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当前时期下建筑企业财务管理的现状与改善建议

【摘　要】加强财务管理是建筑企业生存发展中必须考虑的重点内容.然而,当前时期,我国仍有一些建筑企业的财务管理工作存在很多薄弱之处,急需要我们有针对性采取措施有效处理,从而确保建筑企业财务管理整体效率,提高建筑企业的市场份额.

【关键词】建筑企业；财务管理；现状；改善建议

建筑企业对国民经济发展水平的提升有很大的帮助,随着现代企业制度的越来越深入,建筑企业应优化完善财务管理方式及手段,充分发挥财务管理在企业发展中的促进作用.本文主要分析了建筑企业财务管理现状,并在此基础上提出了改善建筑企业财务管理的建议.

一、当前时期下建筑企业财务管理现状

1. 财务管理制度有待健全

当前,部分建筑企业中从事财务工作的人员缺乏丰富的会计专业理论知识,且现有的会计知识十分滞后,会计工作质量及效果薄弱.进行财务管理过程中,建筑企业缺乏强有力的财务理论依据,负责财务内部控制管理工作的人员不清楚自身实际中所担负的责任及义务,运行的内部控制制度效用低下.另外,建筑企业对材料管理与资金管理两项工作的重视度不够,忽视了对应收账款具体额度及比例的合理化控制,资金回收效率和利用效率都偏低,严重影响了建筑企业持续健康发展.

2. 施工人员工资随意拖欠

众所周知,我国建筑企业具有显著的劳动密集型特点,从事建筑项目施工工作的人员大多知识水平低下、维权意识不强,这给工程方随意拖欠工资带来了极大的可能.当前,由于国家财政政策进一步紧缩,致使一些建筑企业、开发商、施工单位三方的资金链无法正常循环,严重影响了工程款结算效率,进而无法及时发放施工人员的工资.长此以往,建筑企业在社会上的信用度就会逐步降低,施工人员得不到应有的权益保障,并打乱了社会经济发展秩序.所以及时发放施工人员的工资已经成为了当前迫切需要处理的核心.

3. 成本管理效率低下

虽然有的建筑企业加大了成本控制力度,但成本管理效率却很低.建筑企业项目成本多,控制难度大,项目建设与结算周期长,成本控制方式及手段不够先进,给成本管理带来了巨大的挑战.有的建筑企业虽然对成本管理予以了足够的关注,也进行成本预算编制,但未将其落实到成本事前控制、事中控制、事后考核中,严重制约了预算整体效用的发挥.

二、当前时期下改善建筑企业财务管理的建议

1. 构建完善可行的财务控制制度

建筑企业在构建财务制度时,应充分考虑对费用支出过程的规范化,明确具体的付款要求及审批权限、审批金额,同时还要保障企业充足的发展资金与长期发展规划.由此可见,财务制度具有系统性和综合性特点,建筑企业各职能部门应积极配合共同推进财务管理工作.我们应从建筑企业的实际特点角度出发来构建相配套的财务控制制度,具体应考虑下列几点：（1）建筑企业必须根据制度与合同中的规定进行资金收付,按合同及工程项目进度进行相关款项的支付与收取.（2）建筑企业必须对材料采购过程加以管理,科学计算已经入库的材料数量,提高资金的有效利用.同时还要准确验收及盘点所有原材料,确保账簿登记与实际相一致,提供真实可靠的财务信息.建筑企业还应制定完善可行的原材料采购流程及材料调查机制,明确高效的计量方式并优化整理档案,规避采购员的违法行为.（3）建筑企业应构建完善的资产管理制度,定期清查并有效管理资产状况,详细记录资产数目,从而维护整体财产,促进资产管理实效性.

2. 建立健全有关于施工人员工资方面的约束与保障机制国家监管部门在处理建筑企业施工人员工资拖欠问题时,常见的方法是：（1）建筑施工单位在获得施工许可证之前,根据工程合同款中规定的比例向建筑区域劳动部门及社会保障部门缴纳一定数量的劳动保障金,并保证资金用到实处.（2）建筑企业和施工单位有必要签订劳动保障合同,并且建筑区域劳动与社会保障行政主管部门要对施工人员名册进行及时备案.（3）制定完善的信用档案,凡事发现有不按时发放施工人员工资的建筑企业,主管部门要将其记录在信用档案中,同时把其失信情况公布于众.（4）劳动保障部门要加大国家法律法规的宣传推广力度,不断增强施工人员的维权意识.

3. 加强成本控制

成本控制中应充分考虑以下几点：（1）人工成本控制. 人工成本控制过程中,建筑企业必须保证控制的有效性.同时培养一批优秀的项目管理队伍以及竞争力强的劳务分包队伍,不得使用责任感和职业道德素质低的人员,提高工程施工质量,合理节约人工成本.（2）材料成本控制.建筑企业进行材料成本控制过程中,要考虑三方面的内容：首先,以得当、质量高的材料为采购首选.其次,根据工程实况使用相应数量的材料,不仅要确保工程整体质量,而且还要减少材料的浪费.另外,从施工设计与计划的角度出发,加强控制未消耗定额的材料,对材料整个使用过程进行跟踪记录.（3）机械设备成本控制.建筑企业应对工程机械设备的运行状况加以掌握和了解,合理控制机械设备成本支出过程,对部分还能使用的机械设备予以整体修护,防止设备大量闲置.唯有如此,机械设备成本才会得到有效控制.

三、结论

综上所述可知,随着建筑企业的快速发展,其财务管理过程中还暴露了一些问题,对建筑企业的正常发展造成了不小的影响.因此,分析建筑企业财务管理现状,并以此提出相对应的改善建议,保证财务管理水平及效率,是现代建筑企业健康发展的前提条件.

参考文献：

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[3] 柯善群. 建筑企业财务管理的现状、问题及对策[J]. 港澳经济,2015（29）:126-126.

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