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刍议园林园艺工程施工管理
摘 要院园林园艺工程施工管理水平直接决定园林园艺工程质量,影响着承建企业的经济效益和社会效益,因此,必须加以重视.分析了目前园林园艺工程施工管理中存在的不足,并提出了一些策略.
关键词院园林园艺；工程；施工管理；问题；策略
1 园林园艺工程施工管理中存在的问题
1.1 施工现场协调配合能力不够
园林园艺工程施工涉及部门较多,各个部分分属不同的专业领域,在工作人员、工作方法、工作流程、工作设备等方面存在显著差异性,给实施统一有效的管理带来较大困难.例如,土木施工需要开挖地基,照明施工需要埋设电缆,各种大型建筑机械进入施工现场等,这些作业不可避免要与绿化工程发生冲突,如果协调不到位,很可能造成相互等待、延误工期或者二次施工,造成成本浪费.
1.2 施工参与人员素质亟待提高
一方面施工管理者的管理理念落后,水平不高.部分管理者认为园林工程是城建的配套附属工程,仅仅是进行人工景观建设和植物种植.因此,思想上并不重视,习惯于采用传统行政命令指挥管理,对运用现代管理手段积极性和主动性不高,造成管理效率和质量低下.另一方面是施工人员素质问题.部分施工人员都是临时聘用,大多文化水平较低,专业技术能力十分有限,而且组织纪律观念不强.不但给管理带来阻碍,也会给施工带来很多安全隐患.
1.3 管理体系不够完善
在当前园林园艺工程施工中,没有一个完善的管理体系是突出问题.在管理中,分工不明确、职责不清晰、制度不健全、执行不到位的情况比比皆是,管理机构和人员设置职权交叉,各部门各自为政,被管理者往往无所适从,甚至出现重要环节无人负责,重要情况无人处理的严重问题.这对施工造成很大阻碍,严重影响了施工效率和质量.
2 提升园林园艺工程施工管理水平策略
2.1 健全制度
制度建设是提升管理质量的基础.从政府层面来讲,相关主管部门要做好规划审批和市场准入管理制度建设.（1）审批制度：对园林工程的设计规划要依据相关法规政策规定和本地实际情况,从环保性、实用性、便民性等各方面进行全面考量,确保工程不盲目上马.（2）市场准入机制：对参与竞标的施工企业,严格核查其资质,真正做到把工程交给施工质量好、技术水平高的企业承建.从企业层面来讲,企业内部要建立健全相关管理制度,特别是工程质量管理制度、施工安全管理制度,并严格执行,通过制度,确保施工有序平稳地运行.
2.2 提高施工人员素质
（1）提高管理人员素质.园林工程施工管理人员,既需要有专业知识和经验,又能掌握现代管理方法,且在管理工作中,始终保持高度的责任心.（2）提高施工人员素质.加强对施工人员的教育培训工作,重点是规章制度学习、专业技能培训和安全教育.通过学习规章制度,确保施工队伍的组织纪律性；通过专业技能培训,提高其作业能力,确保施工质量；通过安全教育,提升他们安全防护意识和能力,杜绝安全事故的发生.
2.3 施行标准化施工管理
园林工程施工,面对的施工对象非常复杂,既有土木建筑施工,也有植物栽培作业,施工对象具有多样性和生命体特征,因此,必须实行统一的标准化管理.一是施工技术标准化管理.对园林工程施工所有项目进行标准化管理,从原料、人员、工艺、成本、安全等各方面,确立统一标准,使所有工作有章可循、有据可依.二是岗位设定标准化.本着精干高效的原则,结合施工实际要求,确立相应的岗位标准,形成分工明确、职责清晰、规范有序的运行体系.
2.4 强化监督
强有力的监督是落实管理制度,保证管理质量,收到管理实效的关键.在园林工程施工监督工作中：一是要做好质量监督,确保施工的各个项目都符合国家规范和行业标准,保证质量、打造精品；二是做好流程监督,确保每一道工序、每一个环节都按照既定施工计划方案进行,避免施工的随意性,保证工期进度；三是安全监督,通过对人员、设备的经常性检查,确保安全预防工作不松懈,坚决消除安全隐患.
2.5 做好后期管理
园林工程施工与普通建筑施工不同,其管理具有长期性特点.园林工程中的绿化作业是整个工程的核心部分,植物的栽种和后期养护质量直接决定了园林工程整体质量.特别是当园林建成投入使用之后,大量游人进入,会给绿化带来不确定影响.因此,要高度重视后期管理工作,通过建立管理机构,制定后期养护制度,确立后期养护标准.
园林园艺工程施工具有较强的综合性,其管理工作难度较大.需要在实践中,不断探索新方法、新路子,以期不断进步、不断提升,为工程质量打下坚实的基础.
参考文献
[1] 沈家君.园林园艺绿化工程施工中出现的问题及相应措施分析[J].现代园艺,2011（9）
[2] 苏义才.浅谈建筑工程施工中存在的几个常见问题与建议[J].林业科技情报,2010（2）
（责任编辑舒丹丹）
园林园艺论文范文结:
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