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建筑工程土建造价管理问题与探析
1 建筑工程土建造价管理存在的问题
1.1 缺乏完善的造价管理制度
对任何一个项目,部门进行管理,都要遵循一定的方法和原则,制定相关管理体系,不能全凭意愿而为.现阶段大多数的建筑企业都没有得到有效管理,企业的各个部门也缺乏相关管理体系,各部门之间的工作人员缺乏沟通,信息不能及时传达,在进行问题解决方面有很大的局限性,很不利于工作的进行.我们要建立合理的管理体系,加强各部门之间的沟通进行资源共享,出现问题时能够进行交流解决,在一定程度上还能加快建筑项目的施工速度,推动建筑工程土建造价管理.
1.2造价管理人员素质较低
科技的发展使得建筑工程一不断引入新技术,我们对造价管理的意识也要不断提高.但是大多数建筑企业的员工专业素质很低,对造价管理重视度不够,企业对于管理人员的专业化要求很低,导致在造价管理中很容易出现问题,全凭自己的经验,人为因素影响严重.甚至有的一些企业在进行人员招聘时,只是单纯的引进土木专业的人员,对于管理和统计专业完全不了解,这给以后的工作带来很大的困扰.
1.3 没有完善的法律制度支持
我国对于建筑工程的造价管理提出了相关的规范性文件,但是这些文件无法满足建筑工程中出现的问题.在现实情况下,建筑工程出现任何造价管理问题时,根据国家出台的一些文件,无法找到合适的解决方案,这些文件不能适应建筑行业的经济市场,局限性很大,在一些法律照顾不到的盲区很难发挥其作用,严重影响了建筑工程的项目进程.在一些相关条例内,有的没有涉及到工程造价问题,工作人员在执法过程中也存在执法不严的现象,在后期进行签约管理时工作不到位也没有相关法规的处理措施,这些都严重影响着建筑工程土建造价管理.
2建筑工程土建造价管理的对策
2.1 建立健全建筑工程土建造价管理体系
一个建筑项目的设立涉及到多方面问题,同时对专业技能的考察也很高,建筑越复杂对技术要求越高.建筑工程项目的每一个环节都需要专业的设计人员对建筑进行图纸设计,并且要对施工所备的条件、流程和整体规划有大致的了解,这些都是建筑工程的基础.我们只有掌握这些基础条件,才能结合实际情况进行相关标准的设定,针对项目本身进行一个完善的规划.我们要建立健全完善的造价管理体系,能够对突发事件进行针对性的应急处理,保证建筑项目的各个部门承担各自责任.我们要严格按照管理体系,对老旧的建筑机械进行及时更换,企业还要对现场的造价管理进行细化,分配到每个组每个人,当出现问题时可以进行及时的处理.
2.2加强对造价管理人员的系统培训
建筑行业的不断发展,对管理人员的要求越来越高,我们要对造价管理人员进行定期的系统培训,对管理人员进行专业的素质培训,加强人们对管理学的运用,增加专业知识的了解,对建筑知识充分掌握、能够熟练运用统计学知识,通过一系列的系统学习提高管理人员的综合素质,打造一支专业化的造价管理团队.对造价管理人员进行定期考查,并严格按照奖惩措施,对表现良好,素质较高,掌握更多专业技能的工作人员进行适当奖励.同时,如果屡次考察均不及格要进行及时培训或清退.建筑企业在进行人员招聘时,要针对专业领域进行招聘,不要局限于土木工程专业,争取选择对土木工程、管理、统计都有所了解的综合型人才,建立高素质的管理团队,加快建筑行业的发展.
2.3 提高对造价管理的过程控制
首先,我们要采取适当的措施对土建工程造价进行严格控制,根据实际情况对建筑项目的宏观条件和微观条件进行充分了解,掌握建筑项目的基础信息,建立相关工程造价管理机制,更好地为建筑项目做出设计；其次,我们要严格遵照国家制定的建筑工程法律法规,项目初期,建设单位要严格按照建筑工程量进行工程报价、投标等,对建筑项目成本有～定的了解,减少后期人力、物力、财力的浪费；第三,在工程的预算成本阶段,严格控制建筑项目造价,对项目以外的费用开支进行预先估算.当现场施工出现任何变动时,要及时进行运算处理,变动后对建筑材料、设备、造价进行详细核对,避免为后续工作带来困扰；第四,对建筑工程竣工环节进行严格审核,保证建筑工程质量,让相关企业能够做到公平竞争,同时对项目整体造价进行统一核实,查看错误情况及时解决,保证企业和用户之间的利益.
3结语
造价管理的好坏直接影响了建筑企业的经济利益,出现任何问题对企业都是一大损失.建筑工程的造价要在一定合理区间内进行估计,对建筑项目进行充分了解,以此为基础才能计算企业的最终利益,为后续建筑项目的开展留下经验.对建筑工程的土建造价进行管理,不仅需要国家政府的支持,还需要企业自身不断完善,建立一支优秀的管理团队,对土建造价进行科学管理.
造价管理论文范文结:
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1、工程造价管理论文
6、医学教育管理杂志