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成大业者不吃全鱼
摘自简书
佚名 / 文
先讲第一个故事.
80年代,高文光在天津开了一家经营五金机电的小公司,凭着“一盒螺丝钉也要”的精神,慢慢越做越大.
公司的客户基本都是批发商,慢慢被养懒了,当员工时,还要帮他们把货摆上货架,甚至直接让员工把货送给用户,也就是说,这些批发商根本不用做什么,直接赚取差价.公司员工对此很有意见,但高文光却说：“客户越懒,咱们越有饭吃.”
有一次,一个员工又被批发商指派直接给用户送货,他计上心来,拿出名片给客户说,要不以后你直接从我这儿进货吧,省去批发商的环节,肯定更便宜,对方一听很高兴,两人一拍即合.
员工兴高采烈的把这件事报告了高文光,可万万没想到得到的不是表扬,却是一顿臭骂,还明确说以后谁也不许做这种事！
大家非常不理解,高文光说："如果天下的钱都让你赚走了,别人都没钱了,你还赚谁的钱？"
这就是高文光的经营理念——不吃全鱼.
2012年,天津文光集团年营业额过5亿,有1000多名员工.
不吃全鱼,不仅是经商之道,也是为人之道.
有人说：财富如水,一杯水,你可以独享；一桶水,你可以放在家中；但如果是一条河,你就要学习与人分享.
在我们的生活中,有许多相反的例子,有些人想吃全鱼,结果连虾米也丢了.
所谓情商,就是善于谋求共赢的局面.
再讲第二个故事.
有一次,有人问李泽楷,他父亲教了他一些怎样成功赚钱的秘诀.李泽楷说赚钱的方法他父亲什么也没有教,只教了他做人处世的道理.李嘉诚这样跟李泽楷说,假如他和别人合作,假如他拿七分合理,八分也可以,那李家拿六分就可以了.”
不拿八分仅仅是因为不愿拿么？
其实,在这个分工越来越细化的社会,企业无法做到大而全的,一个企业是不可能把全渠道的钱赚得够够的.
“非不为也,实不能也”.
从经商之道看做人之道,在这个各种新思维、新理论、新方法论遍地的时代,一些朴素的道理仍闪耀着光芒,仍有他存在的意义.譬如《菜根谭》中有这么一句“处世让一步为高,退步即进步的根本；待人宽一分是福,利人实利己的根基.”
那么,作为一个个人也是这样,任何一个“全面”是做不到的,我们只能做到更加精细.在不与别人争的时候,其实是为自己的高端开路,把自己的时间、精力放到自己最擅长的领域,在这一个方面深耕细作.
以前很推崇“一万小时定律”,算来,一个人如果抓紧时间,这一生有很多个一万小时,平均开来,我们可以在最少八个领域都有所建树,但实际上,一个人真能把自己的一个领域做好就已经很不容易了.更不要说八个领域.所以,不要去轻易转移自己的擅长领域,立好自己的根本,做精,扎深,很重要.
成大业者不吃全鱼论文范文结:
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