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论企业集团财务管理模式的优化
文 / 伊刚
摘 要：随着全球经济的不断快速发展,企业的合资、重组明显加快,企业集团的经营规模也不断扩大,同时企业集团的发展又促进了经济的进一步腾飞.但是,我国传统的企业集团管理模式定位不清,企业财务管理制度缺乏严谨性,使集团的生产经营存在一定的隐患和风险,一定程度上阻碍了我国企业集团的国际化的步伐.本文将根据我国企业集团的财务管理现状,对其存在的问题进行分析探讨,并提出几点有效的解决方式,以期我国企业集团能在今后的发展中取得质的飞跃.
关键词：企业集团；财务管理模式；优化
大型企业集团在发达国家虽然已经有着很长的历史,在我国的发展正是方兴未艾,作为市场经济发展的产物,大型企业集团在促进市场经济发展方面起着不可替代的重要作用.但是,随着大型企业集团经营规模的不断扩大,其在财务管理方面也面临着一定挑战,由于财务管理水平低下,跟不上企业集团发展的脚步而面临破产倒闭的例子在国内也比比皆是.而且,随着全球经济的迅猛发展,科技的不断进步,我国的企业集团所面临的是经济全球化的挑战,为了增强企业集团的核心竞争力,提高经营管理水平,优化企业集团财务管理模式的问题显得尤为重要.针对我国企业集团不同的发展时期和不同经营特点要选择不同的财务管理模式.
一、 企业集团财务管理模式概述
企业集团的财务管理模式从理论上可以分为三种,即集权型、分权型和混合型财务管理模式.集权型财务管理模式下,集团的财务决策都集中在集团总部,子公司只需要严格按照要求执行即可；分权型财务管理模式下,则是将母公司的大部分财务决策权下方到各级子公司,公司总部仅保留对重大事项的决策权,这样使得子公司的经营管理具有一定的灵活性和及时性；而混合型财务管理模式则是二者的结合体,根据企业集团的具体情况对决策权进行分配权衡,而笔者也更加赞同此种财务管理模式.而目前,我的企业集团在财务管理模式上仍存在一定的问题,需要我们在实践中不断的发现并解决 .
二、 当前我国企业集团财务管理模式中存在的问题
( 一 ) 财务管理机构的设置不合理
目前,我国的企业集团在财务管理方面并没有实现与会计工作的分离,大多数都是二者决策主体的高度重叠,并没有按财务管理与会计管理上的不同而分设不同的组织机构,因而导致组织机构运行的高风险性和低效性.这种会计管理与财务管理不分的管理模式,并没有高度意识到财务管理的重要性,阻碍了财务管理在企业集团经营发展中的促进和导向作用.而二者管理机构的分离,不仅利于会计的核算工作,更有利于财务管理发挥其效能,提高企业资金的利用率以及资源的合理优化的配置,更有助于企业的精细化和高效化的管理.
( 二 ) 利润最大化的管理目标阻碍了企业长期的发展
企业集团的财务管理目标除了创造高额的利润外,还应该同时注重企业价值的创造,这样才能立足长远的发展目标.而目前,国内的很多企业集团一味的重视利润的高速增长,忽视了对企业价值的创造.虽然,利润指标的高低可以用来衡量剩余产品的多少,资本的使用权最终也归属于价值创造力高的企业.但是企业集团在追逐高额利润率的同时却忽略了利润实现时间的长短及资金的时间价值.其次,是对于风险问题的考虑欠佳,因为相同的利润率在不同的行业具有不同的经济意义.再者,如果企业集团单方面的要求高额利润的实现,很有可能导致短期财务决策的倾向,影响企业的长期发展.
( 三 ) 资金的管理使用不规范,全面预算制度不完善
资金使用效率的高低及充足与否是直接关系着企业发展的经济命脉.而国内的很多企业集团在资金的使用管理上缺乏统一的收支筹划和控制制度,资金的使用随意性较大,管理混乱,对于资金流的平衡与否缺乏专业高效的管理,这就对企业集团的全面预算管理提出了更高的要求.国内的许多大型企业集团虽然已经意识到全面预算管理对于企业发展的重要性,但是在实际执行过程中缺乏完善的管理制度和严格的监督考核.全面预算的缺乏会造成企业战略导向的缺失,使得管理目标短期化,使企业的资源得不到合理的分配,增加费用开支,使生产成本得不到科学合理的控制,不利于企业健康长远的发展.
三、 优化企业集团财务管理模式的建议
( 一 ) 完善企业集团的财务管理制度,实现集权与分权相结合的管理模式
集团可以根据各级子公司的具体实际情况制定适合自身企业发展的财务管理制度,实行集权与分权相结合的管理体制.即将融资、投资、筹资、担保等重大的经济决策权全部归于母公司总部,明确财权及收益的方法,将业务定价权、人员管理权及费用开支权下放到子公司.严格规范子公司的财务审批及账务处理程序,提高子公司财务报表的准确性和可靠性.同时,企业集团可以利用现代化的网络系统,在集团内部建立统一的网络体系,对接各级子公司的不同端口,将子公司的财务信息进行集中统一的管理,实现实时的监控,及时发现并纠正财务程序或者业务上的漏洞.其次,明确划分财务管理与会计核算的职权,集团一定要区别于会计核算部门成立专门的财务管理部门,实现财务管理与会计核算工作的分离,提高集团财务管理的效率,充分发挥财务管理的导向和资源配置的作用.
( 二 ) 实现传统财务管理目标的转换,订立相关利益者最大化目标
在市场化经济条件下,企业集团的主体变得越来越多元化,企业集团的发展已经不仅仅只对投资者产生影响,一个企业要想长久的在市场竞争中立于不败之地,就必须充分考虑企业的发展对不同利益相关利益者的影响,保证财务管理目标确立的科学化、合理化.首先,股东作为企业的拥有者自然是企业收益的最大获益者,其利益是绝对不可忽视的,他们也是企业风险的最大承担者,股东的首要地位理所应当的应该被强调、被重视.但是,除了股东之外,企业的利益相关者还有客户、供应商、债权人、员工和政府,他们对企业的发展也担负着不同程度的风险.所以,企业集团在确立财务管理目标时,一定要对相关者的利益进行充分的考虑,只有企业各方利益相关者受到足够重视、利益得到了保障,相关利益者分得更多的财富“蛋糕” ,企业才能做大做强,在互利共赢的情况下,企业集团才能在未来更长时间内的发展中取得更优良的业绩.
( 三 ) 设立资金结算中心或者财务公司,进行资金的集中管理
实现资金的集中管理可以有许多不同的方式,普遍的做法是在集团总部设立一个资金的结算中心,也可以由各成员公司出资设立一个财务公司,总览各个分公司的财务管理业务,对集团财务进行统一的管理.无论是设立财务公司还成立结算中心,其主要的功能都是体现在以下几个方面：首先,结算功能,即集团内的各级单位通过在该结算中心或财务公司开立各自的结算账户,集团则统一通过该中心或财务公司对银行及往来单位进行收付业务的办理；其次,监控功能,集团可以通过该结算中心或财务公司及时监控各级分公司的资金使用情况,不仅提高了资金的使用效率也为资金使用的安全性提供了保障；再者,实现资金的融通功能,集团总部可以通过该结算中心或财务公司对各级成员单位的资金余缺情况进行合理的调配,通过将分散和闲置的资金集中起来,再以贷款的方式发放给需要的企业,减少资金的闲置,提高使用率,同时还可以获取利息收益.
四、 结束语
综上所述,财务管理模式的选择直接关系着企业的长久发展,同时也给企业的经济发展提供了十分重要的保证.而在现在社会和科技都不断更新的当下,企业集团财务管理模式的选择也不是一成不变的,企业应该随势而动,依据企业及社会财务环境的变化而变化,不断吸收新的财务管理观念,借鉴新的技术手段和工具实现更加科学合理的财务管理模式,进而使集团企业相关各方的利益受到最大的保证,协调各方矛盾冲突,使企业集团实现长期可持续的健康发展.
财务管理论文范文结:
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