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现代项目管理在通信工程中的应用

【摘要】通信事业在促进社会和经济发展方面有着积极的影响,在通信工程施工过程中,要对通信工程进度和施工质量进行管理,以确保通信工程施工质量良好.本文就通信工程管理进行分析.

【关键词】通信工程项目管理应用

一、通信工程项目管理现状分析

由于通信工程项目管理业务结构不合理,导致经济增长质量低下.过去,通信工程项目主要依靠相关业务的支持,相关业务收入逐年下降.目前,市场上还存在移动通信公司和中国联通.然而,这两家公司的市场参与度较窄,通信业务处于低端时期,创造利润能力较差.团政企客户在以前预算压力不大的情况下并未着手涉足,从目前情况来看,通信技术集团客户市场非常困难.另外,随着运营商投资的减少,通信业务整体的传统市场整体趋于萎缩,难以保持通信工程项目的收入增长.

二、通信工程项目管理的发展及发展的意义

（1）通信工程项目进度管理对于我国的社会经济有着很重要的意义.因为在当今社会中,通信产业已经达到了一种空前高涨的状态,在我国的社会经济中占有很重要的地位,因此对于通信工程的项目进度的管理不仅仅对整个通信产业有着重要的作用,同时对于我国的社会经济也有很重要的影响.

（2）通信工程涉及的范围非常广泛,所以其带来的影响也是非常广泛的,对于通信工程而言,如果没有做好其进度管理的话,受影响的不仅仅是通信产业,还包括人们的生活、经济,其工程进度没有按照预计的时间完成,就会增加其资金的消耗,给我国的经济带来压力.

三、现代项目管理在通信工程中的应用

3.1 客户需求管理

在目前的市场经济条件下,人们开始逐渐重视通信工程建设中的价值管理,其主要的原因是由于客户对质量的要求越来越高,同时通信工程中项目日益复杂,这些变化也导致了通信工程相关学术组织以及专家观点发生一系列的变化.项目的成功在一定程度上是取决于设计团队在项目设计过程中如何进行沟通和优化客户需求.因此,在记性理论的运用中,我们必须要在项目建设的不同阶段采取不同的措施.在项目建立和设计阶段,主要工作是从客户和业主那里获得项目的需求.在这个阶段,有必须要对业主的期望内容,项目范围,服务对象,对环境的影响等内容进行探询,明确用户需要的产品的功能和特点,利益相关者的需求以及愿望和期望.

3.2 提高绩效管理

变化、流动可靠性和绩效存在关系, 而且关系的本质非常复杂.通信工程项目智障可变性是无处不在的,因此必须要进行有效的管理.精益生产新管理理念中认为,对劳动力变化进行控制,不但可以提高劳动的生产率,同时还能够降低成本.降低变异性主要就是对所输入的数据以及资源采取措施来降低其变异性,从而保持一个稳定的工作环境,最终达到输出性能稳定提升的目的. 由于流程不确定性导致的变化应该降低到可接受的水平,而那些仍然存在的变化可以通过有效的人力管理策略来管理.

所有项目中都存在工作流程更改,即使性能非常好.减少日常生产力变化和提高绩效之间有很大的关系.提高管理灵活性以管理变革是精益思想的良好运用.即使装置数量发生变化,劳动力的生产率也基本保持稳定.承包商可以预测需要完成的工作量,然后调整相应的工作小时数.通过这种方式,可以确保工人生产力的变化仍然处于较低水平.可以通过减少工作人员数量,减少工作日或扭转工作任务来实现工作时间的数量.

3.3 建立电力通信建设工程项目管理的模型

确定电力通信项目的项目管理范围,对相关项目建设活动和任务进行分类,确定哪些活动和任务可以进行预测. 那么,对于那些可以预测的项目和活动,操作程序将逐渐转变,并根据管理的方案和目标建立电力通信和建设项目的项目管理模型,使实际工作可以合理分类和布局.

3.4 加强和优化人力资源的管理、配置

传统的固定和固定规定虽然在过去一段时间有一定的优势,但现在已经不利于电力公司内部的人才流动,降低了人才的利用率. 实施以项目为基础的人力资源管理,员工以团队组合的方式进行分配,不仅可以调动员工的积极性,激发他们的创造力,而且可以在某些部门混合一定的冗余部门,使他们在项目过程中不断学习,成长,然后培养公司自己的人才,这可以提高人才的利用率.

结束语：

通信工程不但是电子工程中的重要分支,同时也是工程建设领域当中重要的组成部分,起管理和应用的进行需要充分的借鉴国际上优秀的管理经验,只有这样才能够从根本上实现通信建设管理模式的科学化和专业化,将现代管理的方法应用到通信工程项目管理的过程中具有十分重要的意义.

参考文献

[1] 蒋晓彬. 现代项目管理在通信工程中的应用[J]. 现代经济信息, 2017(10).

[2] 刘日武. 现代项目管理在通信工程中的应用研究[J]. 建筑工程技术与设计, 2016(28).

项目管理论文范文结:

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