才入院工作.

( 三) 做好绩效考核体系的合理建设

受新医改环境因素影响,医院要提高对绩效管理的重视程度,要做好优秀人才的发掘与聘用,要积极发掘优秀人才的工作能力.医院实施人力资源管理考核的时候,应根据发展需求合理的制定考核标准,要利用考核标准判断员工在岗位中的工作能力、调查员工的工作业绩,并在绩效考核体系中纳入员工奋斗指数、岗位特点、技能操作水平等因素,还要在聘任、培训、升职的过程中参照员工考核结果,从而利用考核体系调动人力资源管理员工工作积极性,实现提高医院人力资源管理水平的目标.

三、结语

总之,医院在开展人力资源管理工作时,在新医改环境中正面临巨大的挑战.所以,医院要主动更新管理理念、优化薪酬及绩效考核体系等,才能提高医院自身的人力资源管理水平.

人力资源论文范文结:

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