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独生子女接班人的利和弊
莫顿·班纳德森教授
Morten Bennedsen
INSEAD 教授,André and Rosalie Hoffmann 家族企业研究中心首席教授,温德尔国际家族企业研究中心学术主任,霍夫曼研究基金联合主任,是家族企业及其治理领域的领先研究者,他是丹麦商务部家族企业传承政策顾问,并为私募基金、丹麦外交部、世界银行等企业和机构提供咨询.
布莱恩·亨利博士
INSEAD 研究员.
Brian Henry
四十年前的改革开放政策让中国更加开放,也更提倡创业精神,事业有成的创一代也都希望他们的子女尽早在企业接班,但是自1979年实行独生子女政策以来,家族里的子女数量锐减.尽管2015年二胎政策取代了独生子女政策,但从目前来看很多中国创一代仍然只有一个子女接班.显而易见,对于想把企业传给第二代的创始人来说,这些独生子女的责任更加重大.
对中国内地之外的其他亚洲家族企业来说,子女众多是常有之事.最极端的是,亚洲一些著名华商一夫多妻,因此子女众多.比如出生于1921年的赌王何鸿燊,他是澳门首富,也是亚洲最富有的企业家之一,他与四房太太一共育有17个子女.近年来,这位95岁大亨的健康状况每况愈下,他把企业的控制权交给他儿女中的几个.不足为奇,何鸿燊家族资产的部分交接遭遇了来自法律的障碍,面临各种诉讼.
另一方面,何鸿燊家族的传承问题凸显了只有一两个继承人作为潜在接班人的好处.中国的独生子女政策使大多数家族企业不必担心因子女众多产生的财产分配问题.但需要考虑的另一问题是,创始人需要更慎重地思考家族继承,以及如何向子女传授经营家族企业必需的技能.
在中国,尤其是一些内地省份,子女的梦想和愿望常常与创始人的期望背道而驰.对于年轻一代来说,如果有机会在上海、北京等大城市或出国开创自己的事业,他们当然不愿意在自己省内经营家族企业.
独生子女政策也影响中国的传统文化,让女性有了更多施展才华的机会.如果家中没有儿子,只有一个独生女的创始人更愿意让女儿接管家族企业.此外,有独生子女的创始人通常能投入较大的财力使后代接受更精英的教育.独生子女高中毕业后可能去国外接受家族全额付费的教育,进行与家族经营相关的学习.中国的父母希望孩子接受最好的教育,因此中国留学生输出数量一直世界领先.2015年,超过50万中国学生赴海外留学,他们中的大部分由家长资助.
然而海归子女并不急于立即接手家族企业,他们中甚至有半数比例的人希望在北京、上海、广州、深圳等大城市工作,近三分之一的海归选择在跨国公司就职.老一辈的创始人已经意识到让子女去海外留学并不能保证他们接手企业,因此他们中的许多人致力于推动国内的高等教育,希望自己国家的高等教育机构可以匹敌国外的顶级院校,从而不再舍近求远.
如果创始人能够在家族里建立起强大的亲友纽带关系,他们的子女可能会感觉压力减轻,也比较有可能回归家族,接手家族企业.身为家族企业的一份子并不意味着不劳而获.创始人需要明智地教导接班人合理配置家族资源、汇聚并节省家族费用,从而更好地团结家族成员,避免分歧.
随着创始人步入退休年龄,他们必须对艰苦奋斗得来的成果进行长远规划.系统而明确的接班计划可以灌输家族成员和谐、和睦、秩序以及共创繁荣的观念.不过,创始人应该尽力避免片面性和盲从性,以免接班人错失宝贵的锻炼机会和创新理念.
总之,独生子女政策削弱了家族企业继承人的可选性,也因此很少有创始人提前进行接班规划.尽管存在这些不利因素,许多创始人已经开始投入大量时间精力来教育和培养后代高度的敬业精神,传授下一代更多的能力和技术,使之成为成功的家族和企业掌舵人.
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