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国企人力资源管理中绩效考核的问题探究
[摘 要]随着我国国企对其不断进行深化改革,为国企的人力资源管理创新发展做出了较大贡献.人力资源管理作为国企管理体制中的重中之重,其创新化的绩效考核制度在很大程度上可以激发国企员工的工作积极性,进而更好地服务企业发展,-满足国企创造利润和服务社会责任.基于此,文章以国企人力资源管理中创新绩效考核的问题作为具体研究内容,通过对国企人力资源管理中创新绩效考核的重要性进行分析,进而对国企人力资源管理中创新绩效考核的问题提出相对应的问题策略.文章旨在为国企人力资源管理中创新绩效考核的问题研究提出几点参考性建议,并为国企人力资源管理中绩效考核的创新发展提供积极的促进作用.
[关键词]国企；人力资源管理；创新绩效考核；问题探究
1引言
近年来,我国经济环境不断变化发展,市场经济体质的建设与完善对我国各个领域的企业发展均产生一定影响,因此国企积极推动和实施管理体制的深化改革.在深化改革中发现国企人力资源管理绩效考核存在一定问题,对我国企业的人力资源管理创新化发展具有一定影响.因此,本文对国企人力资源管理中绩效考核的问题进行详细的探究.
2国企人力资源管理中创新绩效考核的重要性
绩效考核制度的创新可以在一定程度上配合国企人力资源管理的发展,并推动国企在新时代的管理体制改革下进行战略性的调整,促进国企跟上时代的步伐,持续进行为人民服务的任务.在对绩效考核制度进行积极创新与升级的过程中,将促进国企人力资源管理质量与水平的提升,对国企的自身发展提供积极的推动作用.同时,人力资源管理中的绩效考核创新发展还将更好地对企业员工进行统筹分配,对企业员工的工作积极性进行激发,提高企业工作人员的业务水平及效率,推动国家利民方案以及政策的实施,以便于更好地满足人民需求,促进国家的富强繁荣.因此,国企中的人力资源管理绩效考核创新不仅对于国企自身的壮大发展具有积极作用,-对于推动我国经济社会的发展也具有积极作用[1].
3国企人力资源管理中创新绩效考核的问题
3.1国企人力资源管理中绩效考核作用未发挥
国企人力资源管理中采用绩效考核措施的目的在于通过考核分析人力资源中存在的问题,加强人力资源的管理,充分挖掘人力资源的价值.但是,大部分国企人力资源管理中的绩效考核均为发挥其作用,主要原因在于：第一方面,国企绩效考核中存在不公平性的现状.由于现阶段的国企管理体制,企业对于绩效考核的公平性并不能够进行良好的维护[2].同时,在国企人力资源管理中存在较为复杂的人际关系,导致人力资源管理工作人员无法真正的进行绩效考核管理.第二方面国企绩效考核中存在标准不合理的问题.由于现阶段国企绩效考核措施标准并不完全具有科学性,考核指标的具体化、量化也未能建立科学化标准,导致现阶段的绩效考核标准处于不完全合理的状态中.第三方面,国企绩效考核的结果并不能在实际人力资源管理中被应用.国企的绩效考核主要旨在推动员工的工作积极性以及工作效率,然而现阶段不公开、透明、公平的绩效考核制度无法起到该种作用.因此,该种国企绩效考核的结果并不能在实际人力资源管理中起到积极作用.
3.2国企人力资源管理中绩效考核创新环境不佳
在我国现阶段的国企发展过程中,人力资源管理并未得到足够重视,未真正发挥其重要作用,-未对其中的绩效考核创新提供良好的改革创新环境.因此,在现阶段的国企人力资源管理中,绩效考核的创新尚不具备良好环境.同时,部分国企人力资源管理并未进行信息化建设或信息化建设不足,管理系统与方法仍旧比较落后,不能够做到工作信息及工作完成情况的及时更新与共享,导致绩效管理中容易出现信息的不准确和纰漏,考核工作难以顺利开展.随着我国国企的深化改革,各个企业逐步推动改革发展,应借助深化改革的浪潮对绩效考核进行创新化的规范,进而促进国企人力资源管理质量与水平的提升[3].
4国企人力资源管理中创新绩效考核的问题对策
4.1完善国企人力资源管理中绩效考核措施
由于在我国现阶段的国企人力资源管理的创新绩效考核中存在考核措施不完善的问题.因此本文出完善国企人力资源管理中绩效考核措施的对策,并分别从以下三方面对该对策进行详细的分析.第一方面,对绩效考核中的公平性进行重点提升.在提升绩效考核中公平性过程中,不仅应对国企人力资源管理的工作人员能力进行培养与提升,而且还应建立其公平的绩效考核制度.营造绩效考核导向环境,促使企业对绩效考核制度的实施进行积极维护,而建立公平的绩效制度将避免复杂的人际关系对人力资源管理的绩效考核管理产生影响[4].第二方面,对绩效考核中的标准进行科学化调整.在调整的过程中,应对现阶段的国企绩效考核内容进行科学分析,对考核指标进行科学量化促进企业建立符合企业实际的科学化绩效考核措施[5].同时,还应推动国企采用科学化的考核标准作为基模板促进其进行绩效考核标准建立时的科学性,从而推动绩效考核标准的合理化与科学化.第三方面,对绩效考核制度进行实际应用.我国国企的绩效考核能够推动企业工作人员的工作效率进行提升.因此,应积极建立起公开、透明、公平的绩效考核制度,在实际的人力资源管理使用中对员工的效率提升提供促进作用.
4.2营造国企人力资源管理中绩效考核环境
随着我国国企人力资源的绩效考核机制以及体系的建立,将对我国国企的人力资源管理质量与水平进行提升,并推动我国国企进行积极发展.因此,积极建立起人力资源管理的绩效考核制度势在必行.由于在我国现阶段的国企人力资源管理的创新绩效考核中存在考核制度建设环境不佳的问题.因此,营造国企人力资源管理中绩效考核环境的对策势在必行.第一方面,对国企中的复杂的人员结构进行逐步合理化安排,做到员工“能进能出、能上能下”[6].对复杂的人员结构进行处理的过程中,对科学化的考核制度进行实施,促进企业员工工作积极性的提升,推动国企深化人事改革进一步发展.第二方面,对国企的运行环境进行清晰化改造,加快信息化建设步伐以实现人力资源管理信息的及时更新与共享,同时做到以绩效为导向,确立市场化运行和考核机制,建立营造出国企人力资源管理的绩效考核环境.在此过程中,推动对国企职业经理人和市场化劳动用工机制,促进国企进一步发展.
5结论
本文通过对国企人力资源管理中创新绩效考核的重要性进行分析,进而分别从国企人力资源管理中绩效考核措施不完善、国企人力资源管理中绩效考核创新环境不佳两方面对国企人力资源管理中创新绩效考核的问题进行详细的分析与研究,并分别从完善国企人力资源管理中绩效考核措施、营造国企人力资源管理中绩效考核环境两方面对相对应的问题策略进行详细的研究与研讨.经过本文对课题领域的研究结果表明,在国企人力资源管理的绩效考核创新领域依然存在较多问题.因此,在未来的研究-中应进一步对课题领域进行详细研讨,希望本文能够为国企人力资源管理中创新绩效考核的问题研究提出几点可行性建议,并为国企人力资源管理中绩效考核的创新发展提供积极的推动作用.
参考文献：
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[3]聂晓敏.国企人力资源管理中的绩效考核问题与革新建议探析[J].人才资源开发,2017,15(08):252-253.
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[5]徐艳.大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J].江西社会科学,2016,09(2):182-187.
[6]林玲,娄湘红,陈义璇,等.能级对应护理人力资源管理模式下的绩效考核方案探讨[J].护理学杂志,2016,31(3):64-66.
[作者简介]唐苏娜（1984—）,女,壮族,广西南宁人,国家高级人力资源管理师,经济师,管理学硕士,研究方向：人力资源管理、企业管理、农业经济管理.
绩效考核论文范文结:
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