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新形势下供水企业经济管理策略

新形势下供水企业经济管理创新策略

陶晓娜山西省太原市西山煤电集团公用事业分公司自来水厂

摘要：新形势背景下,大部分企业面临着各种挑战,其中经济管理的作用就显得更为重要.本文简单介绍了供水企业经济管理中存在的问题,重点分析了新形势背景下,供水企业经济管理的创新措施,以提高自身的经济发展为目的,希望可以解决企业中的管理理念落后、管理机制以及人力资源配置等问题,进行有效的资源整合,促进供水企业的发展.

关键词：新形势背景；供水企业；经济管理创新

中图分类号：F272?文献识别码：A?文章编号：1001-828X(2018)003-00-01

新形势背景下,全球化推动企业进步的同时,也面临着一系列的挑战,企业与企业之间的竞争愈加激烈,要想在激烈的市场竞争中取得优势,就需要创新自身的经济管理策略,找出其中存在的主要问题,更新管理理念、建立健全的企业经济管理体系,以及科学的人力资源配置,能够更好的实现企业内部的经济状况协调发展.

一、新形势下供水企业经济管理中存在的主要问题

1.管理理念的落后

随着经济的发展,供水企业在面临新的机遇时,也会遇到一定的挑战,新形势下,部分企业的管理理念没有得到相应的改变,仍旧使用传统的经营模式.这样的方式,很难立足于如今的市场环境中,企业的高层管理者缺乏对市场的准确判断.对于市场信息的认知不足,导致供水企业在实际的管理中,没有市场的主动权,不利于企业的发展.

2.企业内部缺乏强有力的控制

企业的经营范围会随着企业所获取的经济效益逐渐扩大,从新形势发展的情况上看,部分供水企业内部缺乏强有力的控制,经济管理体系不够健全.内部经常出现管理上的问题以及各种违法乱纪的行为,缺乏相应的监督机制,导致企业的经济管理制度只是流于形式.制定与企业不相符合的管理制度,不仅浪费了资源,还为企业自身的经营发展带来了消极影响.

3.人力资源配置不合适

任何一个企业在经济管理过程中,较为重要的一个方面就是对人力资源的管理.人力资源管理的有效性,不仅仅能最大限度的调动利用该企业的人力物力,更能从根本上为该企业的长远发展节约成本.但是,在当前新形势下,供水企业在经济管理过程中存在的问题之一就是对企业现有的人力资源配置不合适.主要表现在,部分员工的专业知识和技能与其所在的岗位不符合.导致供水企业的经济效益下跌,甚至更有可能会导致企业无法获得长远的发展.

二、新形势下供水企业经济管理创新策略

1.更新管理理念

供水企业在提高自身经济管理水平的同时,也应该根据企业情况,适当的改变相应的经济管理理念.高层管理人要用发展的眼光看待市场变化,牢牢把握先机,带领员工进行相关的创新活动,这样才能在企业内部营造一个良好的氛围.让员工在日常的工作中不断地创新与进步,全面提升供水企业的市场竞争力,统筹全局,确保企业工作的顺利开展.

例如某供水企业的发展历史悠久,在政府的支持下,切入环保产业,实现了供排水一体化.同时,企业负责人也发展思路,加强与央企的合作对接,在新一轮的生活污水处理设施建设PPP项目,推动企业向环保业务转型升级.在多元化的发展道路上取得了重要成就.随着各方面环保业务的稳步推进,尤其是在对外扩展污水投资项目中,更加坚定了环保产业转型升级的信心.随着城市化进程的加快,城市生活排水量也逐渐增加,水环境也成为当代城市发展的重要课题.企业应该着重处理污水的生态效益,促进社会进步的时候,也能提高企业自身的经济效益.

2.建立健全的企业经济管理体系

供水企业的经济管理创新策略,首先要有先进的管理理念作为基础,对供水企业中存在的问题,进行客观的分析与处理,进一步处理供水企业中的管理体系.管理工作中的薪资分配不平衡,过于单一,就可以在薪资分配上,多以岗位奖金、技能工资和月奖、年终奖为主.加大自身经济的管理力度,并为企业的经济增长创建良好的发展环境,支持相关人员的理论创新,制定鼓励与惩罚并存的管理体系,让员工能够积极的参与到工作中,实现与企业的共同进步.“双向进入、交叉任职”的机制,坚持以总书记在全国国有企业党的建设工作会议中的重要讲话精神作为指导,不断深化企业改革和探索党建工作发展的新模式.通过深化内部管理改革事项精细化管理,是供水企业由传统国有企业转向现代化企业的必经之路,全面推进薪酬以及绩效管理机制,积极探索内部市场化的管理改革,提升工作效率,节约供水成本.

3.科学、合理的人力资源配置

当前新形势下,供水企业在经济管理上存在的问题之一就是对人力资源配置的不合理.这就需要企业在企业发展的基础上,科学合理的配置现有人力资源.只有对人力资源进行合理的利用,使得人力资源得到科学合理的配置,才能从根本上促进企业的全面发展.要想科学、合理的配置供水企业人力资源,就要从以下几个方面着手进行：首先,要明确企业的内部构造.对人力资源进行科学管理的首要,将因事设岗和因人设岗相结合.其次,明确供水企业在新形势下需要设立哪些具体的岗位,区分出岗位的重要程度.在明确岗位之后,要把每个岗位的实际责任落到实处,以规定的形式明确出来,对这些规定进行严密的监管,确保实施的有效性.最后,要对企业的员工进行专业考核,使得具体岗位和个人能力大小相匹配.这样每个人都能在自己合适的岗位中发光发热,为企业的发展做出尽可能大的贡献.例如,恒台县的万泉供水公司就在相关制度中,明确指出：对相关部门的人员,进行定岗定位制度.也就是在明确具体的岗位及其岗位职责后,再分配合适的员工担任.并要求员工必须持证上岗,在此基础上,认真执行岗位职责.万泉供水公司,在新形势下创新了企业管理的策略,为企业的长远发展奠定了基础.

三、结语

供水企业与人们的生活有着紧密的联系,在社会发展中具有重要的作用,创新供水企业中的经济管理策略,更新传统的管理观念、完善内部的各项机制,能够促进供水企业全面健康的发展.新形势背景下,要找出管理中的弊端,并制定相应的解决措施,不断优化创新,才能在激烈的市场竞争中,走得更为长远.

参考文献：

[1]何慧娟.试论新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国集体经济,2014(24):51-52.

[2]邱丽媛.新形势下供水企业经济管理的创新策略应用研究[J].现代经济信息,2016(20):67.

[3]栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略——以某零售企业为例[J].现代商业,2014(32):165-166.

管理创新论文范文结:

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