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青岛海尔股份有限公司互联网转型绩效分析
摘 要：互联网已经广泛应用于我们生活的方方面面,对于我国的重工业特别是制造业的经营环境产生了重要的影响,对制造企业商业模式的各要素也产生了很大的影响.本文从海尔互联网转型的角度出发,分别从企业的盈利能力、偿债能力、营运能力及成长能力进行分析,得出所需要的会计信息.
关键词：互联网；青岛海尔；财务报表
中图分类号：F272.1文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)021-0-01
一、引言
海尔股份有限公司于1984年在青岛成立,发展至今,海尔已经从当初一个生产电器的单一的企业发展成为全球化多元化的企业.这些都离不开海尔在这几十年间根据自身企业的特点制定了特定的营销策略.在企业建立初期,1985年,海尔的目标是专业化因此制定了名牌战略和全面质量管理策略,1992年,在保证质量的基础上又发展了多种产品,因此制定了多元化发展战略和OEC管理模式,拓展企业的营销途径,OEC管理策略更是把任务分配到每人每天,分配更加细化,极大的提高了工作效率.1999年,海尔实行国际化战略和市场链管理,迎合全球贸易化的趋势,把业务做到了海外,完善了产品链,使每一个环节衔接的更流畅.2006年,企业实行全球化品牌战略和人单合一管理模式.即运营体系包括顾客价值、自主经营体、日清体系,人单酬,经营哲学是人人都是CEO的先进理念.此次转型采用了人单酬平台、信息化日清平台、虚实交互平台、开放式创新平台、交互社区等交互与协同平台,消除了企业与顾客之间的距离.海尔的品牌理念是创新和可持续,为客户提供完善的售后服务和缜密的解决方案是海尔一直在坚持的服务理念.与此同时,海尔集团不仅为客户提供强大的产品质量保障,还对产品进行自主性和创新性的发展.日积月累,海尔的口碑会随着使用人群的发展不断扩大,从而海尔集团的产品也会逐渐受到市场用户的追捧和期待,海尔的品牌效应也越来越强大.目前,在我国家电行业市场中,海尔的市场份额占据第一,成为行业内的龙头企业.本文将分析海尔集团互联网转型后的企业绩效,对海尔转型后的财务报表进行分析,分析互联网转型的利弊.
二、青岛海尔股份有限公司互联网转型过程
1985年,海尔制定了名牌战略和全面质量管理策略.
1992年,海尔制定了多元化发展战略和OEC管理模式.
1999年,海尔实行国际化战略和市场链管理.
2006年,海尔实行全球化品牌战略和人单合一管理模式.
三、青岛海尔股份有限公司绩效分析
(一)盈利能力分析
分析2010-2014年度盈利能力得出青岛海尔的资产收益率和股东权益报酬率下降,毛利率,净利润均持续上升,尤其是2014年上升较快.其中,资产收益率由2010年的9.85%下降到2012年的8.78%表明海尔通过其自有资产获得的利润较少,资产的使用价值降低,资产的折旧率降低.这是由于海尔越来越依赖互联网的使用,导致其资产的利用率下降.股东权益报酬率也从2011年的31.61%下降到2014年的22.98%,股东权益报酬率的降低表明企业为所有者投资带来的收益减少.但是企业的销售毛利率明显提高,这说明海尔的利润不断增加,销售能力增强,说明互联网给企业的销售提供了更好方便的平台,增加了企业的利润.总的来说,海尔的盈利能力在2010年至2014年期间是有提升的.
(二)偿债能力分析
流动比率从2010年的1.26%上升到2014年的1.43%,速动比率从2010年的1.07%上升到2014年的1.25%,说明企业偿还流动负债的资金充足,企业的短期偿债能力比较强,即企业面临的流动风险很小.2010年到 2012 年,资产负债率处于上升状态,且变化趋势明显,说明企业的长期偿债能力下降,但并为超过 100%警戒线,2013 -2014年各自指标朝相反方向发展,局势转好,所以此波动对海尔公司的影响不大.
(三)营运效率分析
海尔公司的应收账款周转率从2010年的28.29%下降到了2014年的16.76%,海尔这几年的应收账款的周转速度变慢.资金使用效率减缓,平均收账期较长,从而有些影响到企业的短期偿债能力,同时也存在应收账款风险.同时海尔公司总资产周转率表现出下降的趋势,从2010年的2.07%下降到2014年的1.18%,说明企业的销售资产利用效率和销售能力相较于以往发展的趋势来说是下降的.
(四)海尔的成长力分析
在2010-2014年里,企业的营业增长率是逐渐提高的,这一比率在同行业中也是比较高的,说明营业收入比较稳定,海尔的发展比较稳定,发展效益比较好.资本积累率是先上升后下降,说明了企业在2010年到2014年的资本积累是比较稳定的,海尔作为一个发展了几十年的全球化的企业,稳定的资本积累是企业逐渐做强做大的保障,同时也反映出海尔发展的潜力很大.在总资产增长率方面,这五年当中呈现一个持续的下降趋势,由最初的比例67.27%缩小至22.93%.该比率越高就意味着企业在一段吋间内资产经营规模上涨的速度就越快,反映出海尔资产规模的上涨就越高.整体来看,海尔以后的成长能力还是很值得期待的,上面的三个比率都反映出了其在市场上的占有量、发展潜力、经营规模三个方面都是很不错的.
四、结语
海尔的互联网转型无疑是成功的,其中离不开领导者的正确决策、高标准管理和深厚的海尔文化.海尔总裁张瑞敏采取参与型领导方式,深入员工当中,了解实际需求,及时解决问题,同时也离不开张瑞敏的深谋远略和科学决策,对海尔的转型都起到了关键的作用.
海尔的管理可以说是高标准、精细化、零缺陷,一个企业想要做大做好,离不开企业的管理体系,海尔实行的人单合一的管理方式开辟的管理方式的先河,值得后辈企业学习和借鉴.
海尔文化追求创业创新、无私奉献、追求卓越,海尔的文化深入每一个海尔人的人心,无疑是为此次转型打了一个强心针.
此次转型中海尔创建了强大的开放平台,即“全球研发资源整合平台”.有了这个平台,海尔可以发布想研发的东西,懂得的人才和资源看到平台上的广告就会主动联系企业,他们既可以是海尔的创业团队,也可以是第三方团队,为海尔节约了一般研发时间.形成强大的创新运营能力：多元化发展战略.进一步激发广大员工的创新动力：人单合一双赢—倒三角.领导者：张瑞敏深谋远虑、创新思维、不断变革.深化互联网思维,注重与用户互动,提升用户使用体验,打造网络化的组织架构,做好线上与线下渠道的结合,自主研发与分享合作两条腿走路.
参考文献：
[1]石岩.青岛海尔股份有限公司财务报表分析[J].商场现代化,2014(16).
[2]雷娜.企业短期偿债能力影响因素的研究-以青岛海尔股份有限公司为例[J].中国管理信息化,2016(9).
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