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建筑施工企业工程项目质量成本管理分析
陈业军
（荆州理工职业学院 湖北荆州 434000）
摘 要 建筑施工企业工程项目质量成本管理工作的科学化进行对于为工程建设投入稳定资金,促使工程实现最优化的质量建设效益和成本管理效益等方面有着非常重要的作用.
关键词 建筑施工；工程项目；质量管理；成本管理
中图分类号:TU6文献标识码:C文章编号:2095-1205(2018)02-38-01
1建筑施工企业工程项目质量管理分析
1.1强化施工材料高质量管理
施工材料高质量管理决定建筑施工企业工程项目质量管理水平,同样也是当前建筑工程项目施工管理中的核心工作之一.在实际针对质量管理工作中,首先强化性价比高的材料的选择,避免某些施工人员过渡注重降低施工成本,从而选择低廉同时劣质的施工材料问题的存在.从源头上,保证施工材料质量符合工程建设重量管理标准和要求.其次,强化材料存储工作的进行,避免材料存储工程中出现变质和走形的问题,未能正常应用到工程建设中,那么工程团队需要进行二次材料购买,以此造成了工程成本投入力度的提升.而且,如果施工人员针对材料质量问题及时反馈,仍然到工程施工建设过程中,难免会导致质量建设存在问题.
1.2全面落实绿色施工理念在施工质量中的建设作用
建筑施工企业工程项目质量管理工作进行的过程中,必须全面落实绿色施工理念在施工质量中的建设作用.绿色施工理念是当前施工建设单位全面转型发展和满足建筑市场建设需求需要切实落实的工作,而建筑工程单位一方面为了充分贯彻绿色建设理念；另一方面满足施工质量要求.选择低碳环保的施工材料、构建节能的建筑结构,最大限度的利用施工自然地理条件带来的优势,强化建筑施工现场环境管理工作,为工程建设创建有序的管理环境,以此保证建筑施工企业工程项目质量管理向着“绿色”建设的方向进行.
1.3强化质量监督管理工作
建筑施工企业工程仙姑质量管理给工作进行的过程中,必须切实加强质量监督管理作用的落实.针对工程项目质量管理的施工材料、施工成本、施工人员、施工技术等方面的管理进行细致化的监督和管理,强化岗位责任审核制度,严格技术交底工作、强化人员系统化培训工作,保证成本投入与阶段性质量建设相符合,多方面监督,为高质量建设发挥有效作用.
2建筑施工企业工程项目质量成本管理工作分析
建筑施工企业工程项目成本管理与质量管理之间存在着紧密的联系,而对于工程项目管理单位而言,需要在最低的成本投入基础上实现最高的质量建设水平.而参与到质量管理中的施工材料、施工人员、施工设备和施工技术的质量管理工作需要投入一定量的成本,才能够保证各项管理工作切实落实,贡献于质量建设程序和体系中.具体如下：
2.1施工材料质量成本管理分析
施工材料质量成本管理,一方面需要保证施工材料规格标准符合工程建设需求,满足质量建设要求；另一方面,材料在质量合理选择基础上,同时合理控制材料购买投入成本.基于以上分析,工作人员需要做好市场化调查,多方面分析,通过计算机信息技术的应用,精确计算,选择性价比高的材料,实现质量和成本的双向管理.
2.2施工人员运用质量成本管理
一方面,建筑施工企业工程项目施工人员贡献于质量建设,需要保证施工人员具有较高的专业建设水平和综合思想素质,拥有丰富的施工经验；另一方面,施工人员施工操作熟练、施工效率高,就能够相应减少人员增加和岗位设置工作.基于以上分析,施工管理人员需要定时针对人员进行系统化的培训,强化市场化优秀人员的选择和聘用,强化技术应用日常操作和评估评估工作的进行,及时更换不合格的施工人员.
2.3施工设备操作质量成本管理
一方面,施工设备持续性、高效率操作有效降低施工成本；另一方面施工设备专业化操作、符合工程建设需要,提高了施工质量.基于以上分析,管理人员在合理选择施工设备的基础上,强化对施工设备的日常维护工作,保证设备一旦投入应用,将不会出现中途停止操作的问题,中途停止操作,需要花费一段时间进行设备的维护,延误了施工进度,延长了施工周期,从而妨碍了工程的正常建设.
3小结
建筑施工企业工程项目陈本质量管理需要从施工设备操作、施工材料、施工人员管理等方面咋辅助贯彻绿色施工理念的基础上,多方面协调,注重质量管理与成本管理之间的关系,以此为有效扥提升整个建筑施工企业工程项目质量成本管理效率发挥有效的贡献作用.
参考文献
[1]张兆龙.建筑施工企业工程项目质量成本管理[J].中国科技投资,2017(4).
[2]宗志勇.建筑施工企业工程项目质量成本管理研究[J].建筑工程技术与设计,2014(18).
工程项目论文范文结:
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