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钢结构企业工程项目物资成本管理和控制
【摘 要】随着我国社会主义市场经济改革的逐步深入,我国钢结构企业的发展步伐一直在加速,而物资成本管理是现实成本管理工作的主要构成部分,直接关联到钢结构企业工程项目和企业的盈利与进步.所以,这就要掌控钢结构企业的资金流入及流出状况,将一定的物资成本管控办法运用其中,对相应的减少钢结构企业项目的资金融入量,进一步高效的增加企业的经济利润和社会效益.
【关键词】钢结构；工程项目；企业物资成本；管理控制
一、成本费用控制的概念和原则
1. 成本费用的定义就是指企业制造产品、付出劳动力所生成的各种损耗；费用是指企业为推销商品、付出劳动力等常规行为所生成的经济利润.
2. 成本控制的概念.
成本控制,以成本会计的各类办法来作为核心,限定资金的投入量,按照计划来付出资金量,并将实际资费与计划额度相比较,来权衡经济行为的功效,并以例外的管理准则来改正差错,进而加快工作速率来达到或超出计划的资金投入.
3. 成本控制的基本原则.
经济原则：主要针对成本资金的投入来加以控制,并起到修正误差的作用,具有实际的意义.
因地制宜原则：是指专门针对特殊企业、部门、岗位来专项设计与现实状况相吻合的成本控制体系,不得模仿别人的做法.全员参与原则：所有的成本全是由人的一些行为所产生的后果,仅能由参与或有权管理此种行为的人来管控,严禁外人来管控成本.
成本费用预算管理原则：为了能最大程度的缩减资金的投入,一定要对集团公司所有员工实施全流程的整体成本费用的预算管理.
成本费用责任制原则：为了对所有成本的费用实施管理,一定要以分级、分工、分人的成本费用责任中心作业保障.成本费用管理有效化原则：成本费用管理工作一定要以较少的人力、物力、财力,通过策略、计划、控制、组织、指挥、监督、协调等职能,让企业以较少的投资来获取最大的利润.
二、钢结构企业工程项目物资成本管理与控制的概述（一）工程项目物资成本管理与控制的重要性
钢结构企业惯常的建设中,慎重辨识成本状态,是企业拓展依托的侧重点.物资购进这一时段中,创设节支增收特有的新路径,是成本管控中的侧重环节.现今时段中,钢结构特有的某些企业,没能注重细节范畴的成本查验,造成潜藏着的机制弊病,没能提升原有的规制水准.成本耗费偏大,对应着的物资效能,却没能随同提升.
钢结构特有的焊接流程、桥体特有的上下结构设定、钢结构的制备、关联的施工步骤,都会耗费采购进来的钢材.如何精准计算耗费成本,采纳可行的措施,缩减耗材,是钢结构企业采纳成本管控的考量重点.这种情形之下,强调平日以内的成本管控,有着凸显价值.
(二)工程项目物资成本管理与控制的意义
钢结构特性的多重企业,在拟定好的项目管控之中,物资成本关涉的管控及运作,占到了凸显比值.物资成本特有的平常管控,能够协同企业,在剧烈态势下的市场之中,不断予以提升.强化成本管控特有的认知,让企业范畴以内的一切成员,都确认明晰的成本意识.只有这样,才能适宜变更着的市场走向,缩减预设的物资耗费,拓展经济效益.
(三)工程项目物资成本管理与控制的要点
钢结构企业特有的成本影响,包含耗费掉的人工费、钢材采购占到的经费、钢结构建造特有的机械运用经费、无形特性的质量成本等.钢结构企业,应当建构完备框架之中的管控机制,有序规制奖惩.抓好本源的项目组织,注重拟定出来的侧重环节.针对潜藏着的疑难,随时予以辨识及化解.设定全程架构下的管控,限缩平日以内的物资支出.这样做,能在最大范畴内,促动经济成效的层级提升.
(四)项目成本管理责任制
项目经理：主持来编写项目总承包管理预案,参加明确项目管理的目标成本并将所有的目标成本指标布置下去.
项目工程师：以项目经理为核心,具体的主持项目施工预案的同时,不可小觑成本管理工作.审查不同分包商的施工组织预案,并调解好不同分包商的施工组织和方案,并在技术问题与成本管理之间进行调解,最大程度的保持二者之间的均衡.
项目副经理：全方位组织管理施工现场的生产活动,科学分配劳动力资源.
三、钢结构企业工程项目物资成本管理的现状
(一)物资成本管理计划不完善
计划特有的提报流程,凸显了随意的倾向.报送过来的数值,仍旧不够精准,添加了额外范畴的购进成本.计划报送以后,在偏短时段中,就会着手用料.计划出来的期限偏少,额外增加费用.钢构造范围之内的一些项目,制定了详细的定尺规格.购买进来的钢板,要遵循制定好订货单.可是,钢厂无制定清楚的计划,供应商没有按时去递交.这就消耗掉了等待时间,延迟了预定的期限,多增加资金的投入.
(二)物资成本管理意识淡薄
现场特有的物资管理,人员还是偏少.管理认知不够,平日以内的工作,没能深入实质.施工项目递增的态势下,物资管理关涉的多重主体,忙于化解惯常见到的琐碎事宜,无暇考量成本管控.
(三)物资成本管理工作过于形式化
物资管理特有的平常工作,通常没能深化,停留在偏浅层级的形式之中.企业细分出来的项目部,预设了细化架构下的工程部、成本查验的部门、对应着的物资部.然而,关涉的这些部门,很难审慎查验核算.解析得来的物资成本,也没能折射出本源的盈亏成因.管理者及特有的班组成员,漠视平日以内的成本管控,没能接纳成本意识.
四、加强钢结构企业工程项目物资成本管理与控制的措施（一）建立健全和完善的工程项目物资成本管理体系
应当依循市场状态,随时添加适宜内涵.拟定职责机制,把企业范畴以内的项目经理部,当成管控的责任主体.工程建造特有的钢材耗费,占到总体耗费之中的60%.设定特定期限,统计板材特有的利用率.平日生产之中,按照拟定好的组织架构,优化惯用的下料方式.与此同时,还要适宜运用废弃了的材料.建构完备的管控体系,预设多层级架构下的管控制度.关涉物资成本特有的机制,潜藏着偏多漏洞.
(二)加大物资成本管理培训力度和增强意识
相对于企业设定的项目经理、其他范畴的人员,要加强有关成本管控这一范畴的培训.在相连着很多环节之内的,都要制定培训.比如：初始时期的物资策划、物资购买以及连续的供给、物资消耗及检查,都要重点进行把关.培育出最优的成本认知,经由常规化特性的培训,让职员明晰物资成本凸显出来的侧重影响.
(三)加强对物资成本管理工作和成本核算控制措施
物资成本特有的查验重点,应被设定成物资发放.建构动态特性的管理,随时发觉疑难.花费最少金额,购进适宜物资,以此便利接续的项目建造.钢构件固有的体积偏大,厂内范畴的倒运艰难.规格偏大的这种构件,还要配有某规格的吊装设备.为此,还应着力去优化平日的物流,缩减必备倒运次数,缩减耗费掉的倒运时间.强化成本核验,依循限额发料特有的机制,随时予以核算.严格管控各流程以内的物资成本.
五、结束语
从现在的状况来讲,物资成本特殊的管理概念,仍然显现出其薄弱的方向.有必要清楚责任,设定适当的奖惩制度.谨慎并加以核算,制定精确特性的物资计划,以便于连续的决策设定.在对项目物资展开控制时,要重视所有的环节,还包含了初始时期的购买控制.随时明辨行情,预设定额状况下的发料机制.估测季度时段中的及时审核,随时发现漏洞并加以修补.
参考文献：
[1] 张扬奎. 加强项目部物资成本管理的措施[J]. 辽宁经济.2003(07).
[2] 龚利华. 物资成本如何更加阳光[J]. 施工企业管理.2011(01).[3] 刘梅谊. 浅淡如何进行施工项目物资成本控制[J]. 建筑经济.2011(S1).
成本管理论文范文结:
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1、成本管理论文
2、项目成本管理论文
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