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制造业财务内部控制中存在的问题和

赵晓风湖北和远气体股份有限公司

摘要：财务内部控制一直是企业经营中的重要环节之一,尤其是对于制造业企业而言,因为制造业企业的综合特点,使合理的财务内部控制成为影响企业发展的重要因素.随着当前社会企业发展所面临的竞争力越来越激烈,制造业企业更加需要通过内部财务控制来面对挑战.本文首先分析制造业企业财务内部控制中存在的问题,然后给出解决制造业财务内部控制问题的有效对策建议.

关键词：制造业；财务内部控制；问题；对策

制造业企业通常是重资产企业,财务周期时间较长,且资金数额较大.因此,财务内部控制对制造业而已十分重要.通过合理的财务内部控制,有助于更好的管理企业,同时有利于企业的正常的营收.当前时代已与传统时代不同,传统制造业企业在经营和管理上也出现了一系列的问题,因而纷纷面临转型等挑战.在这种情况下,做好制造业财务内部控制更显得势在必行.然而,纵观我国当前制造业发展现状,整体形势上并不乐观,其中存在着较多的问题需要解决.

一、制造业财务内部控制中存在的问题

(一)企业财务内部控制意识薄弱

制造业企业经过多年的发展历史,逐渐形成了一系列的管理模式,包括传统的内部控制管理模式.然而,随着时代的改变,传统的内部控制管理模式已经跟不上时代的步伐,不再适用于当前高速发展的社会,尤其是在内部管控与财务的衔接上较为薄弱,因此,对企业的财务内部控制十分不利.然而,部分企业仍然因循守旧,尚未意识到财务内部控制的重要性.因为企业对财务内部控制不重视,员工对此也缺乏合理的认知,由此极易带来更多潜在的风险.

(二)企业财务内部控制方式落后

企业财务内部控制的正确开展,离不开适当的控制方式.然而,当前制造业企业的财务内部控制方式普遍较为落后,已逐渐被时代边缘化,不再能有效的控制平衡当前的企业内部财务.制造业一直以来是我国经济中的主要经济力量之一,制造业主要是通过生产制造产品来获取利益,为了获取更多的利益,制造业通常会增加生产制造产量,在此过程中涉及到了许多的资金投入.因此需要适合当前形势的财务控制方式,来降低因大量资金投入造成的风险.

(三)企业财务内部控制机制不健全企业的发展涉及到多个环节,尤其是

制造业企业,因制造业企业具有较大的规模,涉及到的环节就更多,而且每个环节之间存在一定的联系,只有合理地控制各个环节,才有利于企业的长远发展.然而,当前我国多数制造业企业在财务内部控制机制上存在问题,并未意识到企业财务内部控制需要合理的岗位安排和制度规范,存在部分企业的财务内部控制机制与实际经营状况脱轨的现象.同时,企业为了节省成本支出,也会刻意通过精简财务内部控制机制,减少在财务内部控制上的人员安排.

二、解决制造业财务内部控制问题的有效对策

(一)强化企业财务内部控制意识

企业应充分意识到财务内部控制的重要性,只有意识到了其重要性,才会对财务内部控制工作投入更多的人力物力.企业的管理人员,作为企业决策的制定者,其思想认知直接决定了企业的经营与发展.事实可知,企业财务内部控制对制造业企业的经营和发展十分有利,能为企业创造更多的价值.企业管理人员应意识到这一点,并加强对财务内部控制工作的重视程度,将财务内部控制工作纳入到日常的考核指标中,让财务内部控制发挥出应有的作用.

(二)改进企业财务内部控制方式

在新的时代背景下,科技的高速发展对传统制造业企业造成了一定的冲击,制造业企业传统的内部控制方式无法满足新时代的要求.因此,制造业企业应对企业财务控制方式进行改革,结合企业的实际情况,找出企业中的优势和不足,改进出最适合当前企业发展的财务内部控制方式.企业管理人员应深入基层,不仅作为政策的制定者,同时也作为政策的参与者,并且通过与基层人员的交流发现工作中遇到的具体问题,找到合理的解决方法.同时,企业财务内部控制应具体化,细化内部控制的各种制度和审批流程.

(三)完善企业财务内部控制机制

企业的财务内部控制需要,建立健全的企业财务内部控制机制.首先,企业的组织结构对企业经营至关重要,企业应根据自身的实际情况,设立科学合理的部门和岗位,明确划分各部门各岗位人员的责任,并且使各部门和部门之间、各岗位与岗位之间相互协调.其次,为了激发员工的工作热情,企业财务内部控制可设定一定的奖惩措施,对员工进行绩效考核,使员工更好的完成工作.此外,制造业企业也应该在财务内部控制机制中设置内部审计部门,定期监控企业财务状况,即使发现企业经营活动中潜存的风险,并以合理的方式将风险降到最低.

三、结语

随着时代的发展与进步,制造业企业的发展和经营面临着前所未有的挑战,制造业企业传统的内部财务控制管理模式已经跟不上时代的步伐,不再适用于当前高速发展的社会.制造业一直以来是我国经济中的主要经济力量之一,只有合理地控制和完善制造业企业财务中的各个环节,才有利于制造业企业的长远发展.

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