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合同管理在建筑工程建设管理中的应用
文/ 张丽 辽宁省葫芦岛市建昌县城乡规划建设局 辽宁葫芦岛 125300
【摘 要】合同是建筑工程建设中的重要组成部分,它的管理过程是一个动态的过程.合同管理的每一个环节都需要企业的重视,在管理的过程中也要讲究管理的方法和技巧.因此,在实际工作中,合同管理人员应加强合同管理研究,积极做好合同管理工作事宜,实现科学的合同管理,维护建筑工程秩序,促进建筑工程建设市场的稳定健康发展.鉴于此,本文主要分析合同管理在建筑工程建设管理中的应用.
【关键词】建筑工程；建设管理；合同管理
1.建筑工程合同管理的重要性
1.1 确保建筑工程顺利进行
建筑工程合同是市场经济的必然要求,也是推动建筑工程发展的重要条件.建筑工程中有大量的资金投入,如果只是口头上的合同,很难保证建筑工程的效益,一旦出现纠纷,对受损方而言损失巨大.因此,建筑工程合同产生的效益非常大.只有进行有效的合同管理,双方的利益与权力才能得到保障,从而避免建筑工程管理给建筑工程带来的不利影响.其次,合同管理是工程质量的保障,因为合同从法律上对工程的质量、工序以及技术等方面作了合理的规定.只有实行有效的合同管理,才能使建筑工程顺利地进行,才能提高建筑工程的进度和质量.
1.2 合同双方纠纷解决的依据
建筑合同是双方之间的权力义务关系,合同是对过程中出现的各种问题进行有效处理的文件.在法律法规的基础上,结合施工实际情况,保障建筑工程中合同约定顺利开展,能够维护好合同双方的利益,并为建筑工程实行过程提供很大的便利.如果忽略合同管理的监督,导致合同签订没有落实到位,在建筑施工中没有针对地进行风险的防范,没有收集合同索赔的相关资料与信息,而一旦合同约定不详,这些行为对受害人的权力都有很大影响.因此,在发生纠纷问题时可以参照合同的相关规定来处理问题,加强合同管理.
2.建筑工程建设管理中合同管理问题
2.1 合同双方法律意识淡薄
当前,我国的建筑市场仍处于卖方市场,部分建筑承包商为获取工程承包权,在接受雇主严苛的工程合同的同时,为保障自身利益,采用滥竽充数、分包甚至非法转包等方法,将项目工程擅自转包给第三方,为工程建设质量埋下了严重的隐患; 部分业主在跟承包商签订“原合同”的同时,还会在私下签订一些与原合同相悖的协议,这些协议往往会对建筑质量造成一定的威胁; 有些工程合同双方虽然签订了,但在履行过程中双方都未严格按合同条款执行,任意修改和违反合同规定,严重影响了工程建设市场秩序.
2.2 不重视项目合同管理体系的建设
一些项目建设施工单位不重视合同管理体系建设,未健全合同的分级管理、授权管理、归口管理制度,合同签订无专门的人员和部门,合同管理程序不严谨,部分单位不按合同规章管理制度执行,缺少必要的审核的评估,导致合同的监督管理制度失效,产生相当多的工程质量问题.
2.3 缺乏专业的合同管理人才
部分项目的合同管理机构缺乏相应的人员来对制度进行执行,或者是未对合同管理人员进行相应管理知识的培训,导致合同管理人员仅仅将合同管理作为一项事务性工作执行,甚至合同管理的相关负责人也未得到正式任命只由一般人员兼任,在合同发生纠纷后又缺少必要的法律援助.
3、合同管理在建筑工程建设管理中的应用
3.1 增强合同的法律效力
我国的《合同管理条例》明确规定了合同双方的权利和义务,签订合同的双方人员都应该学习和了解相关条例.如果双方都能以合同为约束,既能减少因合同纠纷带来的不便和损失,又能合法地维护自己的权利.这就要求合同双方在签订劳动合同时,对合同进行严格审查,防止任何人在合同上动手脚,损害自身的合法利益.一旦甲乙双方正式签订了劳动合同,都要按照合同上的相关条例,履行自己的责任.同时,合同双方在维护自己的合法利益的同时,也要履行各自的义务.
3.2 制定科学的合同管理制度
只有科学完整的合同管理制度,才能保证建筑工程管理工作的顺利开展.工程合同环节繁多,包括合同的洽谈、拟定、签订、履行到最后的解除或终止等,因此建筑单位要想规范工程合同管理制度,就应该从每一个必要的环节入手,做到层层分解,将各体系纳入公司的管理细则,建立可具体操作的管理制度.
3.3 提升合同管理人员的整体素质
为了使合同管理质量得到有效提高,建筑企业还应该引进优秀的合同管理人才.高水平,高素质的工程合同管理人员一定能够具备诸如法律、造价、分类归档等知识技能,为了保证有效管理合同,最好能持证上岗.建筑企业在引进专业的管理人才的同时,还要加强对合同管理人员的培训,在实际工作中加入一些专门的培训课程,打造一支专业的管理团队.另外,企业内部也应该做好合同分类存档,建立合同管理的信息系统.合同管理人员应该熟悉每一个合同的条款,能够对合同履行情况做出分析,客观评价,总结经验和教训,以便能对日后的合同管理提供指导和帮助,提高合同管理的效率.
3.4 加强合同后的评估管理
建筑工程合同的内容较为丰富,可以真实反映整个建筑工程,建筑工程合同的有效评估对建筑工程是有帮助的.通过进行评价能够对工程实施过程中存在的问题及方法进行总结,归纳出值得吸收的经验教训.合同使用结束后,对建筑工程合同评估工作进行总结,可以从中得到的一定的经验教训,可以为双方今后的工作提供借鉴,避免以后在合同管理过程中出现类似的错误.因此,要确保建筑工程合同管理的有效和规范,还应当加强合同后的评估,以此提高建筑工程合同的整体管理水平.
结语：
总之,建筑工程合同是明确承包双方权利与义务关系的协议,是控制工程项目质量、进度的依据,是维护双方合法权益的重要法律文件.对合同管理的风险进行有效的防范和控制,才能使建筑工程得到良好的发展.因而,要做好合同的管理,避免合同风险问题,也是建筑项目工程中一个重要的工作内容,它不仅同工程的项目进度有着一定的联系,而且同双方当事人的利益与权力有着很大的联系.本文就对加强建筑工程管理及风险防范做出分析.
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合同管理论文范文结:
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1、合同管理论文
6、医学教育管理杂志