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牡丹江热电有限公司把企业建成职工利益共同体
国企改制民营有限责任公司,职工利益如何确保最大化? 牡丹江热电有限公司坚持依靠职工办企业的方针不变,做到“有粥大家喝、共渡难关；有饭大家吃、共同温饱；有肉大家分、共奔小康；有钱大家花、共创富裕”,把企业办成职工的“利益共同体”.
公司改制14 年来,由资不抵债发展成总资产10 亿元,年营业额6.5 亿元,供热面积占市区集中供热面积的65%,职工收入增加了3.24 倍.公司先后获得了全国五一劳动奖状、全国精神文明建设先进单位、全国模范劳动关系和谐企业、全国厂务公开管理先进单位等9 项国家级荣誉和30多项省市级荣誉.
牡丹江热电有限公司是2003 年由国企改制,全体职工共同出资组建的民营有限责任公司.企业改制后,在建立企业法人治理结构时,有一种说法：有了“新三会”就不要“老三会”,公司制企业有了股东大会、董事会和监事会,就不要党委会、工会和职工代表大会了.经过认真学习和思考,全国劳动模范、公司董事长孙玉庆明确表示,企业虽然改制了,但是党的全心全意依靠工人阶级的方针不能改变,公司在建立健全企业法人治理结构的同时建立了党组织和工会组织,建立了职工代表大会制度,把厂务公开管理工作放到重要的位置.
在厂务公开方面,牡丹江热电有限公司成立了厂务公开领导小组和监督小组,健全完善了10 项厂务公开制度,具体规定了四项原则.18 个方面、98 项内容对厂务公开内容进行细化、量化,拆分成若干具体项目,规定负责的部门和责任人,保证厂务公开的可操作性.近年来,他们又进一步扩大参与面,把须职代会三分之二代表表决通过,扩大为须全体员工80% 以上表决通过.凡“三重一大”事项和涉及员工切身利益的重大方案必须交职代会审议决定.为体现职代会的权威性,充分落实职代会各项职权,公司的重大事项决策、资金账目管理、大宗物资采购、业务招待费使用情况、岗位聘任、收入分配、劳模选树等事项,必须经过职代会审议.
牡丹江热电有限公司设有管理信箱,职工的意见建议还可以通过微信、短信、电话等渠道反映.职工代表蔡文成提出公司实行煤炭阳光采购、质量公开、公开、合同公开、供煤单位公开的提案被采纳后,每年可节省购煤资金500 多万元.针对职工代表提出的新员工没有股份,对企业没有归属感等问题,公司股东会根据职代会形成的决议,决定对公司注册资本进行了增资扩股,使187 名新员工成为股东,强化了他们对公司的归属感和在公司工作的自豪感.
近三年,职工工资年增长幅度超过了10％,实现了与公司效益同步增长.在职代会讨论带薪休假时,公司在听取全体职工代表意见基础上,制定出休假套餐,并经职代会审议通过后执行,使职工可以自由选择休假方式.
近几年,经过职代会决议,公司陆续为员工办理了企业年金、大病医保、意外伤害保险,成立了“员工互助基金会”“员工救助基金会”,先后为百余名员工给予了帮扶和救助.根据职工代表提案,公司为每名在岗职工配发自行车、公交卡、通讯卡,节庆日都有员工福利.公司制定了职工重大事项报告、信函制度,即：职工在岗立功发喜报,过生日送生日蛋糕,退休发公告、开欢送会发纪念品,职工去世发讣告、开追悼会.公司每年都选派劳模进京学习观光,已经坚持了八年,共组织了298 名劳动模范参加.
近三年来,牡丹江热电有限公司职工代表通过职代会提案和合理化建议提出1000 多条意见和建议,创造效益6000 余万元.公司工会通过开展“公开解难题,促发展”活动,配合行政组织职工技术攻关,建成了3 条随桥跨江供热管线,热网422 个换热站全部实现远程自动控制,供热水耗、电耗等运行指标在全国供热同行业保持先进水平.
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