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对做好水利企业一线办公室工作
乌东德水电站是中国长江三峡集团公司（以下简称三峡集团公司） 开发建设的金沙江下游四个梯级水电站中的最上一级大型水电站,也是“西电东送” 的骨干电源点和国家能源清洁化的重点工程,总装机容量1020 万千瓦, 综合效益显著.中国三峡建设管理有限公司乌东德工程建设部（以下简称建设部） 地处工程建设一线, 综合管理部作为建设部上传下达的枢纽和联系内外的窗口,紧紧围绕“服务工程建设、服务建设部领导和各部门、服务全体员工” 主动三服务这一中心, 努力推进大型水利水电工程一线办公室精细化管理工作, 创建乌东德水电站“十三五” 示范工程.
总书记在谈到办公室工作特点时, 用“重”“苦” “杂” “难” 四个字做了高度概括.办公室工作牵动全局且事务繁杂, 要求办公室工作人员是杂家、通才,具备各方面能力, “坐下能写, 站起能讲, 遇事能办,问策能对”.乌东德水电站作为国家“十三五” 重点工程,参建单位近30 家, 综合管理部作为沟通上下、联系左右、协调内外、承上启下的综合性办事部门, 坚持廉洁自律是前提、依章办事是根本、超前规划是方法、主动工作是关键、执行有力是保障、注重细节是重点、综合素质是基础, 树立“学习型、勤廉型、服务型” 优秀窗口部门形象.
一、廉洁自律是前提廉洁是三峡集团公司的第一品牌和生命线.作为三峡人, 要始终坚持以理论打头、紧跟实际的学习原则,始终在思想上、政治上和行动上同以总书记为核心的党保持高度一致,不断增强“四个意识”, 坚守理想信念宗旨“高线”, 做到自律与他律相结合, 把纪律与规矩挺在前面, 紧绷廉洁自律之弦, 不仅做好工作八小时之内的自我管理, 还要做好八小时之外的自我管理.二、依章办事是根本制度是最好的老板, 流程是最好的管理.在综合管理工作中, 要做到“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”.近两年三峡集团公司审计部对建设部的内部审计和三峡集团公司巡视组对建设部巡视发现的会议、车辆管理等方面的问题, 从反面警示我们： 工作必须依规依章办事, 不能蛮干, 不打擦边球、远离高压线.
三、超前规划是方法打好提前量, 能做诸葛亮.在综合管理工作中, 要全面系统地超前规划好各项工作, 增强工作计划性.常规工作提前考虑, 重大任务超前准备, 并保证工作计划具体、科学和可量化, 避免出现“领导说了再干、催了再办、推了再转” 的被动局面, 即要多未雨绸缪, 少亡羊补牢； 面对突击任务或变化的情况, 还要制订合理完善的应对方案, 把握工作主动权.四、主动工作是关键主动工作可以牵住工作的“牛鼻子”, 是推进综合管理工作的一种重要方法, 有利于统一认识、形成合力、提高效率.自己承担的工作自觉加班加点、主动完成, 同时还要主动补位、防止缺位.在工作中还需注重沟通———沟通是减少工作阻力的“润滑剂”, 往上沟通要有胆, 水平沟通要有肺, 往下沟通要有心, 在相互沟通协调解决问题时还要经常换位思考.五、执行有力是保障过硬的工作作风是综合管理工作人员的“护身符”.要发扬“马上就办” “事毕回复” 的工作作风, 坚持“今天再晚也是早、明天再早也是迟” 的理念, 做到日事日毕、日清日高.一是坚持马上就办.没有落实一切工作都等于零, 工作中必须严格要求自己, 做一名出色的执行者.二是做好检查督办.遵循“PDCA” 原则, 严格做好闭合管理, 确保“事事有着落、件件有回音”.
六、注重细节是重点综合管理工作无小事,细节决定成败, 要将小事做细并使之成为一种习惯.办文办会办事, 要一丝不苟、严谨细致、精益求精, 于细微之处见精神, 在细节之间显水平, 摒弃“大概” “凑合” “差不多” “基本上”的思想, 坚持一流的工作标准.工作中一句话说不好可能影响单位形象, 一个环节考虑不周可能影响会议效果,一个错别字或者标点符号用错可能影响文稿质量, 不注意细节就很难做好综合管理工作.同时, 在思考问题时上升一个高度, 做工作时下降一个高度, 尤其要注重工作衔接, 手伸长一点, 防止出现断链和脱节.
七、综合素质是基础始终坚持学习, 最大限度地提高个人综合素质, 不光要具有“万金油” 式的总体组织协调力, 更要有“金刚钻” 式的专业技能, 发挥自身特点, 工作难点,打造工作亮点.作为一名综合管理人员, 要向工程实践学习、向兄弟单位学习、向参建单位学习, 坚持“早备无患、多备无患” 的学习方法, 在工程实践中成长进步.
总书记在谈到秘书工作时说, “办公室工作做好了可以‘运筹于帷幄之中, 决胜于千里之外’”； 主任在中办干部讲话中谈到, “办公室工作人员要具备‘坐下能写,站起能讲, 遇事能办, 问策能对’ 的四种能力”.综合管理工作人员作为建设部工作的“发起者、服务者、提醒者、引导者、问责者、考核者” ,任重而道远, 应始终坚持学习、始终廉洁自律、始终勤勉工作, 并结合工作实际, 从细节入手创新工作方式, 力争做出亮点、做出特色.要以自身的行动诠释对“新三峡梦” 的不懈追求, 不忘初心、继续前进, 努力实现综合管理各项工作的“规范化、制度化、标准化、精细化” 管理目标, 为把乌东德水电站建设为“十三五”示范工程贡献力量.
（作者单位： 中国三峡建设管理有限公司乌东德工程建设部）
办公室工作论文范文结:
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