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基于价值链的石油企业资金管理
价值链理论从一种全新的战旅联盟合作的角度,引导企业不仅为了提升自身经营效益,还要不断增强所属价值链的竞争优势,才能更好地应对各类突发情况,掌握市场变化动向,提升企业核心竞争优势.价值链管理是一种现代化企业管理模式,近年来随着企业对基础管理等关注越多,传统的管理理念的束缚和制约,导致企业经营管理水平不高等的现状,引导企业逐渐结合自身实际,寻求更加适合企业经营发展的管理理念,基于价值链视角加强石油企业资金管理,对推动石油企业不断走向市场,提高占有率等具有重要的战略意义和指导价值.
一、石油企业资金管理方面存在的问题分析
随着国际石油需求量供应量波动日益频繁,石油企业发展规模不断扩大,财务信息管理量也呈现高速度增长模式,加强石油企业财务、物流、信息等同步管理,意义重大,石油企业目前在这方面还停留在分散管理层面,导致资金管理方面出现很多的问题,主要表现在：
（一）资金管理没有实现动态集中调整利用
石油企业集团内部往往设置了很多的资金管理账户.没有形成统一的基础网络和系统的资金管理模式,导致在费用支付时,往往需要处理和多个银行等之间的沟通合作,从而影响了资金管理效率,同时石油企业很多下属单位往往比较关注内部资金集中利用情况,但是没有上升到统一高度,实现集团内部资金集中统一管理,造成很多资金闲置,无法在内部实现灵活调剂运用,资金最大化利用水平低.
（二）现代化企业价值链管理模式没有形成
石油企业目前的资金管理体系大部分还在延续传统的资金管理模式方面,企业管理者对于资金管理方面的重视程度不够,部门之间配合协作不畅,没有全面实现财务管理一体化,很多财务信息都是各自收集,信息集成共享方面相对薄弱,导致整体上不能实现对资金变动情况的动态监控和全面评价,进而导致资金闲置和资金利用不足等矛盾此起彼伏,扁平化管理优势未充分显现.
二、基于价值链的石油企业资金管理对策探析
基于价值链的企业资金管理,是指根据企业资金流日常活动为基础,借助现代信息技术,加强流程改造和优化,从而提高综合动态全面资金控制与管理效能,实现共赢.
（一）充分认识价值链理念的意识,并结合石油企业实际,构建系统完善的财务管理体系
价值链管理是基于满足客户需求出发,针对同一个价值链上的企业实现最大化效益为基本目标,充分更好地应对市场变化,形成合力.将预算管理、财务动态监控以及财务管理和企业营销、生产、供应等多个环节有效关联起来,明确部门职责、加强部门沟通,将资金管理提升至集团管理顶层,形成“大财务”模式,构建扁平化资金管理体系,从而实现横向和纵向全面监督和控制,提高资金链的稳定性和资金价值利用最大化.
（二）把握价值链相关原则,指导企业资金管理工作有序开展
价值链管理应当充分抱我协同合作原则、共赢与独赢并存的原则以及灵活运用的原则,所以对于企业而言,应当在加强内部资金高度集中统一管理的同时,提高内部子公司资金协调配合使用效率,实现业务流、信息流、实物流、资金流的全面协同管理,还要积极寻求资金有效使用、合作共赢的途径,根据市场变化灵活调整资金投放和利用管理模式,实现动态持续经营.
总之,基于价值链的石油企业资金管理体系,是新形势下企业财务管理模式的必然发展趋势,也是更好地提高石油企业市场竞争力的必然选择,在实际探索和应用过程中,需要结合内外部市场环境,进一步通过业务流程优化、构建现代信息综合管理服务机制以及资金流程再造等,提高横向和纵向发展空间,实现资金利用最大化和集中化管理,才能更好地提升企业经营管理效益,实现长远持续发展.
（中国石油集团长城钻探工程有限公司,北京 100012）
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