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本论文主要论述了全球化论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
协会全球化的意义
当今世界的进程似乎有倒退的趋势,一道道无形的围墙被竖立起来,将彼此疏远,大家各自为政.虽然如此,我们仍然是一个更大的全球社区的一部分.据笔者所知,很多协会都在寻找方法,希望借全球化带来的便利提升协会的会员数量、活动项目和服务内容.那么,实现协会的全球化,甚至不惜任何代价去实现这一目标,是有意义的吗？
首先,“全球化”意味着什么呢？在商务活动行业,这是一个时髦的短语,但它似乎对不同的人有不同的含义.有些人交替使用不同的描述,例如“全球（global）”、“国际（international）”或“ 跨国（multinational）”,因此有时会产生模糊的界限甚至误解.在这里先澄清一下,在协会管理领域, “国际化（international）”意味着协会在两个或两个以上的国家运行,但不一定是在世界范围内,重点仍然是以某一国家为主要基地.另一方面,“全球性（global）”协会则是在几个地区或世界范围内运作,致力于国际性活动并同时在多个区域设立总部.“全球性”通常用来描述一个整体的或“无边界”的世界.
尽管有这样的界定,我们仍然可以认为每个组织在某种程度上是全球化的,即便你只服务于一个小型的国内组织,你所在的组织仍然会受到多种因素的影响,无论是地缘政治选举、农作物产量、疾病、战争、新兴技术,甚至太阳耀斑和潮汐等.这些因素都能够对组织产生短期或中长期的深远影响.
关于这些讨论,对你的协会及其运作具有很重要的意义,你不应该低估它.要改变思维模式、文化差异和运营方法,以适应全球化的大趋势.
同样重要的是,并非所有想要参与国际事务的协会都需要运作成为国际组织.有许多方法可以与全球性问题、多国组织和其他国家的对应组织进行互动,而不需要显著改变自己组织的运作.协会可以从一个国际分支开始,但要着眼于真正的全球视野,基于这个视野,协会可以在世界各地、在每个大洲都建立起存在感.然而,这并不意味着他们应该放弃本地化认同.
笔者经常向我们杂志的两名顾问咨询一些有关于趋势性的话题,他们分别是国际青年律师协会（ 简称AIJA）的运营经理朱塞佩? 马莱塔和欧洲肝病协会（简称EASL）理事会成员兼执行董事格雷戈勒? 帕维永.我问他们：如果说在这个世界上,现代技术如互联网、高速航空旅行和细胞通信,使得跨境业务更加容易,那么协会是否无论如何都应该走向全球？他们二位在这个问题上有不同的观点.朱塞佩? 马莱塔认为：“在被称为是一个没有障碍的全球化世界, 跟随大趋势很容易,但这其实事关你协会的定位：如果你的协会一旦离开原来的环境,就必须做出大调整,那么就要看调整所付出的代价,所以我认为全球化只是其中一种选择.”
格雷戈勒? 帕维永则表示：“协会应该仔细评估它们走向全球的愿望有多强烈,以及全球化所能带来的红利,因为这肯定是实现增长的可靠途径.”
毫无疑问,如果执行得当,全球化会给你的协会带来很多好处.首先最明显的好处是,你可以接触到更多的潜在会员和参加更多的活动聚会.如果你的服务被证明是增值的,你的收入也可以增加,同时帮助更多的会员进一步发展,同时还可以提升协会的声誉.
对于格雷戈勒? 帕维永来说,国际化意味着让协会在社区中拥有更好的度,提升协会在某一地区的影响力,甚至使协会在当地获得领导地位.
对于朱塞佩? 马莱塔来说,在真正付诸实践之前,最重要的是审慎地做出客观判断.他认为：“全球化真的可以给你的协会带来很多价值,例如,为你的活动提供一个更大的市场,会员数量的增长及收入的提升都更具潜力.但另一方面,一个认真考虑全球化的协会需要仔细评估可能遇到的潜在威胁.因为很可能,最终你会发现协会需要在一个完全不同的市场环境下运营,有着截然不同的游戏规则、参与者及当地文化.其他协会是如何应对的？你所属协会的组织架构是否能适应更大的会员规模？你现在的会员是否还能找到他们今天所拥有的价值？也许有替代全球化的方法,但有时需要新的视角来帮助你评估当前的状况.”
在为撰写这篇文章而搜集资料时,笔者发现当协会正迈向全球化进程的时候,经常会出现一个问题,那就是协会会忽略他们涉足的其他市场或国家的文化差异.无论协会规模大小、涉及范围或地理位置如何,如果你的“全球意识”还未上升到一定高度,那么贸然全球化的进程,就会衍生很多问题.
因此,获取关于新地区的信息有助于协会全球化的全面发展.对于本国以外的其他人有深入的了解和认知,这将有助于你用一个新的视角去看待潜在的会员和供应商,甚至还能帮助你与合作伙伴更好的合作.聘请一位文化顾问,甚至可以帮助引导你创建起新的推广内容,而其中能够将文化和语言的细微差别考虑在内.了解其文化和与之产生共鸣的内容,将对你全球扩张的成功起到巨大的作用.
当被问及如果一个协会决定成为全球性组织,在其采取的过程中应给予怎样的建议时,朱塞佩? 马莱塔说：“一个重要的因素是需要考虑建立起战略联盟,这其中包括各种顾问、当地委员会成员、国家性协会、其他国际协会等.名单可能很长,但我认为如果没有一些盟友的支持,全球化进程不可能顺利进行.”
“改变你协会的地域范围也需要一个适当的战略计划,然后是一致的行动和推广计划.计划好每一步很重要.如果你想实现全球化,我建议你制订一个计划,一个地区一个地区地持续扩张,并相对平稳地调整你的组织架构和运营模式.”朱塞佩? 马莱塔总结说.格雷戈勒? 帕维永也赞同计划的必要性, 他说:“你需要仔细评估你的竞争对手已经在做什么,如果你无法引领或创造需求并保持领先地位,那么你需要与他们合作来实现共赢.”
全球化有很多优势,但也不是没有挑战.如果您能够创建一个有效的策略来克服全球化可能带来的障碍,那么这个过程可以获得许多好处,你的协会将在未来几年享受这些好处.在这里,笔者引用一些建议和观点,送给想要进入全球化进程的协会.这些观点出自全球管理研究所（GlobalManagement Institute, Inc.）的创始人莫娜? 珀尔撰写的《全球成长: 全球中端市场公司的机遇》一书.
走向全球化
应当避免的代价高昂的三大错误错误1：缺乏明确的目标
走向全球化的原因必须来自于合理的发展需求,而这个需求要基于准确的数据,不要跳过这个关键步骤.从现在开始并展望未来,你可以通过研究市场和竞争,设定明确的目标、时间线、里程碑和指标来增加你成功的可能性并利用这项研究来创建成功的路线图,当然,这需要重新审视和调整,以适应不断变化的现实.这仿佛是一个有生命和呼吸的计划,需要你不断号脉诊断.
错误2：忽略文化差异
对文化差异要保持敏感.我目睹了许多交易因为文化误解和文化无知导致戛然而止,最终以失败告终.不要做任何假设,只需要做好你的功课.你必须有更宽广的视野,不仅要对文化和语言的差异保持敏感,还要学会采取适当的策略来应对这些差异.我们需要一个开放的心态、成熟的思维以及深入的理解,那就是在本土取得的成功不是能够完全复制的.
错误3： 错误估计了你的产品/服务的上市时间
很多失败源于预算时间太短,而危及到整个扩张计划.当这种情况发生时,不可避免的是,前期投入的时间和金钱会被浪费,而你的国际声誉会受损.我们要抵制过于乐观的诱惑.实事求是,基于规划目的的“营商便利指数 (EODB) ”和“透明度指数”,正确分析信息,给你的计划以合理时间.
最终, 一个协会成功的全球扩张案例,也是一个组织以一种新的方式看待世界的能力.把它看作是一项创业计划,在那里,你的想法可能不同,就像你随身携带的工具箱一样.在竞争日益激烈的全球环境中,评估选择、管理风险、执行成功的增长战略,都需要非凡的技能和实事求是的态度.
全球化论文范文结:
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1、经济全球化论文