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经济新常态背景下河南企业家队伍建设策略
摘 要：企业之间竞争的本质是企业家之间的竞争.经济进入新常态,企业之间的竞争会更加激烈,对企业家素质、能力的要求也与日俱增.在新的形势下,为加快河南省企业家队伍建设,需要培养企业家队伍的创新精神,提升企业家队伍的内涵建设,优化企业家队伍成长的环境,加快企业家队伍的职业化与市场化,构建企业家队伍的成长机制.
关键词：新常态；企业家队伍建设；创新精神
中图分类号：F24文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.06.044
总书记在2014年5月考察河南时首次使用“新常态”这一概念,随后分别在党外人士座谈会、APEC工商领导人峰会、经济工作会议上对经济增长速度转换、发展方式转变、增长动力变化、资源配置方式转换、产业结构调整转型、经济福祉包容共享等经济新常态趋势性特征与重点任务做了全面深入阐述.“经济新常态”背景下,对于河南省这样一个传统的“重农抑商”大省来说,政府应首先加快供给侧结构性改革,进行顶层设计,与此同时,企业还应及时抓住“新常态”下的机会,顺势而为,有所作为.为了适应这一形势,培育具备创新精神、国际视野、良好职业操守,深谙经济规律,具有良好经营管理能力和创新创业能力的企业家队伍,对于有效实施河南省“人才强省战略”,加快中原崛起步伐,实现河南省社会经济全面协调发展具有举足轻重的作用和意义.
1面对新常态,培养河南企业家队伍的创新精神
河南传统的农业经济其次,突破中庸,培植风险意识.市场为企业的发展打开了一扇扇机文化使得许多企业经营者骨子里深埋着小农经济意识,导致企业家生长的土壤浅薄而贫瘠.众多的企业家来自于农村,从小深受传统文化教育,传统主义倾向根深蒂固,严重制约了企业家的创新意识和精神.进而导致在企业经营过程中,容易安于现状,不愿意冒险,不能很好适应市场经济规律的要求和科技进步的趋势.
面对河南省经济发展的新常态,提高市场意识、风险意识和转换意识是企业家创新精神培育的前提和基础.首先,更新观念,强化市场意识.从河南社会经济大环境看,河南企业要彻底摆脱传统农业经济文化的影响,从观念上摆脱“旧常态”的影响,摒弃“酒香不怕巷子深”和“皇帝女儿不愁嫁”的传统思想,以市场为导向,大胆进行产品与技术创新,为企业家创新精神的培育创造一个良好环境.第二,从中观和徽观经济层面看,不仅要求政府的创新政策和企业家的创新活动相结合,而且要求企业在激烈的市场竞争中,“眼观六路,耳听八方”,不断更新观念,灵活使用人才、技术和资金,有效开发新产品、占领新市场.但是,机会总是与风险相伴,要真正利用每一扇“机会窗口”,必须培植一种风险意识.第三,做好衔接,增强转换意识.转换意识是创新意识的重要表现,涵盖项目选择、研发、中试、投产、营销等环境的迅速推进.只有增进转换意识,科技成果才能顺利地“长入”经济.
2应对新常态,提升河南企业家队伍的内涵建设
企业家数量是衡量企业家队伍建设的一项关键指标,通过内部培养和外部引进两种方式可以较为容易地实现.然而,在经济新常态背景下,如何更好的提高企业家队伍的综合素质、增强内涵建设,在某种程度上成了新时期河南省企业能否顺利进行转型升级的关键所在.
要加强河南省企业家队伍内涵建设,提升企业家队伍综合素质,培训是重要抓手.一是根据企业家所处的不同发展阶段及不同需求,培训内容涉及经营哲学、法律法规、资金融通、创业帮扶、战略管理、集团管控等各方面；二是建立企业家在线培训平台,通过自主学习音频、视频等形式,灵活高效利用碎片化时间,实施网上培训；三是政府出面,高校主导,定期循环开展企业家综合素质提升班,结合理论知识与企业家成败案例剖析,为经济转型升级期企业家交流学习提高创造一个良好的环境.
3顺应新常态,优化河南企业家队伍的成长环境
目前,河南企业家队伍管理较为松散,没有明确具体的牵头单位,致使企业家感受不到“家”的温暖与依靠.虽然河南也有相应的企业家协会、企业家俱乐部等相关组织,但从实际动作情况来看,这些连接企业家的“组织”和“小家”并没有发挥应有的作用,在“会费”的交纳上非常积极,但是涉及为企业和企业家实实在在提供服务的却很少,导致企业家对这些组织“乘兴而来,扫兴而归”,普遍反映没有归属感.
在经济新常态背景下,政府和协会都要充分发挥其各自作用,真正“想企业家之所想,急企业家之所急”,为企业家排忧解难,解决企业家在自身与企业发展中的后顾之忧.第一,构建有利于河南企业家成长的政策环境.政府要充分发挥管理职能,深化科技体制改革,人事制度改革,加快建设企业家队伍建设的政策支持体系. 通过形成法律,制度,计划,投资,文化建设,中介服务和政府采购等政策支持体系,为创业团队的建设提供政策环境.第二,营造企业家健康成长的社会环境.政府要加大宣传,引导职业价值取向,提升企业家的社会地位,使企业家这个职业成为人人羡慕的社会职业.同时,要创造舆论,营造全社会企业家尊重和关爱的和谐氛围,为企业家和管理者的健康成长营造良好的社会环境.第三,改善企业发展的金融环境.作为当前经济社会发展的助推器,金融环境直接影响到企业经营成败的生命线. 因此,越是金融资源越好的企业家,鼓励企业上市,逐步拓宽融资渠道,建立稳定的金融环境.
4适应新常态,推进河南企业家队伍的职业进程
由于企业家市场尚未形成,不能实现自由流动,导致企业家人才资源不能共享与合理配置.一般来说,在国有企业中,企业家的产生方式是上级委派.调查显示,在河南省的企业家资源配置中有21.8％来自于组织的委派.在民营企业中,企业家一般由资本的掌控者来担任,资本掌控者往往学历不高,文化素质和管理水平相对偏低,成为制约企业家队伍建设职业化和市场化的瓶颈.
为进一步加快河南企业家队伍的职业化和市场化进程,需要形成企业家人才交流市场、才能评价机制和企业家退出机制.首先,建立河南省甚至全国范围内的企业家人才交流市场,使人才流动起来,真正实现人尽其才,才尽其用.其次,建立企业家人才的评价机制,能够结合知识、经验、学历、专业、忠诚度、经营业绩等评价指标对企业家进行综合素质测评,为企业所有者筛选企业家提供一个明确的参考和依据.第三,结合企业家在市场上的综合表现,要加快建立企业家的退出机制.让想干事、能干事、干成事的企业家获得更为广阔的发展空间,同时也让那些能力水平一般,不能适应时展要求的企业家按照市场规律,退出企业家市场.
5把握新常态,构建河南企业家队伍的成长机制
经验证明,优秀的企业家多数是从企业内部选拔和培养起来的,河南省在这方面还有很大的差距,在继任者培养和未来企业家的发现上,没有相应的一整套企业管理人员培养和接班人的计划,“三天打渔、两天晒网”,潜在的管理者与接班人也不能得到相应的岗位培养锻炼,最后逼使企业的管理层发展出现“青黄不接”的不良现象.
完善企业家的产生机制.一般来说,企业家的产生有内外两种方式,一是“本土化部队”.总体来看,河南省作为人口和农业大省,企业家队伍建设的一个非常重要的方面是,他们分别获得了一定的资金,人力,经验和技术,可以在返乡创业人员,农业种养大户和科技人才中进行识别,筛选和培育, 充分发挥大型养殖户的丰富经验和优势,返乡创业人员的资金联系和科技人才的技术优势,打造一批属于河南省的特色企业家.二是“空降兵”.通过政策引导,环境吸引,使已经落户河南的客商成为我们免费的宣传员,向其身边的其它朋友介绍河南省的区位优势及发展空间,把经济发展所需要的人才吸引过来,用起来,留下来,为河南社会经济发展增智.
完善企业家队伍的激励约束机制.第一,对国有企业来说,减少政府对企业的干预程度,逐步实现政企分离,慢慢淡化行政级别对企业家的激励,极大程度上释放企业家的聪明才智. 第二,完善企业家的物质激励模式与管理机制.通过年薪、股权分配等制度规定,将企业家的才智充分体现出来,实现物质上满足.第三,重视对企业家的精神激励.按照马斯洛的需要层次理论来看,企业家需要一般停留在高级阶段,因此,要充分认识到“优秀企业家”对其它管理人员的辐射带动作用,作好优秀企业家的评选与组织工作.第四,建立企业家监督约束机制,不断完善法人治理结构,建立现代企业制度；建立责任追究制度,依法追究有严重过失的主管领导的责任建立和完善现代企业法制化管理方式.
经济新常态论文范文结:
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