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如何加强工业企业成本会计核算和管理
会计核算与管理工作是一个长期变化的过程, 只有不断使会计成本核算加强, 才能使各部门达到协同管理, 从而使企业成本会计核算与管理能力得到提升.综上所述, 研究工业企业成本会计核算与管理具有重大的理论与现实意义.一方面有利于资源的合理配置, 使工业企业成本核算与管理的质量与效率得到有效提升, 对企业利润的合理分配有帮助.另一方面, 有利于优化工业企业的发展前景, 提升综合竞争力, 还能促使其在行业中极大程度上立于不败之地.
一、成本会计的核算对象
1. 行政管理部门
行政管理部门一方面需要了解产品的生产消耗成本, 对成本降低措施的落实和执行情况进行考核, 对成本对当期利润的影响进行分析评价, 为奖惩制度的实施提供事实依据；另一方面, 行政管理部门还需要重点掌握管理费用的支出及结构, 明确管理费用的发展趋向, 为加强管理、节约开支提供参考.
2. 生产管理部门
生产管理部门是企业的最高责任成本中心, 对生产过程进行组织和管理的部门如工厂、车间等, 作为产品生产的第一线, 生产管理部门最了解生产过程中的消耗内容与方式, 并且能够控制制造产品的成本, 所以, 生产管理部门最关心材料、人工及制造的直接费用消耗.
3. 基层生产单位
作为材料和人工的直接费用发生地, 工段、班组等基层生产单位是企业的最基本责任成本中心.因此工段、班组作为成本考核的对象之一, 工段、班组的核算内容主要就是成本核算, 成本会计需要提供有关信息.
4. 内部员工
生产的消耗与职工的自身利益直接相关, 所以职工一定会非常关心生产消耗的情况, 因此成本会计也有向企业职工报告成本会计相关信息的义务.
二、工业企业成本控制中存在的问题
1. 观念老旧
目前在实际工作中, 老式的报账制度仍然在被使用, 对于成本会计的核算也没有考虑到相关和非相关、沉没和非沉没成本等成本管理的最新理念, 还停留在总成本概念上.这样会导致多数企业不从产品的固定及变动成本和产品市场的经济效益分析问题, 而是为了降低成本盲目定方案, 从而使企业在竞争中失去有利地位, 给企业带来损失.
2. 相关体系尚未形成规模
建立成本管理体系对于产品组合的最大效益比可以进行全面分析, 而且对于企业整体的财务会计工作意义重大.因工业企业的产品种类多样化, 实际生产中会经常发生跨期生产, 会计成本核算中最复杂繁琐的分支之一就是工业企业的成本核算, 而由于其多种多样的核算方法, 使工业企业制定适合自身成本管理的体系难度加大.
3. 权责分工不明确
适当的分工可以将员工的积极性提高, 使员工的创造力激发出来, 为明确员工权利和责任增加了难度.其次, 部分未实行全面预算管理的企业不理解预算编制的重要, 某些缺乏专业素养的财务人员缺少相应的编制预算的理论基础.最后, 各部门各自为政, 仅满足部门内部的利益需求, 部门之间没有明确的责任权利, 不能站在企业的总体高度思考问题.
三、加强工业企业成本会计核算与管理的对策
1. 转变成本控制观念, 加强对企业人员培训
经济效益最大化是企业的最终目的, 而利润最大化是效益最大化的最直接体现, 利润达到最大化的重要方式之一就是提升成本核算的管理水平, 把握好成本与效益之间的关系.这就需要针对成本控制加大力度培训员工, 在潜移默化中使财务工作人员考虑到成本核算的重要, 使员工在工作中养成节约的习惯, 在实际生产中降低成本.
2. 减少生产成本, 创建生产成本优势
在生产部门运行新型成本管理的模式, 以国内的先进生产水平为依据, 以市场的需求为导向, 通过作为核算参数的产品出厂和原材料, 将产品的内部成本和核算出来, 各生产环节形成内部买卖, 通过内部成本和核算出利润, 以此实施成本否决.
3. 减少库存成本, 实现适时生产
组织生产的基本出发点是客户产品订单中关于质量、数量和收货时间等要求, 所以也就是说起点为满足客户的需求, 由后向前逐步推进、全面安排生产.它要求供应、生产及销售的各环节都要配合充分, 尽可能实现零存货及零缺陷.由于在各个控制点的工作都有订单作为依据, 所以原料及产品等都没有库存, 很大程度上减少了库存成本.
4. 加强管理信息化的系统建设
采用信息化管理方式, 抛弃旧的工作做账制度, 建立会计电算化, 企业的财务人员要上岗也要具备相应资质, 具有财务相关的职业资格证, 期间还应培训员工的计算机操作能力及业务能力, 使其对成本管理的总体高度具有全新的认识.
5. 提升工业企业资金管理能力
虽然资金的流动性大, 但是与其他资产相比, 资金的收益率是比较低的.工业企业在实际生产中应该保有一定的流动资金作为临时开支, 并对资金的使用进行合理安排, 在其他项目活动中使用流动时, 不能只重视项目投资却没有对项目进行精细的可行性分析, 不对资金的使用效率进行充分考虑, 使企业的经济效益原则得不到满足.因此, 企业要采用现行财务管理方法管理资金, 保证企业生产占用较少资金, 综合筹划资金的成本管理, 使企业的生产效率得到提升.
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