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数字造价驱动工程造价领域转型升级对话广联达科技股份有限公司高级副总裁刘谦
随着云计算、大数据、人工智能、BIM 以及区块链等新技术的发展,建筑行业的变革不断进行,同时也面临诸多挑战和瓶颈,传统工业化建筑逐步向数字化升级.科技变革的深入推进,也使工程造价领域面临一系列的问题,数字化转型升级迫在眉睫.
工程造价领域要完成数字化变革,需要一个“持续创新、长期进化”的过程.传统工程造价的挑战首当其冲的是工程定额,定额计价准确度不高,随着工艺工法和技术手段的不断发展,传统定额方式显得不够及时和全面,造价准确度不能保证.对此,广联达科技股份有限公司高级副总裁刘谦表示：“下一阶段,无论是企业、项目还是整个行业,急需解决的问题是如何保证数据准确、及时,并能全面、充分反映市场的实际情况和企业的真实情况.这实际上是目前整个工程造价领域面临的比较大的问题之一,也是未来需要改进的方向.”
其次是造价咨询业务和造价员的后续发展问题.传统造价咨询业务和造价员的主要工作偏重于计算,包括计算和统筹等.随着数字技术的不断发展,这些工作可以通过基础知识或者专业技术进行计算和统筹,造价员担心岗位会被计算机取代,造价咨询业务则担心未来没有业务扩展方向,缺乏发展空间是行业普遍担心的问题.
刘谦认为,2017 年国务院发布的《国务院关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19 号）为工程造价领域带来了新的发展空间.19 号文提出工程咨询领域开展全过程工程咨询,对于工程项目而言,造价是贯穿始终的主线,从项目策划、设计、招投标到施工再到竣工结算,整个过程都用反映各种各样生产活动和商务活动.只有对进行有效管理,才能实现工程全项目周期管理,因此,全过程工程咨询蕴藏着巨大的机会.
“内忧外患”呼唤工程造价领域变革
过去,工程造价行业更多地偏重计算或者统筹过程；未来,行业的业务岗位将面向项目的全生命周期和全过程.无论是咨询单位还是造价员都要上升到这一层面,即从技术层面上升到管理层面.同时,以PPP 为主的投融资模式要求造价管理实现全寿命周期投资价值最优；发展全过程工程咨询,要求造价专业实现全过程、全要素工程造价管理；高质量的建造模式,进一步要求工程造价咨询企业提供更加专业、精细的服务.可以说建筑产业的发展倒逼工程造价领域转型升级.
与此同时,工程造价咨询企业同质化竞争严重,利润空间低,需要提升项目前期咨询等高附加值服务能力；大部分企业数据资产没有发挥效益,期望通过数据深度挖掘形成新的生产力.为落实“放管服” 改革,行业监管部门需要加强事中事后监管,建立以信用为核心的市场监管机制；建立规则统一、专业化、市场化、动态化的计价依据体系,需要持续采集施工现场数据.企业需求和行业监管也进一步推动了工程造价领域转型.
刘谦表示：“建筑业已经进入深化改革、转型升级的重要时期,数字化变革和转型必将带来前所未有的机遇和挑战.‘数字造价管理’则将进一步推进造价领域数字化转型,用数字化的方式为建筑业转型发展做有力支撑.”
数字造价管理是指利用BIM 和云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等信息技术引领工程造价管理转型升级的行业战略.它结合全面造价管理的理论与方法,集成人员、流程、数据、技术和业务系统,实现工程造价管理的全过程、全要素、全参与方的结构化、在线化、智能化,构建项目、企业和行业的平台生态圈,从而推动以新计价、新管理、新服务为代表的专业转型升级,实现让每一个工程项目综合价值最优的目标.
“三全”升级
数字造价管理称之为“三全”造价管理,“三全”是全过程、全要素、全参与方.刘谦具体介绍到,全过程,即涵盖项目立项、设计、交易、施工、竣工、运维的全寿命周期过程,以全寿命周期为主线,综合考虑建设期和运维期的成本.全要素,包括造价影响要素( 进度、质量、安全、环保等) 和造价组成要素( 量、价、费等) 两方面.即在人机料法环过去传统要素基础上,添加大数据、专业算法等新要素,并将这些要素进行数字化,从而形成对造价管理可持续应用的指数指标和数据库,统筹考虑项目建造、工期、质量、安全、环保等全要素成本.全参与方,传统造价模式多为博弈,分为“量”和“价”两个属性,其中使用量相对固定,措施量提供保障措施规避风险,消耗量取决企业施工管理水平,这些“量”基本稳定,并对参与方全部透明；而“价”却是传统博弈的关键所在.随着市场上造价全参与方将数据开放和透明后,过去依靠量的信息不对称方法,获得造价上不合理的利润的时代已经过去.
“三化”支撑
除了三全之外,数字造价管理还有一个特点是三化,即结构化、在线化、智能化.结构化是数字造价管理的基础,为实现造价过程及造价成果的数据采集和分析提供基础条件.与数字建筑不同的是,数字造价管理没有提及数字化.对此,刘谦解释：“目前我国造价行业信息化发展进程较快,已经有了大量的数字化基础.在这一基础上,只需把离散的、碎片化的信息集成起来,进行结构化,并通过在线化方式进行数据共享,从而逐渐形成可持续发展的智能化,最终通过数字造价来推动整个行业发展.”
“三新”驱动
数字造价管理的内涵还包括新计价、新管理、新服务,这意味着造价管理将逐步从辅助计价到智能化计价,从粗放式管理到数字化管理,从专项监管到精准化服务.新计价即智能化计价,是以BIM 模型为基础,集成造价组成的各要素,通过造价大数据及人工智能技术,实现智能开项、智能组价、智能选材定价,有效提升计价工作效率及成果质量.新管理即数字化管理,是以全寿命周期的BIM 模型为基础,打通全过程造价管理,实现各参与方实时协同.通过大数据及人工智能技术,对建设期、维护期综合成本,以及质量、工期、安全、环保等要素成本进行智能分析,以数字化管理方式实现科学决策.新服务即精准化行业服务,通过全过程造价管理平台、建设工程交易平台,积累项目、企业、人员、诚信记录,同时与社会征信合并形成四库一平台,反作用于造价管理及工程交易管理过程,实现精准化行业服务.通过物联网设备、交易平台采集施工现场及交易数据,借助大数据分析技术形成计价依据,并动态更新,实现精准化计价依据服务.
刘谦总结道：“传统产业的转型升级是数字中国的核心载体.建筑行业转型升级的方向就是让建筑产品形成工业级的品质,让每个项目提高进度、减少排放、降低成本.数字造价管理就是希望利用大数据形成平台生态圈,让数据在其中扮演主要地位,能够通过数据为行业赋能,让行业的决策水平和决策质量更高.”
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