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企业家从来不是导游
摘自《商界》
佚名 / 文
诺基亚做错了什么？今天再谈这个话题,似乎本身就是一种愚蠢.很多人都可以给出各不相同的答案：决策层失误、组织板结、没有看到新的赛道……但是如果我们换一个问题,如何避免像诺基亚一样失败？答案在哪里？
任正非号称中国最“怕死”的企业家.据说很多年前,华为第一次进入世界500强的时候,公司一位高管一大早走进会议室,他说的第一句话是,告诉大家一个坏消息,公司进入世界500强了.当时在场的,没有人感到高兴,更不要说提倡搞什么庆典了.
企业跟人一样是有生命周期的,越大,越容易看到终点和终局.这是规律.而当下更恐怖的是,在这个不确定性被无限放大的时代,我们正加速老去.
用户在变,技术在变,甚至连机器都开始变得智慧,基于规模经济的工业时代竞争逻辑已经失效.聚集起5亿用户花了10年,微信只花了3年半.淘宝电商超过线下实体店花了10年,而摩拜单车只用了1年多时间就覆盖了7个国家、180个城市.过去一个创业公司要想成为一个行业的领军者,可能需要100年,现在3年就足够了.
未来还有什么“黑天鹅”吗？没有,“黑天鹅”就在我们身边,无处不在.在这个疯狂颠覆的时代,没有旁观者.所以焦虑,才成为这个时代企业家的普遍心态.我们不由得追问,基业常青的秘诀又在哪里？
事实上,真要去寻找那些伟大企业的成功基因,我们同样可以给出100种答案.但是从这些答案中抽象出来唯一的秘诀,只能是人,只能是企业家本身.
无需讳言,世界上大多数企业,无不是以他们的老板作为基准和校准.而企业家,就是引领众人去他们从未去过的地方的人.
有人问,那不就是导游吗？企业家跟导游的最大区别,就是我们向往的那个目的地,就连企业家本人都未曾去过.
正因为经验已经成为桎梏,胜利已经成为包袱,企业家才要不断自我挑战,自我迭代,踏足一片荆棘的未知之地；正因为身处波诡云谲的汪洋大海,企业家才要源源不断生产企业发展的方向感.
站在未来看现在,不要畏惧创新、冒险的短暂失败.我们唯一的选择就是行动.正如耐克创始人奈特所说：“无论你喜欢与否,生活是一场比赛.懦夫从未启程,弱者死于途中,只剩下我们继续前行.”
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