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企业哪家强？
近日,华为副总被送进大牢.任正非说：钱给多了不是人才也变成了人才.然而,钱给得再多,也难以满足人的,正所谓“欲壑难填”.
左手是奖章,右手是“金钱”,左手最终还是没能管住右手.
2017 年12 月25 日,华为消费者事业群（BG）大中华区执行副总裁腾鸿飞,因涉嫌非国家工作人员受贿罪,已被机关采取强制措施.就在2017 年,腾鸿飞还曾拿到华为内部管理的最高奖项“蓝血十杰”.
随着华为消费者业务销量及营收的急剧放大,腾鸿飞手中的职权越发重要.根据华为披露的半年报：2017 年上半年华为消费者业务实现销售收入1054 亿元,占公司总收入的37.23％.
“权力导致腐败,绝对的权力导致绝对的腐败”,只要制度无法有效约束人性,那么雁过拔毛的寻租行为就难以避免.
输给“”,自毁前程
在企业这件事上,孙宏斌“挪用公款”的故事在业界耳熟能详.柳传志善于“胡萝卜与大棒”的管理组合,给出狱之后的孙宏斌一笔启动资金让他东山再起,并让后者迄今为止在任何场合都只谈感恩不提愤懑.
事实上,“自曝家丑”也是联想的一项传统.柳传志甚至有过对因贪腐问题而锒铛入狱的前员工再度录用的历史,所谓“改过之心不可无、治病救人最重要”.比联想更为“国企化”的华为,早在2005 年就开始动员内部的管理岗位宣誓———试图通过一份书面的自律宣言杜绝贪腐行为.显然,这种未雨绸缪的程序,并非那么有效.
2017 年1 月17 日,华为公司发布6份“内部快报”,通报6 名前华为员工因涉嫌侵犯知识产权,已被检察机关依法批准逮捕,这6 名员工在离职前全部来自华为消费者BG.
随后,华为在深圳坂田基地召开干部工作作风宣誓大会.华为创始人任正非带领华为高层和管理者进行宣誓,内容包括：不迎来送往,不贪污受贿,不动用公司资源,不说假话等8 条.在口头上,每个人都有约束自己的能力,但真到了面对真金白银时,手还是会很诚实地伸出去.离这次宣誓不到一年,腾鸿飞没能管住自己的“手”.
资料显示,滕鸿飞2000 年-2003 年就读于中山大学计算机信息管理专业,随后在岭南学院获得MBA.其最早是在诺基亚工作,陆续出任过诺基亚西区、南区的总经理,是诺基亚中国区几员大将之一.此后,腾鸿飞从诺基亚跳槽至三星,担任三星华南区总经理.
2014 年5 月,腾鸿飞跳槽至华为,担任华为消费者BG 的大中华区执行副总裁一职,主管销售.随着华为消费者业务销量及营收的急剧放大,他的位置和职权越发重要.
事实上,华为员工并不差钱,高管更是高薪酬.据媒体报道,华为的薪酬主要包括三部分：工资、股票分红和奖金；如若外派国外,还有外派补助+ 艰苦补助.另外,华为实行职级制度,一般本科和硕士毕业生进入华为职级是13 级,两年升一级,海外升级速度略快,17、18 级一般是基层和中层管理人员,2l、22 级则到了副总裁、总裁级别.
尽管难以获知腾鸿飞的具体收入情况,考虑到“消费者BG 大中华区执行副总裁”、“消费者业务中国区销售主管”这样的头衔,可以推测其职级应该在21、22级.此外,还有一定参考价值的是,2016年6 月一张流传于网上的华为22 级员工工资单,该员工2015 年一年工资税前99万,分红307 万（税后）,奖金46.5 万（税后）,补助46.6 万（税后）,上述4 项加起来,收入500 万.
拿着几百万年薪,为什么还要冒险去贪腐？对于腾鸿飞因受贿被带走一事,一位华为内部员工也感慨,本该是前途无量的人,如今却自毁前程.
失去自由再忏悔？晚了
最近几年,华为内部一直保持高压,其中影响最大的要数2014 年的案.
当年7 月,华为消费者业务CEO 余承东曾发过一封内部信件专门提及：“每起被查处腐败的当事员工,其人生轨迹、家庭生活完全颠覆,法办坐牢,失去自由再忏悔为时已晚.因此,这次的半年总结,我想重点和大家谈：如何自律、抵制诱惑,防腐败、败,在我们实现事业梦想的道路上我不希望大家掉队.”
就在余承东发布内部信两个月后,华为企业BG 经销商大会通报称,华为已经查实企业内部116 名员工涉嫌腐败,并追回3.7 亿元资金,这些涉嫌腐败的员工当中,4 名员工被移交司法处理,涉及69 家经销商.
为了尽可能地杜绝内部腐败,以自查自纠为主要手段的“”行动在华为甚至已经成为一种“例行公事”.内部人士说,“华为的稽查部门是独立的,每个员工平均每两年就会被审计稽查一次,一经发现贪腐,即使离职也跑不了.”此外,华为内部也经常发布快报,将贪腐员工的姓名、工号、所属部门以及涉嫌腐败的原因进行通报.华为员工也常在华为内部论坛“心声社区”上就快报进行讨论、反思.
任正非曾说：钱给多了,不是人才也变成人才.然而,钱给得再多,也难以满足人的,正所谓“欲壑难填”.
在腾鸿飞之前,华为还有过一位技术天才,一度被认为是任正非接班人的男.男23 岁进华为,27 岁就成为华为副总裁.这位“天才”传闻最近刚刚出狱,入狱原因是获得华中数控并购重组的内幕信息,获利700 多万元.27 岁就是副总裁的男,他缺什么都不会缺钱.700 万对于他来说,是蝇头小利.可见,无论男还是腾鸿飞,都输在自己的“”上.
“太子”到“弃子”
到了“BAT”时代,高管犯戒的概率,也随着企业形态趋于稳定而逐渐增多.百度每每壮士断腕,都给业界科普了新的贪腐形式.
据《2l 世纪经济报道》,在“搜索资源合作部负责人王庆伟和品牌展示广告部经理陈刚严重违纪案”中,两人伙同参与流量黑市谋取私利,就让公众首次了解到这个隐晦行当：搜索资源合作部手握着流量阀门,品牌展示广告部掌控着变现开关,只要伸手从中舀一勺子流量,便可轻易转化成广告收入套进私人腰包.流量黑市就是一个提供买卖双方相互接洽的交易市场,BAT 均是市场上不曾缺席的大户,很多中小型互联网公司为了完成KPI 任务,也会积极加入购买流量的队列.在流量与货币能够等值换算的场景内,所谓的贪腐风险成了推升流量售价的因素之一.
历史总是惊人的相似,在百度,还有一位和男一样,少年得志却意外失足者.
2016 年11 月,“百度职业道德委员会”发布全员内部信,通报百度“太子”———副总裁李明远与被收购公司负责人私下巨额经济往来.据百度称,李明远已主动认错,并向公司提出引咎辞职.1983 年出生的李明远,2004 年以实习生的身份加入百度,担任百度贴吧首任产品经理.作为百度贴吧首任产品经理,他打造了全球最大最热门的中文网上社区.当年,百度贴吧占百度流量的比例从1％提升至11％.此外,李明远还主导完成百度知道、百度百科等社区类产品的设计.
2010 年8 月,李明远从百度离职,加入UC 优视,担任副总裁一职,负责UC天堂等业务.他从百度出走UC 令其获得职业生涯中的重大一跃,之后经过和李彦宏的一次长谈后,被请回百度.2013 年7 月31 日,百度CEO 李彦宏发布内部邮件,宣布晋升李明远为副总裁,年仅29 岁的李明远也成为百度历史上最年轻的副总裁.在百度内部,有人将李彦宏称作“皇上”,而李明远则是“太子”———百度自己培养起来的年轻管理者.李明远、张亚勤和向海龙还一度成为李彦宏手下的三驾马车.
有媒体推测,李明远的“失足”很有可能发生在2013 年8 月.百度以18.5 亿美元全资收购91 无线.在91 无线收购案之前,百度收购案的最高也无非收购PPS,耗费3.7 亿美元,超过l 亿美元的收购案仅3 起.有评论称,91 无线或为中国互联网最大的失败案例,李明远也从“太子”沦为“弃子”.
2017 年3 月,百度另一位副总裁、百度糯米总经理曾良也被解职,原因是利用职务之便,在百度代理商融资过程中谋取私利,违反公司职业道德规范.
“持久战”
阿里在内部方面做出极大努力,却始终无法杜绝腐败.阿里的平台特征,使其私下交易更多的发生在底层的员工和开店的商户之间,淘宝在历史上也多次对“小二”进行削权,来限制他们干预规则的能力.
2009 年,阿里成立廉政部,由集团价值观总监蒋芳带领,此前阿里的B2B“欺诈事件”和淘宝“聚划算事件”都是由她领衔调查.据说,廉政部对标香港廉政公署,拥有最高级别的督查权力,还被马云授予“就是应该小题大做”的顶层合法性.
阿里的工作重点是推进资源市场化、透明化、公正化,切断外部腐败向阿里渗透的路径,减少腐败滋生的土壤.在阿里系内部,还运行着一部《阿里巴巴集团商业行为准则》,该准则对财务利益、关联交易甚至接受礼品、款待等都作了详细规定,每个新员工在入职时都必须同时签订这个准则.
2012 年,阿里设立首席风险官,由原集团秘书长、副总裁邵晓锋出任该职务.他的职责之一就是把控企业内部的风险,通俗点说就是将预防和整治内部腐败进行到底.
前聚划算总经理阎利珉,应该是倒在阿里利剑之下级别最高的一个祭品.彼时,阎利珉正值盛名,一手将聚划算带到团购行业的第一梯队,交易额最高达到101 亿元,且深受团队好评,最后仅因区区50 余万人民币的受贿金额换来7 年有期徒刑,实在让人唏嘘不已.
“阿里是个售货员经营的大商场,随便一个犄角旮旯都有空间给寻租者,没一个机制能保证阿里人不腐败.”一位阿里离职员工说,虽然阿里专门成立部门,但阿里的注定是个持久战.
“千里追凶”
与阿里巴巴和百度相比,腾讯最大的特点就是腹黑,即便员工离职也不肯放弃,不将贪腐员工送上法庭绝不善罢甘休.其中,前腾讯公司总裁助理刘春宁、前腾讯网络媒体拓展部和在线视频部总监岳雨均遭腾讯“千里追凶”.对此,曾有媒体人笑称：“腾讯有着天蝎座有仇必报的天性.”
2013 年8 月,刘春宁入职阿里,时任阿里数字娱乐事业群总裁,兼任阿里影业执行董事.此前,刘春宁在腾讯工作10年,曾担任总裁助理,被视为马化腾的心腹爱将.2013 年离职前,刘春宁的职位是在线视频部总经理.
在阿里工作了近两年后,2015 年7月15 日刘春宁被深圳警方带走,者就是刘春宁前东家腾讯,起因便是其在腾讯负责视频采购期间涉嫌商业贿赂.腾讯公关总监张军表示,刘春宁事件是因为内审发现重大贪腐问题.“我们去年在一次例行内部审计过程中,发现前两年的视频团队涉及严重贪腐问题.随即我们向警方报案,警方抓捕多名在职、离职以及供应商人员,并且在进一步侦查中牵出刘春宁.”
阿里巴巴数字娱乐事业群战略合作及内容版权部前总经理岳雨,正是腾讯公关所提到的严重贪腐问题抓捕名单中的一员.
2014 年9 月,离职加盟阿里不足半年的岳雨即在深圳被警方抓获,岳雨被控任职腾讯期间与多名下属侵占公司数百万元,同时还伙同时任在线视频部总经理刘春宁受贿70 万元.岳雨被判职务侵占罪与非国家工作人员受贿罪成立,数罪并罚,执行有期徒刑9 年.
除了有仇必报的个性,腾讯有6 条所谓的公司“高压线”.每一位腾讯员工在入职的第一天,都会被告知这6 条高压线.一旦违反,轻则免职,重则移交司法机关.这6 条“高压线”分别是：故意虚假报账,收受回扣,泄漏公司商业机密,从事与公司有商业竞争的行为,违法乱纪行为,打听或泄漏薪资等保密敏感信息的行为.
除了BAT,扶摇直上的京东也开始被内部腐败侵扰,2016 年10 月24 日,京东集团通过内部网站和“廉清京东”微信公众号发布《内部公告》,将过去一段时间查处的10 起内部腐败案件集中进行实名公布,这是京东首次实名对外公开内部腐败事件,主要涉及利用职务之便牟取私利、涉嫌收受商业贿赂、侵占公司商品、向商家索要、礼品等.
2017 年5 月3 日,京东再出重拳,发布公告处理6 起利用职务便利涉嫌腐败的案件,涉案8 位工作人员均被辞退,其中3 人刑事拘留.
刘强东对员工贪腐的态度是“抡起大锤砸铁锈”,让员工不想、不能、不敢腐败.京东还设立每年1000 万元的奖励专项基金,用于对违规行为并查实的个人或单位进行5000 元至1000万元人民币不等的高额奖励.
2017 年2 月,京东还曾联合腾讯、百度、沃尔玛中国、宝洁、联想、美的、小米、美团点评、唯品会、李宁、永辉超市、佳沃等14 家企业以及中国人民大学刑事法律科学研究中心共同发起“阳光诚信联盟”.为的就是让因为诚信而被开除的员工,不能够再轻松地在另外一家公司找到新工作.“东哥”的反贪决心可见一斑.
贪腐是寄生在企业内部的暗疮,到底有没有完美的根除方案？
反腐论文范文结:
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